企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)思維革命

第一章 “互聯(lián)網(wǎng)+”意味著什么？
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式終結(jié)
時代正在進行顛覆式變革
金字塔組織結(jié)構(gòu)將被徹底拋棄
領(lǐng)導(dǎo)力是隨時代變化的
不確定性正在改寫未來
越界和跨界成為常態(tài)
第二章 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式將成為競爭新常態(tài)
“互聯(lián)網(wǎng)+”為什么那么火？
無處不在的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維
新一代領(lǐng)導(dǎo)者的第一特質(zhì)——“互聯(lián)網(wǎng)+”思維
互聯(lián)網(wǎng)思維不是方法論，而是思維維度
“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)導(dǎo)思維的兩個基點
第三章 我們應(yīng)該如何構(gòu)建未來？
一個被重構(gòu)的世界
不再有長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略模式
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)導(dǎo)最大職責(zé)是服務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)時代是平行的扁平化世界
從“資本至上觀”轉(zhuǎn)向“人力資本觀”
第四章 平臺化思維——擁有平臺，領(lǐng)導(dǎo)力才擁有未來
什么是平臺化思維？
從“向內(nèi)思維”到“向外思維”
從“戰(zhàn)術(shù)思維”到“戰(zhàn)略思維”
海爾的“人單合一”模式
模塊化生長，自下而上控制
“連接”大于“擁有”，英雄不問出處
做平臺提供者，建多方共贏生態(tài)圈
第五章 跨界·超軌——突破行業(yè)藩籬的能力
無邊界的“地球村”時代
物聯(lián)網(wǎng)正在延伸和擴展到任何物品
企業(yè)的“有限競爭”和“無限競爭”
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，“1+1)2”
第六章 循“數(shù)”管理——大數(shù)據(jù)究竟是什么？
大數(shù)據(jù)：未來可以預(yù)測
有關(guān)數(shù)據(jù)化的三個神奇案例
大數(shù)據(jù)思維：領(lǐng)導(dǎo)者的“第二智商”
大數(shù)據(jù)不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系
讓數(shù)據(jù)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者無處不在的“第三只眼”
第七章 細節(jié)管理——提高單兵作戰(zhàn)能力，促進團隊協(xié)調(diào)力
“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)——信息共享
信息化—企業(yè)快速地進行迭代式開發(fā)的基礎(chǔ)
現(xiàn)場訊息交換從“點對面”到“點對點”
追蹤變化，讓看不見的信息呈現(xiàn)出來
擴大眼光著力面，擴大信息吸收面
第八章 戰(zhàn)略決策能力和市場分析預(yù)測能力
企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)競爭
提升戰(zhàn)略決策能力的必備條件
預(yù)測的基本要求是什么
市場預(yù)測的幾種指標(biāo)體系
案例：廣東巴德富公司苯乙烯價格走勢分析
后記 轉(zhuǎn)變思維最重要
參考文獻