物業(yè)糾紛實務(wù)案例解析

定　價：￥52.00

作　者：	盈科律師事務(wù)所著
出版社：	法律出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519751852	出版時間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	201	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書著眼于選舉業(yè)主委員會、選聘物業(yè)管理企業(yè)等日常物業(yè)項目中高頻出現(xiàn)的法律糾紛，通過案情描述、問題解讀、案例分析、專家提示、處理錦囊、法條鏈接等板塊，運用案例講解的方式，以案說事、以案說理，多角度充分展現(xiàn)現(xiàn)行法律法規(guī)條文主旨，明晰案件爭論焦點。本書在案例選擇上具有高度的典型性和概括性，基本覆蓋了物業(yè)服務(wù)過程中的各類事項，從物業(yè)管理和服務(wù)的實際出發(fā)，使讀者更能在案例中明晰問題，獲得解答。在語言表述上，行文力求簡潔明了，以期用更為通俗易懂的文字將法律問題說清楚，讓普通人讀懂法言法語，具有極強的實用性和可操作性。

作者簡介

　　北京市盈科律師事務(wù)所簡稱盈科律師事務(wù)所，是一家全球化法律服務(wù)機構(gòu)，總部設(shè)在中國北京，在中國大陸擁有83家分所，在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利、匈牙利、波蘭、比利時、西班牙、摩納哥、希臘、德國、斯洛伐克、捷克、瑞士、法國、韓國、土耳其、俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、蒙古、以色列、阿根廷等盈科全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋83個國家的142個國際城市。盈科律師事務(wù)所10000余名員工，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。盈科在發(fā)展中堅持以人為本的人才戰(zhàn)略，逐步形成了由專業(yè)律師人才、專業(yè)市場人才、專業(yè)管理人才組成的人才隊伍，保障了律師事務(wù)所整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋國際貿(mào)易、海外投資、公司、資本證券、兩岸事務(wù)、私募、投融資與并購、知識產(chǎn)權(quán)、房地產(chǎn)、環(huán)境保護、海商海事等專業(yè)領(lǐng)域。此外，盈科還聘請了在國內(nèi)外法學理論及實務(wù)領(lǐng)域享有聲譽的法學專家擔任專家顧問。

圖書目錄

目　錄
第一章　概　述
第二章　業(yè)主委員會的成立
案例一　如何理解一個物業(yè)管理區(qū)域成立一個業(yè)主大會及業(yè)主委員會，小區(qū)能否分區(qū)域成立業(yè)
主委員會？
案例二　假設(shè)業(yè)主委員會的成立明顯違法，業(yè)主如何救濟？
案例三　建設(shè)用地規(guī)劃許可證確定的紅線圖范圍是否為劃分物業(yè)管理區(qū)域的唯一標準？
案例四　僅擁有小區(qū)停車庫（位）所有權(quán)的人是否屬于業(yè)主的范疇之內(nèi)？
案例五　業(yè)主委員會選舉未經(jīng)專有部分占建筑物總面積過半數(shù)的業(yè)主同意通過，備案機關(guān)有權(quán)不予備案嗎？
第三章　業(yè)主委員會的換屆
案例一　籌備組組織換屆過程中，未經(jīng)開箱驗票便自行總結(jié)、公示換屆投票選舉結(jié)果，投票結(jié)果是否合法，能否通過備案？
案例二　備案機關(guān)作出業(yè)主委員會備案的行政行為之前，審慎審查義務(wù)應(yīng)盡到何種程度？
案例三　業(yè)主委員會換屆后未依法備案，是否影響其代表業(yè)主行使訴訟權(quán)利？
案例四　業(yè)主委員會換屆選舉后，原業(yè)主委員會認為其存在違法換屆行為，是否有權(quán)提起訴訟要求撤銷備案？
案例五　業(yè)主委員會任期屆滿仍未完成換屆選舉，需要承擔何種責任？
第四章　選聘和解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)
案例一　業(yè)主如何依法依規(guī)地開展選聘物業(yè)管理企業(yè)的工作？
案例二　選聘物業(yè)公司未經(jīng)“雙過半”的業(yè)主同意通過便直接簽訂的物業(yè)合同是否具備法律效力？
案例三　同一物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的部分業(yè)主是否有權(quán)單獨選聘物業(yè)管理企業(yè)，為其專有面積提供物業(yè)服務(wù)？
案例四　業(yè)主委員會與物業(yè)公司簽訂的合同被認定無效后，物業(yè)公司是否仍有權(quán)就在此期間提供的物業(yè)服務(wù)收費？
案例五　物業(yè)管理企業(yè)被依法解聘后無正當理由拒不退出，是否有權(quán)向業(yè)主主張被解聘后直至實際退出期間的物業(yè)費用？
第五章　小區(qū)的公共支出和使用
　　一、業(yè)主享有的共有部分的界定及共有權(quán)人的權(quán)利和義務(wù)
案例一　會所不屬于小區(qū)共有部分，業(yè)主訴求被駁回
案例二　公共部位被侵占，業(yè)主聯(lián)手討回
　　二、公建配套的權(quán)屬與使用收益
案例三　小區(qū)車輛被盜，無監(jiān)控記錄業(yè)主要求物業(yè)賠償
案例四　停車不入位導致百萬元車輛丟失
案例五　人防車位漲價，業(yè)主訴訟被駁回
案例六　建設(shè)單位是否有權(quán)決定在小區(qū)安裝電信基站
案例七　物業(yè)拒不交出停車收益，法院判令返還
　　三、專項維修資金
案例八　開發(fā)商占用維修資金被告上法庭
案例九　多年滲水困擾頂層業(yè)主，低層業(yè)主卻反對物業(yè)大修
第六章　物業(yè)的日常運作和監(jiān)督
　　一、物業(yè)管理的定義
　　二、物業(yè)服務(wù)合同
　　三、業(yè)主管理規(guī)約
　　四、業(yè)主委員會與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的法律關(guān)系
案例一　業(yè)主能否以物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)不達標為由，拒付物業(yè)費？
案例二　車輛停放在停車庫，車內(nèi)財物被盜，物業(yè)公司是否承擔賠償？
案例三　業(yè)主應(yīng)從何時開始承擔物業(yè)費？
案例四　業(yè)主私自改建，物業(yè)公司是否有權(quán)起訴要求業(yè)主恢復原狀？
案例五　業(yè)主家里滲水受損，物業(yè)是否承擔賠償責任？
案例六　物業(yè)公司擅自提高物業(yè)費收費標準，業(yè)主該如何維權(quán)？
第七章　業(yè)主委員會的日常運作和監(jiān)督
案例一　業(yè)主委員會在履行職責時應(yīng)遵守何種程序，何為有效的業(yè)主大會表決形式
案例二　業(yè)主知情權(quán)有哪些，業(yè)主如何行使知情權(quán)？
案例三　街道辦事處和房地產(chǎn)管理局在行使監(jiān)督權(quán)時是否有權(quán)直接宣布業(yè)主委員會的行為無效？
案例四　小區(qū)成立顧問組等監(jiān)督組織應(yīng)如何行使監(jiān)督權(quán)，顧問組是否具有訴訟主體資格？
案例五　業(yè)主行使監(jiān)督權(quán)卻涉及名譽侵權(quán)風險，業(yè)主應(yīng)當如何正確行使監(jiān)督權(quán)？