未盡之美：華住十五年

目 錄
不同尋常的開(kāi)篇
季琦連發(fā)四封內(nèi)部信 _ 003
400 多萬(wàn)只口罩背后 _ 006
金輝的兩輪巡店 _ 009
成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的兩份接待方案 _ 012
住客留言：會(huì)一直選擇華住 _ 016
令人驚嘆的高強(qiáng)度執(zhí)行力 _ 018
把損失變成投資，收獲信任 _ 020
第一部分：創(chuàng)業(yè)·漢庭時(shí)代 17
第一章 誰(shuí)是漢庭？
被逼入絕境的創(chuàng)業(yè)教父 _ 028
“忽悠”來(lái)的002 號(hào)員工 _ 032
漢庭初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成型 _ 035
第一家店選址昆山 _ 036
季琦責(zé)問(wèn)金輝、曹娟 _ 040
“新物種”如何顛覆行業(yè) _ 043
創(chuàng)業(yè)員工人手一本“雅高故事” _ 048
萬(wàn)豪式親力親為的升級(jí)與強(qiáng)化 _ 050
與騰飛的中國(guó)經(jīng)濟(jì)共舞 _ 053
狼性團(tuán)隊(duì)初試牛刀 _ 055
第二章 懸崖邊的反思
中國(guó)服務(wù)業(yè)首輪最高融資 _ 060
季琦的“至暗時(shí)刻” _ 063
漢庭“懸崖勒馬” _ 067
漢庭學(xué)院首任校長(zhǎng)的培訓(xùn)課 _ 070
是“?！保恰皺C(jī)” _ 072
讓漢庭像蘋果那樣“好” _ 076
雙面蕎麥枕的由來(lái) _ 077
每個(gè)酒店人都必須是產(chǎn)品經(jīng)理 _ 079
產(chǎn)品創(chuàng)新力折服加盟商 _ 081
在冬天憧憬春的浪漫 _ 083
第三章 登陸納斯達(dá)克
前所未有的加盟政策組合拳 _ 088
創(chuàng)新加盟店管理 _ 091
拓荒者“南沈挺、北朱賀” _ 092
向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交IPO 申請(qǐng) _ 096
納斯達(dá)克高光時(shí)刻 _ 098
上市并非漢庭的終極目標(biāo) _ 101
清醒認(rèn)識(shí)大型活動(dòng)的兩面性 _ 105
決戰(zhàn)后世博的漢庭精英 _ 106
力倡“中國(guó)服務(wù)”概念 _ 109
大市場(chǎng)造就大公司 _ 111
第四章 二次創(chuàng)業(yè)之路
星巴克為什么要“重新學(xué)做咖啡” _ 116
佘山會(huì)議開(kāi)啟漢庭蛻變之路 _ 119
漢庭·全季試水中檔酒店 _ 122
入股星程，加碼中檔市場(chǎng) _ 124
投票選集團(tuán)新名稱 _ 128
開(kāi)辟全新發(fā)展曲線 _ 131
修煉“華住會(huì)”獨(dú)家秘籍 _ 134
“我們所有人都是銷售” _ 136
把中國(guó)當(dāng)作全世界來(lái)做 _ 140
中國(guó)市場(chǎng)一定要先做大再做強(qiáng) _ 142
第二部分：創(chuàng)新·全季盛開(kāi) 78
第五章 提升組織力
建立志同道合的人才梯隊(duì) _ 149
始終如一的選才標(biāo)準(zhǔn) _ 152
又紅又專的“段子手” _ 154
創(chuàng)始人的五種選擇 _ 155
人力資源三支柱 _ 158
賽馬文化和七條賽道 _ 161
“老IT 人”的初心 _ 165
“微創(chuàng)新”打造技術(shù)閉環(huán) _ 167
華住世界大會(huì)上的互聯(lián)網(wǎng)焦慮 _ 169
“線下大王”得與失 _ 172
第六章 多元開(kāi)花
遇見(jiàn)首席產(chǎn)品官 _ 176
為中國(guó)人量身定制的酒店 _ 179
多品牌戰(zhàn)略齊頭并進(jìn) _ 181
后起之秀的取勝之道 _ 186
三軍用命全力追趕 _ 188
吹響“淮海戰(zhàn)役”沖鋒號(hào) _ 190
反超策略見(jiàn)成效 _ 192
“銀河計(jì)劃”攜手雅高 _ 194
不可思議的“自證預(yù)言” _ 197
靠一個(gè)光盤落地的全球旗艦店 _ 201
第七章 東方全季
4 億中產(chǎn)的“生活禪” _ 206
中國(guó)第一的演化路徑 _ 209
全季的“破壞性創(chuàng)新” _ 211
貢獻(xiàn)整個(gè)集團(tuán)約三分之一的利潤(rùn) _ 214
把“毛巾門”變成“清潔日” _ 217
運(yùn)營(yíng)工作“左氏三段論” _ 219
華住并購(gòu)歷史上的開(kāi)山之作 _ 224
中國(guó)酒店行業(yè)最佳整合案例 _ 227
利用世界的能力和資源領(lǐng)導(dǎo)世界 _ 232
收購(gòu)DH，邁出國(guó)際化一大步 _ 234
第八章 為了加盟商
連續(xù)推出加盟政策 _ 240
“518”加盟商糾紛 _ 244
多一家好店才是一件好事情 _ 247
行業(yè)罕見(jiàn)的“大手筆”技術(shù)投入 _ 252
用IT 提升效率 _ 255
搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)先機(jī) _ 260
用會(huì)員積分驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷 _ 263
打造私域流量“蓄水池” _ 266
酒店行業(yè)“投資寶典” _ 270
越困難越能體現(xiàn)品牌實(shí)力 _ 274
當(dāng)好加盟商的“靠山” _ 277
那些乘風(fēng)破浪的加盟商 _ 279
第三部分：創(chuàng)造·華住已來(lái) 153
第九章 少年華住要再攀新高峰
不斷內(nèi)省的思想者 _ 284
攀登“三座高峰” _ 289
突破下沉市場(chǎng)與中國(guó)大循環(huán) _ 291
觸摸夢(mèng)想的“高度”與“廣度” _ 293
“三位一體”打造合金軍團(tuán) _ 297
超能少年是怎樣煉成的 _ 300
面向未來(lái)的架構(gòu)調(diào)整 _ 303
小步快跑，不斷試錯(cuò) _ 304
不能說(shuō)No 的法務(wù)部 _ 307
漢庭，中國(guó)最大酒店單品 _ 309
全季，十年突破百城千店 _ 311
桔子家族，滿足住客對(duì)美的要求 _ 312
突破高端，舍我其誰(shuí) _ 314
多元事業(yè)，多元開(kāi)花 _ 316
美侖的“創(chuàng)業(yè)事業(yè)部” _ 318
城家，打造“獨(dú)居的美好時(shí)代” _ 321
從002 號(hào)員工到華住中國(guó)CEO _ 322
造就中國(guó)酒店業(yè)“黃埔軍校” _ 327
組織部15 場(chǎng)年輕人才盤點(diǎn) _ 331
華住大學(xué)的癥狀解和根本解 _ 334
第十章 成就美好生活
住客排在第一位 _ 340
不歡迎不講理的客人 _ 343
把員工當(dāng)自己的兄弟姐妹 _ 345
“從沒(méi)想過(guò)期權(quán)真能換成錢” _ 347
華住的應(yīng)許之愿 _ 350
對(duì)待加盟商的兩個(gè)核心原則 _ 353
領(lǐng)軍者不是喊出來(lái)的 _ 355
供應(yīng)鏈支持中心不許賺錢 _ 358
采購(gòu)部的四句口號(hào) _ 361
為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值 _ 364
從“黑貓警長(zhǎng)”到“合作伙伴” _ 366
“跌”成全球前三 _ 369
引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向 _ 370
中國(guó)故事，世界共享 _ 372
尾聲 _ 375
正念、大志與企業(yè)家創(chuàng)新/ 秦朔 _ 381