技術(shù)創(chuàng)業(yè)理論與實踐

第1章 創(chuàng)業(yè)
1.1 創(chuàng)業(yè)概述
1.1.1 創(chuàng)業(yè)的含義
1.1.2 創(chuàng)業(yè)中成功、挑戰(zhàn)與機會并存
1.1.3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意義
1.1.4 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
1.1.5 創(chuàng)業(yè)與國情
1.1.6 通過創(chuàng)意實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想
1.1.7 創(chuàng)意與機會
1.2 創(chuàng)業(yè)的形式和條件
1.2.1 創(chuàng)業(yè)的基本形式
1.2.2 創(chuàng)業(yè)的模式
1.2.3 創(chuàng)業(yè)要注意的問題
1.2.4 創(chuàng)業(yè)的基本條件
1.2.5 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須具備的條件
1.3 技術(shù)創(chuàng)業(yè)
1.3.1 創(chuàng)業(yè)需要土壤
1.3.2 技術(shù)創(chuàng)業(yè)的含義及優(yōu)勢
1.3.3 技術(shù)創(chuàng)業(yè)過程
1.4 創(chuàng)業(yè)所需條件
1.4.1 創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
1.4.2 創(chuàng)業(yè)需要激情
1.4.3 創(chuàng)業(yè)需要火花
1.5 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例
1.5.1 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例1：一種飛機安全逃生裝置
1.5.2 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例2：一種飛機安全降落輔助裝置
1.5.3 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例3：一種飛機安全迫降輔助系統(tǒng)
思考題
第2章 創(chuàng)業(yè)項目與創(chuàng)業(yè)方法
2.1 創(chuàng)業(yè)項目
2.1.1 創(chuàng)業(yè)項目概述
2.1.2 小本創(chuàng)業(yè)
2.2 適合創(chuàng)業(yè)的方法與形式
2.2.1 創(chuàng)業(yè)的常見方法
2.2.2 初始創(chuàng)業(yè)的常見形式
2.3 創(chuàng)業(yè)中人的影響
2.3.1 適合一起創(chuàng)業(yè)的人
2.3.2 適合創(chuàng)業(yè)的人
2.3.3 不適合創(chuàng)業(yè)的人
2.4 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例
2.4.1 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例1：一種可以擴容充電插頭
2.4.2 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例2：一種霧霾清洗塔
2.4.3 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例3：一種鞋子自行車
2.4.4 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例4：一種減震拐杖
2.4.5 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例5：一種旅行洗衣機
2.4.6 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例6：一種制冷杯子
思考題
第3章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
3.1 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容和意義
3.1.1 企業(yè)要創(chuàng)新
3.1.2 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容
3.1.3 創(chuàng)新對企業(yè)的重要性
3.2 企業(yè)要鼓勵員工創(chuàng)新
3.2.1 企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新
3.2.2 鼓勵員工創(chuàng)新的辦法
3.2.3 工匠精神
3.3 發(fā)揮員工愛崗敬業(yè)的積極性
3.3.1 員工愛崗敬業(yè)的重要性
3.3.2 發(fā)揮員工的愛崗敬業(yè)的積極性，應(yīng)從最基本的人性需求思考
3.3.3 理解、激勵與溝通是發(fā)揮員工積極性的源泉
3.4 與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)的國家政策
3.4.1 國家出臺相關(guān)政策鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
3.4.2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新特點
3.4.3 新型孵化器是科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的一支新興力量
3.4.4 國家高新區(qū)已成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心載體
3.5 創(chuàng)新促進創(chuàng)業(yè)
3.5.1 經(jīng)營要有市場份額
3.5.2 經(jīng)營需創(chuàng)新
3.5.3 經(jīng)營要迎合顧客心理
3.5.4 小生意也有前途
3.6 創(chuàng)業(yè)需要科學(xué)態(tài)度
3.6.1 科學(xué)創(chuàng)業(yè)有三個話題
3.6.2 創(chuàng)業(yè)也需科學(xué)的選擇
3.6.3 創(chuàng)業(yè)需掌握營銷中的四個要素
3.6.4 創(chuàng)業(yè)需掌握基本的商業(yè)知識
3.6.5 創(chuàng)業(yè)需理智地處理各種問題
3.7 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例
3.7.1 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例1：一種防跟蹤定位發(fā)飾
3.7.2 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例2：一種城市直飲水系統(tǒng)
3.7.3 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例3：一種可以擴容充電器插頭
3.7.4 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例4：一種防扎保險游泳圈
3.7.5 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例5：一種輸液加熱儀
3.7.6 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例6：一種蚊蟲防護褲套
3.7.7 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例7：一種紐扣式藥丸
思考題
第4章 創(chuàng)業(yè)者如何做管理者
4.1 企業(yè)管理者的稱呼及基本含義
4.1.1 CEO的基本含義
4.1.2 董事長、總裁、CEO的區(qū)別
4.1.3 領(lǐng)導(dǎo)的定義
4.2 企業(yè)管理者的基本工作
4.2.1 企業(yè)管理的藝術(shù)
4.2.2 企業(yè)管理者的工作
4.2.3 企業(yè)管理者與員工的關(guān)系
4.3 做一名好的企業(yè)管理者
4.3.1 員工喜歡什么樣的企業(yè)管理者
4.3.2 怎樣成為一名好的企業(yè)管理者
4.3.3 中國私營企業(yè)倒閉的原因總結(jié)
4.4 企業(yè)管理者的用人原則
4.5 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例
4.5.1 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例1：一種便攜式超聲波攪拌機
4.5.2 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例2：一種步行發(fā)電裝置
思考題
第5章 大學(xué)生擇業(yè)與創(chuàng)業(yè)
5.1 大學(xué)生擇業(yè)觀與擇業(yè)原則
5.1.1 大學(xué)生擇業(yè)觀
5.1.2 大學(xué)生擇業(yè)原則
5.1.3 樹立正確的擇業(yè)觀
5.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的選擇
5.2.1 樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀
5.2.2 怎樣選擇適合的項目
5.2.3 選擇創(chuàng)業(yè)項目的標(biāo)準(zhǔn)
5.3 創(chuàng)業(yè)是學(xué)習(xí)成長、充滿挑戰(zhàn)的過程
5.3.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢與劣勢
5.3.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個學(xué)習(xí)成長的過程
5.3.3 創(chuàng)業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)的過程
5.3.4 創(chuàng)業(yè)可從失敗中取勝
5.4 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例
5.4.1 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例1：一種自運行電子紙手表
5.4.2 創(chuàng)新促創(chuàng)業(yè)作品實例2：一種無聲鼠標(biāo)
思考題
第6章 職業(yè)概述
6.1 職業(yè)分類及行業(yè)劃分
6.1.1 職業(yè)分類
6.1.2 行業(yè)劃分