數(shù)據(jù)治理：如何設(shè)計(jì)、開展和保持有效的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	[美] 約翰·拉德利（John Ladiey）著，劉晨，車春雷，賓軍志譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302575696	出版時(shí)間：	2021-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《數(shù)據(jù)治理：如何設(shè)計(jì)、開展和保持有效的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃》的主要目的是給讀者啟動(dòng)和實(shí)施數(shù)據(jù)治理計(jì)劃提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)作為其他數(shù)據(jù)治理書籍的有益補(bǔ)充。如果您的企業(yè)已經(jīng)開始數(shù)據(jù)治理實(shí)踐但仍搖擺不定，該書將為您提供許多建議并盡可能提供中立的立場和流程。在大量的背景、定義和推薦實(shí)踐之外，該書將展現(xiàn)開展數(shù)據(jù)治理的通用的步驟和活動(dòng)，并在附件中提供了交付物和工作成果模板，可以作為您開始數(shù)據(jù)治理計(jì)劃的參考，或作為您已有項(xiàng)目的補(bǔ)充。

作者簡介

　　劉晨，清華大學(xué)學(xué)士、工商管理碩士，數(shù)據(jù)治理專家，御數(shù)坊創(chuàng)始人、CEO，參編三項(xiàng)數(shù)據(jù)治理國家標(biāo)準(zhǔn)，獲得三項(xiàng)數(shù)據(jù)治理國際認(rèn)證，獲得2018年國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DAMA）年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，出版多本專業(yè)著作，具有數(shù)十家大型企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。車春雷，高級(jí)工程師，銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理專家，參與多項(xiàng)行業(yè)數(shù)據(jù)類標(biāo)準(zhǔn)、政策起草、專利研發(fā)和書籍編譯，多次受邀在行業(yè)會(huì)議上演講，在中國首屆數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及治理大會(huì)（2016年）上被評(píng)為數(shù)據(jù)治理專家。賓軍志，國家大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作組專家，國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)成員，數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域?qū)＜摇?/div>

圖書目錄

第1章概述
第2章定義和概念
2．1 數(shù)據(jù)治理相關(guān)的概念
2．1．1 數(shù)據(jù)管理
2．1．2 企業(yè)信息管理
2．1．3 數(shù)據(jù)架構(gòu)
2．1．4 數(shù)據(jù)治理和治理
2，1．5 解決方案
2，1．6 主數(shù)據(jù)管理
2，1．7 數(shù)據(jù)質(zhì)量
2．1．8 商業(yè)智能
2．2 其他術(shù)語
2．2．1 原則
2．2．2 政策
2．3 部分核心概念
2．3．1 E代表企業(yè)級(jí)
2．3．2 業(yè)務(wù)工作
2．3．3 演進(jìn)和革命
2．3．4 信息管理成熟度
2．3．5 管理變革
2．3．6 信息資產(chǎn)管理
2．4 總結(jié)
第3章數(shù)據(jù)治理
3．1 數(shù)據(jù)治理概述
3．2 數(shù)據(jù)治理的范圍
3．2．1 業(yè)務(wù)模式
3．2．2 內(nèi)容
3．2．3 聯(lián)邦
3．2．4 案例研究
3．3 數(shù)據(jù)治理工作要素
3．3．1 組織
3．3．2 原則
3．3．3 政策
3．3．4 職能
3．3．5 衡量指標(biāo)
3．3．6 技術(shù)和工具
3．4 治理的關(guān)鍵成功因素
3．5 總結(jié)
第4章數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)案例
4．1 業(yè)務(wù)案例
4．2 業(yè)務(wù)案例目的
4．3 業(yè)務(wù)案例內(nèi)容
4．3．1 愿景
4．3．2 工作風(fēng)險(xiǎn)
4．3．3 業(yè)務(wù)一致性
4．3．4 數(shù)據(jù)質(zhì)量成本
4．3．5 錯(cuò)失機(jī)會(huì)的代價(jià)
4．3．6 障礙、影響和變化
4．3．7 案例演示
4．4 制訂業(yè)務(wù)案例流程
4．4．1 充分理解業(yè)務(wù)方向
4．4．2 識(shí)別可能的機(jī)會(huì)
4．4．3 識(shí)別應(yīng)用的機(jī)會(huì)
4．4．4 定義業(yè)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)管理收益
4．4．5 確認(rèn)
4．4．6 量化成本
4．4．7 準(zhǔn)備業(yè)務(wù)案例文檔
……
第5章實(shí)施數(shù)據(jù)治理過程
第6章范圍和啟動(dòng)
第7章評(píng)估
第8章愿景
第9章一致性和業(yè)務(wù)價(jià)值
第10章職能設(shè)計(jì)
第11章治理架構(gòu)設(shè)計(jì)
第12章演進(jìn)路線圖
第13章推廣和運(yùn)營
第14章數(shù)據(jù)治理工具和交付物
第15章結(jié)束語
附錄A 數(shù)據(jù)治理任務(wù)
附錄B 能力成熟度評(píng)估問卷
附錄C 數(shù)據(jù)治理章程模板
附錄D 數(shù)據(jù)治理引導(dǎo)和持續(xù)知識(shí)轉(zhuǎn)移模板
附錄E 信息管理／數(shù)據(jù)治理職能清單
附錄F 利益相關(guān)方分析
附錄G 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估
附錄H 溝通計(jì)劃
附錄I 培訓(xùn)計(jì)劃示例
附錄J 推廣后的檢查清單
索引