轉(zhuǎn)型：法國老牌物流公司GT 運輸?shù)慕M織進化之旅

　　《轉(zhuǎn)型》一書分為三個部分：第一部分講述了公司背景，介紹了是什么促使公司開始進化之旅；第二部分講述了公司進化之旅中的關鍵里程碑，以及所實施的進化舉措；第三部分講述了員工與老板之間的相互關系與影響。全書重點討論了下列問題：集體智慧是怎么被開發(fā)出來的；如何促成團隊的自治，并允許他們根據(jù)自己的情境做決定；如何讓員工暢所欲言，使溝通更流暢；如何把基于服從和恐懼的管理模式變成活力四射的自由和信任；公司的進化與CEO本人的進化之間的聯(lián)系。 通過這類書的出版，中國的讀者可以有機會接觸到更多關于組織進化的書，了解這方面的故事，這樣也有助于吸引一些企業(yè)家愿意嘗試新的管理模式。

　　[法]米歇爾·薩爾特（Michel Sarrat） GT Location公司創(chuàng)始人的外孫， 1979年加入家族企業(yè)，擔任拓展業(yè)務總監(jiān)。1986年被任命為公司總經(jīng)理，在2001年完成法國HEC高等商業(yè)學院EMBA學業(yè)同時，成為公司董事長兼總裁。GT Location公司的深度進化來自于米歇爾本人自身對其作為領導者職責使命的反思、個人的進化，以及和公司諸多員工一起的集體進化。