E4V創(chuàng)新力突破界限的TOC創(chuàng)新流程

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[日] 岸良裕司著，佟凡譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111667933	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	176	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　TOC是顛覆固有概念的突破性創(chuàng)新理論。本書介紹的E4V正是集合了TOC知識(shí)體系的精華，為了創(chuàng)造出讓世界發(fā)出驚嘆的創(chuàng)新而開發(fā)出來的創(chuàng)新流程。本書主要介紹了TOC創(chuàng)新流程E4V的來源、特點(diǎn)、前提以及實(shí)現(xiàn)所需的三個(gè)重要環(huán)節(jié)——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值以及鋪平道路，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。三個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)介紹實(shí)踐性工具，不過*簡單的方法還是用這些工具來解決事先準(zhǔn)備好的問題，讓所有流程得以在實(shí)踐中應(yīng)用。本書圖文并茂，理論與實(shí)例相結(jié)合，適合企業(yè)管理者、創(chuàng)新實(shí)踐者閱讀。

作者簡介

　　岸良裕司：1959年生。高德拉特日本CEO，東京大學(xué)MMRC（制造經(jīng)營研究中心）兼職講師。在產(chǎn)業(yè)界、行政改革中實(shí)踐適合所有企業(yè)的TOC制約理論。《三方共贏的公共事業(yè)改革》是他的成果之一，受到了高德拉特博士的高度稱贊，2007年4月正式被納入日本國策。他的多項(xiàng)成果都深受國際各界人士的好評。2008年4月，他受到高德拉特博士的邀請，擔(dān)任高德拉特咨詢（現(xiàn)為高德拉特）制作人，并作為日本的代表。主要著作有《？圖解TOC問題解決法》《企業(yè)經(jīng)營的3大陷阱》《三大思考工具輕松解決各種問題》《在*短時(shí)間內(nèi)完成適用于所有項(xiàng)目的管理方法》等。

圖書目錄

序言

步驟1 創(chuàng) 造價(jià) 值

創(chuàng)新是不可或缺的唯一要素
◇ 附加功能被客戶忽視
◇ 新穎的改變難以實(shí)行，市場沒有跟上
◇ 考慮創(chuàng)新的價(jià)值
◇ 超越界限后會(huì)遇到WOW！

發(fā)現(xiàn)WOW！價(jià)值的“三種眼光”
◇ 消極·消極的“客戶眼光”
1 客戶是誰？
2 客戶認(rèn)為最嚴(yán)重的缺點(diǎn)是什么？
3 解決后能帶來WOW！的重要缺點(diǎn)是什么？
4 它跨越了此前的哪項(xiàng)瓶頸？
◇ 積極·積極的“市場眼光”
1 有沒有一個(gè)小客戶群體為了滿足一項(xiàng)需求而不辭一切勞苦？
2 他們想要完成什么樣的積極需求？
3 滿足哪項(xiàng)需求后，可以取得積極的市場效果？
4 它跨越了此前的哪項(xiàng)瓶頸？
◇ 全新的“產(chǎn)品眼光”
1 構(gòu)成產(chǎn)品的參數(shù)是什么？
2 大幅改變或者消除、增加參數(shù)會(huì)帶來什么樣的價(jià)值？
3 哪一項(xiàng)可以帶來更大的驚嘆？
4 它跨越了此前的哪項(xiàng)瓶頸？

ⅩⅧⅩⅦ創(chuàng)造前所未有的新產(chǎn)品——“WOW！宣傳冊”
 將新產(chǎn)品的概念視覺化
 用“WOW！宣傳冊”改變周圍的評價(jià)

以產(chǎn)品為主導(dǎo)的中期經(jīng)營計(jì)劃
——“WOW！路線圖”
 做出10年后的“WOW！宣傳冊”
 用回溯分析法積累WOW！
 描繪全新未來，用回溯分析法做出的路線圖
 做出擔(dān)負(fù)起企業(yè)未來、貫穿整個(gè)組織的“WOW！”
 應(yīng)當(dāng)繼承的不是過去，而是邁向未來的志向

用E4V流程創(chuàng)造的高德拉特式“10年后的宣傳冊”

步驟2 傳遞價(jià) 值

“創(chuàng)造價(jià)值”和“傳遞價(jià)值”是兩碼事
◇ 站在客戶立場驗(yàn)證產(chǎn)品的“變化四象限”
1 購買后能得到什么好處？
2 購買后會(huì)帶來什么缺點(diǎn)？
3 不購買會(huì)得到什么好處？
4 不購買會(huì)帶來什么缺點(diǎn)？

用“變化四象限”創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)品的WOW!
 驗(yàn)證現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)值
 不用花費(fèi)成本或時(shí)間

好東西不一定暢銷——“市場教育”
1 價(jià)值的比較對象
2 價(jià)格的比較對象
3 客戶在什么情況下最想購買？
4 最合適的流通渠道是什么？
5 如何建立競爭門檻？
6 和誰合作能鞏固商業(yè)模式？

在汽車導(dǎo)航市場引領(lǐng)創(chuàng)新的松下
豐田志愿者們僅用一天半的時(shí)間研討的成果令管理者震驚

專欄
妨礙創(chuàng)新、阻礙企業(yè)發(fā)展的鬼話集
“走一步看一步！”
“聽聽客戶的聲音！”
“銷售工作就是賣掉賣不出去的產(chǎn)品”
“創(chuàng)造產(chǎn)品就要培養(yǎng)人才”
“每天勤勤懇懇地努力會(huì)帶來創(chuàng)新”
“沒有銀子彈”
“失敗總會(huì)有原因，而成功沒有原因”

步驟3 鋪平道路，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

沒有大家的幫助就無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
 制訂項(xiàng)目計(jì)劃
◇ 驗(yàn)證能夠成功的依據(jù)“假設(shè)驗(yàn)證”
 小規(guī)模測試
 用“WOW!路線圖”逐漸驗(yàn)證假設(shè)地圖

將失敗變成經(jīng)驗(yàn)的“推理分析”
◇ “推理分析”的7個(gè)問題
1 問題是什么？
2 最開始希望得到什么結(jié)果？
3 為此做了什么努力？
4 實(shí)際產(chǎn)生了什么結(jié)果？
5 是什么原因造成了計(jì)劃外的結(jié)果？
6 有沒有能順利解決原因的方法？
7 實(shí)行解決方案后是否能帶來想要的結(jié)果？
 為缺貨或庫存過多而煩惱的服裝零售行業(yè)的“推理分析”
 人們原本就喜歡從失敗中學(xué)習(xí)

讓參與者勁往一塊兒使的ODSC的3個(gè)問題
1 目的是什么？
2 成果是什么？
3 成功標(biāo)準(zhǔn)是什么？

從目標(biāo)追溯“回溯分析法工序表”
1 之前要做什么？
2 真的只需要這些嗎？
3 做了OO后，就能△△了嗎？
 縮短高難度開發(fā)時(shí)長的馬自達(dá)
 《高德拉特雜志》的例子

對方不得不回答“Yes”——無法拒絕的方案
 企業(yè)的重大決策
◇ 事先想到對方拒絕的風(fēng)險(xiǎn)——抵觸的6個(gè)階層
1 沒有把我方提到的問題當(dāng)問題
2 對解決問題的方向性沒有達(dá)成共識(shí)
3 不認(rèn)為我方提出的解決方案能夠解決問題
4 采取我方提出的解決方案會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響
5 存在障礙，實(shí)行我方提出的解決方案不現(xiàn)實(shí)
6 對未知感到恐懼

開發(fā)出無論敞開還是關(guān)閉都讓人心情舒暢的窗戶的驪住
掀起日本傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革新京都和服的文藝復(fù)興

結(jié)語
參考文獻(xiàn)
參考資料