李育輝組織行為學講義（助你成為掌握組織秘密的極少數(shù)人）

前言
章 激發(fā)個體
性格：怎樣重塑個體特質(zhì)？
情緒： 怎樣讓每個人都擁有持續(xù)的好狀態(tài)？
負向激勵：怎樣培養(yǎng)創(chuàng)造型人才？
動機：怎樣激發(fā)新生代成為主力？
主動性理論：為什么現(xiàn)在更容易喪失工作的意義感？
角色：如何處理工作與生活的沖突？
職業(yè)承諾：如何讓優(yōu)秀的員工穩(wěn)定工作？
工作嵌入：傳統(tǒng)激勵方法失效了還可以怎么辦？
彩虹理論：人力成本越來越高怎么辦？
啟動效應(yīng)：如何改善工作環(huán)境？
第二章 經(jīng)營團隊
匹配：怎樣能一直招到合適的人？
合群：怎樣讓新成員快速融入工作群體？
相對剝奪：怎樣讓團隊快速產(chǎn)生凝聚力？
領(lǐng)導(dǎo)風格：怎樣獲取團隊認同？
團體決策：如何提高質(zhì)量，降低風險？
關(guān)系活力：怎樣讓團隊從解體中獲益？
第三章 重塑組織
結(jié)構(gòu)：去中心化組織里誰更重要？
權(quán)力：怎樣防止授權(quán)走樣？
沖突：怎樣避免組織內(nèi)耗？
辦公室政治：如何盡量控制政治手段帶來的負面效應(yīng)？
共享心智：怎樣管理組織的知識資產(chǎn)？
高階理論：企業(yè)怎樣成功度過變革時期？
利他懲罰：為什么企業(yè)一定要承擔社會責任？
第四章 組織發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇
勞動力多元化：如何避免沖突，促進合作？
靈活用工：如何平衡“效率”與“保障”？
遠程辦公：如何保障工作效率？
大數(shù)據(jù)和人工智能：前沿技術(shù)會怎樣改變組織？　
致　謝
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