應(yīng)對(duì)沖突的第三種思維

　　沖突無(wú)處不在而且正在加劇——不論是網(wǎng)絡(luò)上任何一篇文章、一個(gè)觀點(diǎn)的評(píng)論區(qū)，還是工作團(tuán)隊(duì)、家庭內(nèi)部，人們很容易因?yàn)榉制绠a(chǎn)生沖突，又因?yàn)樵噲D避免沖突而沉默。 沖突中不僅僅有對(duì)抗，還有來(lái)自不同視角的靈感和洞見。 對(duì)沖突的固有認(rèn)知，讓人們往往忽視沖突包含的亮點(diǎn)。 作者德博諾認(rèn)為，設(shè)計(jì)思維正是瓦解沖突的有力工具，通過(guò)消除對(duì)抗、激發(fā)不同意見，將沖突作為契機(jī)，往往可以設(shè)計(jì)出更好的方案。

　　·作者簡(jiǎn)介· 愛德華·德博諾博士 （Dr. Edward de Bono） 英籍馬耳他人，哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士，曾任劍橋大學(xué)思維基金會(huì)主席。 他被譽(yù)為20世紀(jì)人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)將他列為歷史上對(duì)人類貢獻(xiàn)大的250人之一，“德博諾”這個(gè)名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。 德博諾博士已出版的著作有62種，其代表作被譯成37種語(yǔ)言，暢銷54個(gè)國(guó)家。他的“水平思考法”“六頂思考帽”已經(jīng)成為“激發(fā)組織成員智力潛能的思維管理工具”，在全世界50多個(gè)國(guó)家的政界、企業(yè)界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定?！稇?yīng)對(duì)沖突的第三種思維》是他思想形成期的重要著作。 ·譯者簡(jiǎn)介· 周蓓華 美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA）中國(guó)區(qū)副總裁，國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（WIAL）中國(guó)區(qū)總監(jiān)。專注于管理類課程開發(fā)，過(guò)去15年組織開發(fā)了管理、領(lǐng)導(dǎo)力、教練、思維、課程設(shè)計(jì)、銷售和銷售管理等多個(gè)方向的系列課程和解決方案，服務(wù)于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、金融、醫(yī)藥、高端制造行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)的人才發(fā)展、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等需求。譯著包括《高效演講》《學(xué)習(xí)型組織的頂層設(shè)計(jì)》《行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者手冊(cè)》等。馬慧勤 IMO（人與組織發(fā)展研究院）國(guó)際董事會(huì)董事、中國(guó)負(fù)責(zé)人?；贗MO方法論，設(shè)計(jì)并講授領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程，組織橫向領(lǐng)導(dǎo)力研修班，為企業(yè)客戶提供IMO組織發(fā)展與變革咨詢服務(wù)。服務(wù)的客戶包括啟行教育、京東集團(tuán)、新東方、同方全球人壽、中石油、中信保誠(chéng)人壽、韓國(guó)ABL 等。