新時(shí)期企業(yè)五型班組創(chuàng)建指南

第一章 概論
第二章 學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建
學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建方案
班組全年學(xué)習(xí)計(jì)劃
班組階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃
班組成員個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃
班組成員師徒協(xié)議(合同)
班組學(xué)習(xí)場(chǎng)地及相應(yīng)配套設(shè)施證明材料
第三章 安全型班組的創(chuàng)建
安全型班組創(chuàng)建方案
班組崗位責(zé)任制度
班組成員安全生產(chǎn)承諾書(shū)
班組成員自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書(shū)
班組零打碎敲事故管理制度
班組杜絕零打碎敲事故防范措施
班組零打碎敲事故考核辦法
第四章 高效型班組的創(chuàng)建
化工
某化工廠三氯化磷工段高效型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
某化工廠工藝指標(biāo)管理規(guī)定
某化工廠工藝指標(biāo)壓紅線管理辦法
某化工廠三氯化磷工段壓紅線操作競(jìng)賽方案
某化工廠設(shè)備管理基本制度
某化工廠設(shè)備潤(rùn)滑管理制度
某化工廠設(shè)備檢維修和費(fèi)用管理制度
某化工廠2019年度顧客滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告
采掘
某礦采煤隊(duì)組契約化管理實(shí)施方案
某礦采煤工作面安裝及施工流程
某礦采煤隊(duì)組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度
某礦采煤工作面“五項(xiàng)”檢查及回采率考核管理辦法
某礦采煤隊(duì)組各類(lèi)安全標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、考核規(guī)定
某礦采煤隊(duì)一班班組效率管理制度
關(guān)于某礦采煤隊(duì)及各班組2020年1月份相關(guān)指標(biāo)評(píng)定情況簡(jiǎn)要說(shuō)明
機(jī)電
某礦電工檢修組高效型班組管理制度
某礦電工檢修組2月成本分析例會(huì)
第五章 創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
某火電廠煤電創(chuàng)新成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法
焊工班創(chuàng)新管理制度
QC質(zhì)量管理小組管理辦法
QC小組成果報(bào)告
班組管理模式創(chuàng)新案例
第六章 和諧型班組的創(chuàng)建
和諧型班組創(chuàng)建方案
班組民主管理制度
班組“六必談、六必訪”工作細(xì)則
班組“三長(zhǎng)三員”民主測(cè)評(píng)方案
班組民主公開(kāi)欄
第七章 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹
拓展思維調(diào)整優(yōu)化 開(kāi)發(fā)班組成員潛能 升級(jí)班組管理模式——陽(yáng)煤一礦“五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)介紹
凝心聚力 真抓實(shí)干全力以赴搞好班組建設(shè)——陽(yáng)煤二礦班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)介紹
同心合力 推進(jìn)班組建設(shè)再上新臺(tái)階——陽(yáng)煤新景公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹
勠力同心 創(chuàng)新思進(jìn)打造新時(shí)代一流班組隊(duì)伍——陽(yáng)煤新元公司班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)介紹
創(chuàng)建一流班組、培育一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)——陽(yáng)煤恒通化工“五型”班組創(chuàng)建情況介紹
第八章 班組風(fēng)采
附錄
在“五型”班組創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)上的講話
讓每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機(jī)和活力——在“五型”班組創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)上的講話
關(guān)于印發(fā)《班組建設(shè)管理辦法(試行)》的通知
關(guān)于印發(fā)《“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》的通知