護(hù)士崗位管理與績(jī)效管理實(shí)踐

第一章 崗位管理與績(jī)效管理概述/1
一、 從一盞提燈到一項(xiàng)改革/1
二、 發(fā)展呼喚變革/5
三、 新理念引領(lǐng)新航標(biāo)/8
四、 機(jī)遇與挑戰(zhàn)/ 12
五、 變革的力量/ 14
第二章 護(hù)士分級(jí)/ 17
一、 分級(jí)之前——干多干少都一樣/ 17
二、 分級(jí)之后——干多干少不一樣/ 20
三、 分級(jí)核心——架好梯子助攀登/ 23
四、 分級(jí)考核——上的去，下的來(lái)/ / 34
五、 護(hù)士分級(jí)——輕松解決夜班難題/ 36
六、 ?？谱o(hù)士分級(jí)——拓寬發(fā)展路徑/ 39
七、 管理小貼士/ 42
第三章 分層培訓(xùn)/ 44
一、 平臺(tái)式培訓(xùn)——事倍功半/ 44
二、 分層培訓(xùn)實(shí)踐——對(duì)癥下藥/ 48
三、 分層培訓(xùn)考核——有的放矢/ 55
四、 分層培訓(xùn)成效——事半功倍/ 61
五、 管理小貼士/ 63
第四章 科室定崗/ 65
一、 崗位管理——責(zé)任制整體護(hù)理的抓手/ 65
二、 臨床崗位設(shè)置——以患者為中心/ 68
三、 非臨床崗位設(shè)置——以臨床為中心/ 75
四、 特殊崗位設(shè)置——以發(fā)展為中心/ 81
五、 設(shè)崗原則——因事不因人/ 92
六、 設(shè)崗成效——在者悅，離者歸/ / 94
七、 管理小貼士/ 98
第五章 按級(jí)上崗/ 99
一、 級(jí)別對(duì)應(yīng)崗位——提質(zhì)量，促發(fā)展/ / 99
二、 按級(jí)上崗之常規(guī)——嚴(yán)格執(zhí)行/104
三、 按級(jí)上崗之特殊——靈活運(yùn)用/106
四、 按級(jí)上崗——實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理/113
五、 管理小貼示/118
第六章 按勞取酬/119
一、 績(jī)效改革之前——大樹(shù)底下好乘涼/119
二、 績(jī)效改革之初——一石激起千層浪/121
三、 績(jī)效改革方案——找準(zhǔn)棋眼破僵局/125
四、 績(jī)效改革核心——分級(jí)合理切蛋糕/129
五、 改革推進(jìn)——層層解讀、動(dòng)態(tài)調(diào)整/ /145
六、 管理小貼示/146
第七章 護(hù)士長(zhǎng)分級(jí)管理/ /148
一、 分級(jí)管理之前——一把尺子量到底/148
二、 護(hù)士長(zhǎng)分級(jí)——搭建梯隊(duì)促管理/152
三、 分級(jí)考核——提升能力的砝碼/157
四、 護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效——撬動(dòng)管理的杠桿/163
五、 分級(jí)管理——推動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)下沉/169
六、 護(hù)士長(zhǎng)雙軌制——管理與專科協(xié)同發(fā)展/172
七、 管理小貼示/175
附錄/ /177
附錄1 護(hù)士崗位說(shuō)明書(shū)/177
附錄2 護(hù)理項(xiàng)目賦分表/217
參考文獻(xiàn)/ /221