反常識(shí)管理

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	姜海舟著
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505751781	出版時(shí)間：	2021-04-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理者在成長(zhǎng)過程中，會(huì)遇到無數(shù)“天花板”和瓶頸期。此時(shí)“繼續(xù)努力，等待時(shí)機(jī)”往往是我們的第一反應(yīng)，但就像一棵樹若要向上生長(zhǎng)，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底層的邏輯和常識(shí)，轉(zhuǎn)變思維，去求索“新”的解決方案。而這個(gè)過程的第一步，就是跳出由“常識(shí)”形成的管理思維陷阱，學(xué)會(huì)用“反常識(shí)”的思考方式，出其不意地去應(yīng)對(duì)常見的管理問題。本書從管理者的心態(tài)、技能、實(shí)戰(zhàn)3個(gè)方面，總結(jié)出了一些深入人心的管理常識(shí)為何總是無法奏效的原因，并結(jié)合案例提出對(duì)應(yīng)的“反常識(shí)”管理建議，從認(rèn)知層面拓寬管理者看待和處理管理問題的思路。最后，作者還提供了4個(gè)錦囊，從職場(chǎng)定位、行業(yè)選擇到人脈搭建、運(yùn)氣提升，為管理者的自我進(jìn)階提供更多元的思考維度與參考建議。

作者簡(jiǎn)介

　　姜海舟出生于1986年，2009年本科畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，2019年研究生畢業(yè)于長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA。 2009—2014年供職于廣發(fā)銀行。從北京分行一線行員，5年時(shí)間做到總行網(wǎng)絡(luò)金融部創(chuàng)新產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)廣發(fā)銀行網(wǎng)絡(luò)金融戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品策劃和運(yùn)營(yíng)推廣等方面工作，并主筆廣發(fā)銀行網(wǎng)絡(luò)金融戰(zhàn)略。 2014年中赴硅谷創(chuàng)業(yè)，年末獲得融資并回國(guó)入駐氪空間和微軟加速器，創(chuàng)辦的公司成為第一家同時(shí)入駐兩家中國(guó)頂端孵化器的企業(yè)。 2015年2月，作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立奇點(diǎn)金服，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供企業(yè)現(xiàn)金管理顧問服務(wù)。隨后4年，4輪融資累計(jì)過億元，陸續(xù)服務(wù)4000余家互聯(lián)網(wǎng)公司，峰值管理近百億元人民幣企業(yè)資金。 2019年離開公司尋找新的方向，其間與吳曉波頻道合作推出線上課程《小團(tuán)隊(duì)高效管理手冊(cè)》。

圖書目錄

自　序　/001

第1章　心態(tài)／為什么管理總是力不從心
認(rèn)知心態(tài)：人是資產(chǎn)，不是成本　/003
管理心態(tài)：活在恐慌區(qū)　/011
奮斗心態(tài)：奮斗比不過運(yùn)勢(shì)，但讓我們有選擇權(quán)　/022
戰(zhàn)斗心態(tài)：從無以弱勝?gòu)?qiáng)，用超飽和攻擊打必勝之仗　/036
低谷心態(tài)：永遠(yuǎn)不要下牌桌　/044

第２章　技能／管理者的五大必備能力
認(rèn)知能力：真正的管理能力不能依靠外部賦能和個(gè)人魅力　/055
洞察能力：管理的核心能力是洞察力　/065
決策能力：決策的依據(jù)是使命價(jià)值觀和商業(yè)理解　/075
協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)的秘訣是極度坦誠(chéng)　/082
升維能力：轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于升維　/091

第３章　實(shí)戰(zhàn)／如何打造精英團(tuán)隊(duì)
選對(duì)目標(biāo)：目標(biāo)應(yīng)該定在遙不可及的高度　/103
團(tuán)隊(duì)搭建：搭團(tuán)隊(duì)是管理者自己的事　/113
帶隊(duì)狀態(tài)：贏得優(yōu)秀結(jié)果的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和個(gè)人德行　/123
管好不服管的人：用被他管理的方式管理他　/131
團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：殺死野狗，趕走老白兔，留住老黃?！?137
團(tuán)隊(duì)提升：只有迭代才能提高團(tuán)隊(duì)質(zhì)量　/145
培養(yǎng)明星員工：能裂變團(tuán)隊(duì)的管理者才是優(yōu)秀管理者　/157

第４章　錦囊／管理者的個(gè)人進(jìn)階
選對(duì)老板：所有問題的根源可能都在CEO　/165
選對(duì)方向：中國(guó)所有的生意都值得再做一遍　/171
搭建人脈：高質(zhì)量人脈不靠段位靠方法　/177
提升運(yùn)氣：運(yùn)氣可以通過概率模型來提升　/189

后　記　/195