整合：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)

　　商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)難點(diǎn)在于涉及面廣、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜度高、系統(tǒng)性強(qiáng)。設(shè)計(jì)管控全過(guò)程中，如何使各個(gè)子功能之間能有機(jī)協(xié)調(diào)，“整合”設(shè)計(jì)成為重中之重。設(shè)計(jì)與上游市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品策劃的整合，也是全過(guò)程的“整合”設(shè)計(jì)重要的一部分。本書(shū)從以下四個(gè)方面對(duì)此展開(kāi)論述，力爭(zhēng)用有限的篇幅來(lái)解讀一個(gè)復(fù)雜命題。本書(shū)從以下四個(gè)方面對(duì)此展開(kāi)論述，力爭(zhēng)用有限的篇幅來(lái)解讀一個(gè)復(fù)雜命題。 一、正確的設(shè)計(jì)流程 二、整合的設(shè)計(jì)理念 三、切實(shí)的設(shè)計(jì)落地 四、明確的發(fā)展趨勢(shì)

　　洪斌： 杜房商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司 副總裁（聯(lián)合創(chuàng)始人）；教授級(jí)高級(jí)工程師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)規(guī)劃師。曾供職于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，從事大型商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)管控及項(xiàng)目建造管理。作為主管所長(zhǎng)，曾經(jīng)全程管控德州、內(nèi)江、成都蜀都、常熟、牡丹江、盤(pán)錦等萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)及建造工作。 宋凌琦：長(zhǎng)期從事建筑設(shè)計(jì)及規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，曾供職于大型建筑設(shè)計(jì)院，擔(dān)任了多項(xiàng)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，如惠州藍(lán)波灣、惠州陽(yáng)光新都、南昌紫金城等項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。 現(xiàn)供職于上海師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院，主要擔(dān)任教學(xué)及研究工作，并發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文及著作。目前主要研究方向?yàn)槌鞘忻缹W(xué)及商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)。