產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價(jià)值交付

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 瑪麗·帕彭迪克，[美] 湯姆·帕彭迪克著，徐毅，黃靈譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115534057	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	210	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著軟件開發(fā)技術(shù)的進(jìn)步和市場環(huán)境的改變，產(chǎn)品開發(fā)模式發(fā)生了深刻的改變，列出一份需求清單然后按照清單編寫代碼的工作方式已經(jīng)無法滿足變化速度日益加快的用戶需求。在這個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品頻出并很快橫掃市場的時(shí)代，產(chǎn)品開發(fā)組織必須找到更可行、更有效的產(chǎn)品開發(fā)模式及開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織與管理方式?！懂a(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價(jià)值交付》一書為解決這個(gè)問題提供了方向和方法上的指引?！懂a(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價(jià)值交付》共分為五章，分別以如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的使命、如何激發(fā)工作者、如何讓客戶滿意、如何真正地提高效率、如何實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新為主題，通過案例和故事，介紹了產(chǎn)品開發(fā)組織及其成員應(yīng)該掌握的理念、技巧和工具。《產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價(jià)值交付》中提供了大量的敏捷及精益開發(fā)的實(shí)踐案例，這些案例來自Spotify、愛立信、財(cái)捷、通用醫(yī)療、皮克斯、凱業(yè)必達(dá)和英特爾等不同行業(yè)中的知名企業(yè)。此外，作者還以對話點(diǎn)評的方式分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和心得。

作者簡介

　　[美]瑪麗.帕彭迪克（Mary Poppendieck）瑪麗曾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施了多種不同的商業(yè)解決方案，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理到數(shù)字媒體均有涉及。她是帕彭迪克有限責(zé)任公司（Poppendieck LLC）的總裁，其專長是將精益技術(shù)引入軟件開發(fā)領(lǐng)域。[美]湯姆.帕彭迪克（Tom Poppendieck）湯姆在帕彭迪克有限責(zé)任公司擔(dān)任企業(yè)分析師、架構(gòu)師和敏捷流程導(dǎo)師，他致力于幫助各類組織將精益原則和工具運(yùn)用于軟件開發(fā)過程。帕彭迪克夫婦是獲得2004年Jolt軟件開發(fā)生產(chǎn)力大獎(jiǎng)的《敏捷軟件開發(fā)工具》以及《精益軟件開發(fā)實(shí)戰(zhàn)》和《精益軟件開發(fā)管理之道》的作者。譯者簡介：徐毅華為云DevCloud首席技術(shù)布道師、開發(fā)者生態(tài)解決方案總監(jiān)，華為研發(fā)能力中心特聘敏捷顧問，中國敏捷教練企業(yè)聯(lián)盟副秘書長，EXIN敏捷教練評估師、EXIN專家組成員。曾任職于IBM、惠普和諾基亞，負(fù)責(zé)發(fā)展敏捷、精益、DevOps等能力與業(yè)務(wù)。黃靈Hi-Agile數(shù)字化轉(zhuǎn)型總監(jiān)，企業(yè)級敏捷和精益轉(zhuǎn)型專家，敏捷文化及敏捷領(lǐng)導(dǎo)力賦能者，業(yè)務(wù)敏捷倡導(dǎo)者及踐行者。CSM、CSP、CSPO、SPC、ACP、NPDP，EXIN ABP業(yè)務(wù)敏捷認(rèn)證培訓(xùn)師，EXIN 敏捷教練評估師，國家二級心理咨詢師。自2008年起從事組織內(nèi)部敏捷轉(zhuǎn)型及轉(zhuǎn)型咨詢相關(guān)工作。深耕軟件開發(fā)管理咨詢行業(yè)多年，涉足零售電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、汽車銷售管理、跨國制藥、證券與銀行等多個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域，積累了豐富的敏捷文化變革、敏捷工作方法推廣及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新孵化等變革領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

引言 /001
精益是一種思維方式　/003
大腦是如何工作的　/004
系統(tǒng)一和系統(tǒng)二　/005
精益的“面料”　/007
第一章企業(yè)的使命 /011
理性經(jīng)濟(jì)的崛起　/013
科技的年代　/017
案例：我們的客戶是誰　/018
第二幕：我們的業(yè)務(wù)是什么　/019
理性工作體系的興起　/023
自證預(yù)言　/024
不是所有利潤都生而平等　/026
案例：在福特?cái)y手合作　/028
協(xié)同工作體系　/032
治理公地　/032
同儕壓力　/033
鄧巴數(shù)　/036
合作規(guī)則　/038
案例：當(dāng)工作者是志愿者的時(shí)候　/039
待思考的問題　/045
第二章　斗志昂揚(yáng)的工作者 /047
全部潛能　/049
ganas與成長心態(tài)　/053
每個(gè)人都高于平均水平，這可能嗎　/056
一次改變世界的挑戰(zhàn)　/057
案例：英特爾公司的硅后驗(yàn)證　/058
在英特爾內(nèi)擴(kuò)展　/068
關(guān)于專長的科學(xué)　/068
挑戰(zhàn)　/069
輔導(dǎo)　/074
進(jìn)展　/076
毅力　/078
我們何時(shí)可以相信直覺　/080
認(rèn)知偏差　/080
專家直覺　/083
待思考的問題　/088
第三章　滿意的客戶 /089
問對的問題　/091
學(xué)會飛行　/092
解決對的問題　/096
需求是什么　/097
案例：美國聯(lián)邦調(diào)查局案件管理系統(tǒng)　/099
不要將設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離　/101
設(shè)計(jì)一種極致的體驗(yàn)　/104
案例：勢力范圍公司　/105
從敏捷到設(shè)計(jì)　/106
案例：一段非常糟糕的經(jīng)歷　/116
設(shè)計(jì)師創(chuàng)造人們喜愛的東西　/118
開發(fā)正確的產(chǎn)品　/119
案例：寶潔公司　/120
設(shè)計(jì)工具箱　/123
建立同理心　/124
制定可能性方案　/125
運(yùn)行試驗(yàn)　/126
待思考的問題　/128
第四章　真正的效率 /129
效率是什么　/131
流動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)：愛立信　/133
案例1：更快地上市　/133
案例2：可預(yù)測的交付　/137
小結(jié)　/140
速度的經(jīng)驗(yàn)：凱業(yè)必達(dá)　/142
拒絕錯(cuò)誤的取舍　/143
為速度組織工作　/145
本地責(zé)任　/146
無限的學(xué)習(xí)機(jī)會　/147
經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)：精益創(chuàng)業(yè)　/149
構(gòu)建—度量—學(xué)習(xí)　/151
構(gòu)建正確的產(chǎn)品：Spotify　/154
Spotify如何構(gòu)建產(chǎn)品　/155
待思考的問題　/167
第五章　突破性創(chuàng)新 /169
展望未來　/171
案例：FINN．no　/172
顛覆性創(chuàng)新　/174
專注　/177
案例：英特爾的瀕死體驗(yàn)　/178
案例：皮克斯的創(chuàng)意文化　/181
改變關(guān)注點(diǎn)　/184
從生產(chǎn)力到影響力　/185
從預(yù)測到試驗(yàn)　/188
從效率到分權(quán)制　/195
創(chuàng)新清單　/201
待思考的問題　/205
后　記　/207