央企管理會計案例精選：中國電建篇

第一部分預算管理

1 ERP環(huán)境下的國企全面預算管理方法應(yīng)用

2中國電建全面預算管理體系設(shè)計與實施

3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理對融資計劃影響的研究與應(yīng)用

4梅蓄項目部全面預算管理體系設(shè)計與實施

5全面預算管理體系的應(yīng)用與實施

6水電七局楊房溝電站砂石項目部預算管理應(yīng)用與實踐

7水電十一局第一分局全面預算管理體系的設(shè)計與實施

8水電五局全面預算管理在犍為項目中的運用及分析

9現(xiàn)金流全面預算在河北高速公路項目中的應(yīng)用

10項目預算管理體系的設(shè)計與實施

11中電建高速公路運營公司全面預算管理體系的設(shè)計與實施

12中電建核電公司全面預算管理體系的設(shè)計與實施

第二部分成本管理

13目標成本法在肯尼亞某公路項目中的應(yīng)用與實踐

14目標成本法在深圳地鐵12號線項目中的應(yīng)用

15淺談目標成本法在EPC項目成本管理工作中的應(yīng)用

16目標成本管理在公司國際工程M項目中的應(yīng)用與實踐

17目標成本法在建筑公司房建工程項目中的應(yīng)用與實踐

18目標成本法在水庫主體建安和安裝工程項目中的應(yīng)用與實踐

19目標成本法在水電一局機電安裝分局檢修項目中的應(yīng)用與實踐

20目標成本法在水電七局小微園項目中的應(yīng)用與實踐

21標準成本法在電建泛澋公館項目中的應(yīng)用與實踐

22標準成本法在水電五局江習總包部的實踐與應(yīng)用

23作業(yè)成本法在金屬結(jié)構(gòu)制作項目中的研究與應(yīng)用

24作業(yè)成本法在水電十一局Y項目中的應(yīng)用與實踐

25作業(yè)成本法與標準成本法相結(jié)合的項目成本管理應(yīng)用與實踐研究

26成本精細化管理在阿爾塔什工程項目中的應(yīng)用與實踐

27以竣工決算為目標的境外水電項目投資成本控制體系建設(shè)

28管理會計在凱里環(huán)高項目物資管理中的應(yīng)用

29河北裝備公司“二次營銷”體系的構(gòu)建與實踐

第三部分營運管理


30短期信用在水電十四局軌道工程事業(yè)部現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用與實踐

31水電五局肯尼亞RWC542公路項目應(yīng)收賬款管理應(yīng)用與實踐

32信用政策在建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用與實踐

33中國電建基于應(yīng)收賬款的資產(chǎn)證券化（ABS）應(yīng)用與實踐

34 EPC模式下水環(huán)境治理行業(yè)的財務(wù)資金管理實踐與應(yīng)用

第四部分投融資管理

35劍閣縣PPP項目投資回收管理的應(yīng)用與實踐

36水電十四局大理聚能投資有限公司融資管理應(yīng)用與實踐

37江習高速BOT項目國家專項基金融資管理應(yīng)用與實踐

38關(guān)于新形勢下平價上網(wǎng)新能源投資項目的投資決策

39香城電建水環(huán)境公司毗河水環(huán)境治理PPP項目投融資管理實踐

40中電建水電開發(fā)集團有限公司項目融資創(chuàng)新與實踐

41 PPP項目貼現(xiàn)現(xiàn)金流法應(yīng)用實踐與思考

42電建市政公司PPP項目融資管理實踐

43 PPP模式在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的投融資管理實踐

44直接融資租賃在分布式光伏中的應(yīng)用

45產(chǎn)業(yè)投資基金估值在項目投資管理中的應(yīng)用與實踐

46管理會計在房地產(chǎn)開發(fā)集團內(nèi)部重組中的應(yīng)用

47電建水環(huán)境公司混合所有制改革實踐與應(yīng)用

48關(guān)于企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易的思考——四川成名公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例分析

49中國水利水電第十一工程局有限公司供應(yīng)鏈金融應(yīng)用與實踐

第五部分績效管理

50中國水利水電第一工程局有限公司績效考核體系構(gòu)建與實踐

51水電新能源公司業(yè)績考核體系的構(gòu)建與實踐

52水電九局業(yè)績考核體系的構(gòu)建與實踐

53新鄉(xiāng)基地公司業(yè)績考核體系的構(gòu)建與實踐

54中國電建市政建設(shè)集團有限公司績效考核體系的構(gòu)建與實踐

55中國電建基于高質(zhì)量發(fā)展導向的績效管理體系的構(gòu)建與實踐

56電建海投公司基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)

57房地產(chǎn)公司基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)

58水電十四局土木工程事業(yè)部職工績效考核體系的構(gòu)建與實踐

第六部分風險管理

59建立保函索賠風險防范與應(yīng)急預案體系研究

60境外施工項目未完施工風險及應(yīng)對策略研究

61水電八局PPP模式下施工總承包項目風險管理應(yīng)用與實踐

62水電七局PPP項目風險管理要點及應(yīng)用

63 PPP項目融資風險管理應(yīng)用與實踐——以通州項目為例

64水電五局華中分公司運用敏感性分析

65電建路橋公司天津市武清區(qū)“新城開發(fā)”項目風險管理應(yīng)用與實踐

66水電七局楊房溝EPC總承包項目風險管理應(yīng)用與實踐

67科特迪瓦總承包項目風險管理研究

68水電五局華中分公司運用風險矩陣促進業(yè)財融合的探究

69某水利水電工程項目風險管理應(yīng)用與實踐

70農(nóng)村公路項目群風險管理研究

71多諾電站項目風險管理應(yīng)用與實踐

72西北院海外并購管理應(yīng)用及實踐

73項目前期合同談判中風險的識別與應(yīng)對——以南立1項目為例

74 SDQJ公司財務(wù)風險管理的應(yīng)用與實踐——基于層次分析法

75電建租賃公司風險管控體系設(shè)計與實踐

76中國水電十五局供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風險清單管理應(yīng)用與實踐

第七部分稅收管理

77稅收精益化管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的應(yīng)用和實踐

78增值稅稅制下的稅收籌劃管理應(yīng)用與實踐

79論房地產(chǎn)企業(yè)項目還建業(yè)態(tài)稅務(wù)籌劃

80南國大本營公司吸收合并武漢輕機公司稅務(wù)籌劃

81淺析房地產(chǎn)企業(yè)限競房項目稅收籌劃

82酒店項目全壽命周期稅務(wù)籌劃案例應(yīng)用

83融資租賃工具節(jié)稅功能應(yīng)用與實踐

84論房地產(chǎn)企業(yè)在城市更新過程中的稅務(wù)管理問題

85會計準則變更在厄瓜多爾項目中引發(fā)的稅案思考

86淺談國際工程項目稅務(wù)風險管理——以印尼項目稅務(wù)特赦為例

87電建市政中西非公司境外稅務(wù)風險管理應(yīng)用與實踐

88電建水環(huán)境公司稅務(wù)管理實踐與應(yīng)用

第八部分財務(wù)共享

89財務(wù)共享在山東電建一公司的實踐應(yīng)用

90水電八局財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用與實踐

91財務(wù)共享在水電顧問公司的實踐應(yīng)用

92財務(wù)共享在電建西北院的實踐應(yīng)用

93財務(wù)共享服務(wù)中心助力大型施工集團業(yè)財融合

94水環(huán)境EPC項目群的財務(wù)集中核算管理實踐

第九部分業(yè)財融合

95水電八局管理會計體系構(gòu)建與實踐

96水電七局基于“業(yè)財融合”的實踐與運用

97基于成都院業(yè)財融合的實踐與應(yīng)用

98吉林省電力勘測設(shè)計院有限公司基于“業(yè)財融合”的實踐與應(yīng)用

99 中國電建集團江西省電力設(shè)計院有限公司基于“業(yè)財融合”的實踐與應(yīng)用

第十部分管理會計信息系統(tǒng)

100協(xié)同管理信息化平臺在費用報銷與檔案管理的應(yīng)用與實踐

101南國商業(yè)會計系統(tǒng)信息化建設(shè)

102電建市政公司資金管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)用

第十一部分管理會計報告

103電建市政公司東非公司管理會計報告體系構(gòu)建與實踐

104管理會計報告體系構(gòu)建與實踐

105運用融資分析報告工具提供決策支持的管理實踐