專利分析（第2版）

目 錄
緒 論
第一節(jié) 專利分析方法的發(fā)展
第二節(jié) 專利分析方法的分類
數(shù)據(jù)分析方法篇
第一章 數(shù)據(jù)趨勢分析
第一節(jié) 專利申請趨勢分析
第二節(jié) 技術(shù)生命周期分析
第三節(jié) 專利集中度趨勢分析
第二章 數(shù)據(jù)構(gòu)成分析
第一節(jié) 技術(shù)構(gòu)成分析
第二節(jié) 來源地區(qū)和/或目標(biāo)地區(qū)構(gòu)成分析
第三節(jié) 類型構(gòu)成分析
第三章 數(shù)據(jù)排序分析
第一節(jié) 技術(shù)分支排序分析
第二節(jié) 地區(qū)排序分析
第三節(jié) 申請人排序分析
第四節(jié) 發(fā)明人排序分析
第五節(jié) 其他排序分析
第四章 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析
第一節(jié) 專利圖表關(guān)聯(lián)分析
第二節(jié) 專利指標(biāo)組合分析
第三節(jié) 綜合數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析
第五章 數(shù)據(jù)聚類分析
第一節(jié) 數(shù)據(jù)挖掘與聚類分析
第二節(jié) 聚類分析的主要類型及案例
第三節(jié) 商業(yè)化專利分析工具中的聚類分析
第六章 專利引文分析
第一節(jié) 專利引文分析理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 專利引文分析類型
第三節(jié) 專利引文分析指標(biāo)
第四節(jié) 專利引文分析典型案例
第七章 專利分析模型
第一節(jié) 專利價值評估模型
第二節(jié) 專利申請趨勢分析模型
第三節(jié) 企業(yè)競爭力評價模型
第四節(jié) 基于失效/有效專利聚類的產(chǎn)業(yè)技術(shù)主題分析
第五節(jié) 企業(yè)/機(jī)構(gòu)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析模型
第六節(jié) 企業(yè)潛在研發(fā)合作伙伴遴選模型
技術(shù)分析方法篇
第八章 技術(shù)功效矩陣分析
第一節(jié) 功效矩陣的分析內(nèi)容
第二節(jié) 功效矩陣的構(gòu)建步驟
第三節(jié) 功效矩陣在技術(shù)手段發(fā)現(xiàn)上的應(yīng)用
第四節(jié) 功效矩陣在專利挖掘中的應(yīng)用
第五節(jié) 功效矩陣在分析技術(shù)熱點和空白點中的應(yīng)用
第六節(jié) 功效矩陣在區(qū)域或創(chuàng)新主體技術(shù)對比分析中的應(yīng)用
第九章 重點專利分析
第一節(jié) 重點專利衡量指標(biāo)
第二節(jié) 重點專利的篩選方法及案例
第三節(jié) 重點專利的分析方法及案例
第十章 專利技術(shù)路線圖分析
第一節(jié) 專利技術(shù)路線圖的概念
第二節(jié) 專利技術(shù)路線分析圖的繪制方法
第三節(jié) 專利技術(shù)路線圖分析的典型案例
第十一章 權(quán)利要求分析
第一節(jié) 權(quán)利要求保護(hù)范圍分析
第二節(jié) 侵權(quán)比對分析
第三節(jié) 專利撰寫缺陷分析
第四節(jié) 專利穩(wěn)定性分析
第十二章 專利技術(shù)規(guī)避設(shè)計分析
第一節(jié) 專利技術(shù)規(guī)避概述
第二節(jié) 專利技術(shù)規(guī)避分析案例
策略分析方法篇
第十三章 技術(shù)追蹤策略的專利分析
第一節(jié) 技術(shù)追蹤策略的專利分析方法和流程
第二節(jié) 技術(shù)追蹤策略專利分析的典型案例
第十四章 專利挖掘策略的專利分析
第一節(jié) 專利挖掘的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 基于研發(fā)項目的專利挖掘策略的專利分析案例
第三節(jié) 基于技術(shù)需求專利挖掘策略的專利分析案例
第四節(jié) 基于標(biāo)準(zhǔn)制定專利挖掘策略的專利分析案例
第五節(jié) 基于包繞核心專利挖掘策略的專利分析案例
第十五章 研發(fā)合作策略的專利分析
第一節(jié) 研發(fā)合作策略的專利分析方法
第二節(jié) 研發(fā)合作策略專利分析的典型案例
第十六章 專利布局策略的專利分析
第一節(jié) 專利布局策略的專利分析方法
第二節(jié) 專利布局策略專利分析的典型案例
第十七章 專利訴訟策略的專利分析
第一節(jié) 訴訟主體的專利分析
第二節(jié) 訴訟可能性的專利分析
第三節(jié) 訴訟策略延伸的專利分析
第四節(jié) 以科創(chuàng)板上市為核心的專利訴訟策略分析
第十八章 專利運(yùn)營策略的專利分析
第一節(jié) 專利運(yùn)營概述
第二節(jié) 專利運(yùn)營策略的專利分析方法
第三節(jié) 專利運(yùn)營策略專利分析的典型案例
應(yīng)用分析方法篇
第十九章 技術(shù)引進(jìn)中的專利分析
第一節(jié) 技術(shù)引進(jìn)中專利分析的必要性
第二節(jié) 技術(shù)引進(jìn)中的專利分析方法
第三節(jié) 技術(shù)引進(jìn)專利分析典型案例
第二十章 產(chǎn)品出口中的專利分析
第一節(jié) 產(chǎn)品出口中專利分析的必要性
第二節(jié) 產(chǎn)品出口中的專利分析方法
第三節(jié) 產(chǎn)品出口專利分析典型案例
第二十一章 對抗競爭對手的專利分析
第一節(jié) 對抗競爭對手的專利分析方法
第二節(jié) 對抗競爭對手專利分析典型案例
第二十二章 專利對標(biāo)分析
第一節(jié) 專利對標(biāo)分析的應(yīng)用場景
第二節(jié) 專利對標(biāo)分析的方法與流程
第三節(jié) 對標(biāo)分析典型案例
第二十三章 專利預(yù)警及應(yīng)對中的專利分析
第一節(jié) 專利預(yù)警概念
第二節(jié) 專利預(yù)警及應(yīng)對中的專利分析方法
第三節(jié) 專利預(yù)警及應(yīng)對專利分析典型案例
參考文獻(xiàn)
案例目錄
數(shù)據(jù)分析方法篇
【案例1-1】切削加工刀具領(lǐng)域全球?qū)＠暾堏厔莘治?br />【案例1-2】立體影像領(lǐng)域全球?qū)＠麘B(tài)勢分析
【案例1-3】某存儲器領(lǐng)域重點申請人專利申請趨勢分析
【案例1-4】某公司在某技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾堏厔莘治?br />【案例1-5】超高清終端圖像處理及接口全球?qū)＠暾堏厔?br />【案例1-6】在華石墨烯專利申請IPC數(shù)量變化情況
【案例1-7】全球石墨烯專利申請趨勢
【案例1-8】鉻修復(fù)中國專利申請趨勢
【案例1-9】打印成像領(lǐng)域技術(shù)生命周期分析
【案例1-10】LCD領(lǐng)域全球?qū)＠麘B(tài)勢分析
【案例1-11】空氣污染清潔技術(shù)各技術(shù)分支的技術(shù)生命周期
【案例1-12】TFT-LCD、閃存系統(tǒng)、個人數(shù)字助理技術(shù)的技術(shù)生命周期
【案例1-13】純電動汽車技術(shù)生命周期分析
【案例1-14】切削加工刀具領(lǐng)域申請人集中度趨勢分析
【案例1-15】LWD無線隨鉆技術(shù)領(lǐng)域申請人集中度趨勢分析
【案例1-16】智能手機(jī)觸摸屏專利集中度分析
【案例1-17】廣州開發(fā)區(qū)與張江藥谷的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)集中度對比
【案例1-18】國際人臉識別技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)集中度分析
【案例2-1】 切削加工刀具領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)構(gòu)成分析
【案例2-2】 某技術(shù)領(lǐng)域主要專利申請人技術(shù)構(gòu)成比較分析
【案例2-3】索尼集團(tuán)全球?qū)＠暾埣夹g(shù)構(gòu)成
【案例2-4】天津市前10申請人各技術(shù)主題的構(gòu)成情況
【案例2-5】4國3D打印材料技術(shù)研發(fā)側(cè)重點
【案例2-6】全球、中國、四川省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)構(gòu)成分析
【案例2-7】工業(yè)機(jī)器人焊縫跟蹤技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麃碓磭c目標(biāo)國分析
【案例2-8】切削加工刀具領(lǐng)域?qū)＠暾埩飨蚍治?br />【案例2-9】鋰離子動力電池全球?qū)＠暾埖膮^(qū)域分布
【案例2-10】空氣污染清潔技術(shù)國籍構(gòu)成分析
【案例2-11】空氣污染清潔領(lǐng)域不同申請人五局申請情況
【案例2-12】小麥清理設(shè)備領(lǐng)域的中國專利申請類型分析
【案例2-13】 切削加工刀具領(lǐng)域?qū)＠暾埲祟愋头治?br />【案例2-14】切削加工刀具領(lǐng)域國內(nèi)外專利申請人構(gòu)成比較分析
【案例2-15】3D打印材料產(chǎn)業(yè)專利申請人類型分析
【案例2-16】天津市不同技術(shù)分支的專利申請人類型構(gòu)成情況
【案例2-17】天津中藥領(lǐng)域?qū)＠行苑治?br />【案例3-1】金融科技領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)主題分析：基于機(jī)器學(xué)習(xí)方法
【案例3-2】空氣凈化機(jī)領(lǐng)域技術(shù)排序分析
【案例3-3】石油和天然氣領(lǐng)域技術(shù)分支排序分析
【案例3-4】 某公司專利申請地域排序分析
【案例3-5】PCT申請量的省市排序分析
【案例3-6】生物藥產(chǎn)業(yè)四川省主要技術(shù)分支排序分析
【案例3-7】“一帶一路”沿線國家專利受理量排序分析
【案例3-8】某技術(shù)領(lǐng)域重點申請人排序分析
【案例3-9】LWD無線隨鉆領(lǐng)域主要申請人排序分析
【案例3-10】DRAM領(lǐng)域全球重要專利申請人
【案例3-11】移動支付領(lǐng)域全球申請人排序分析
【案例3-12】某技術(shù)領(lǐng)域發(fā)明人排序分析
【案例3-13】棕櫚油產(chǎn)業(yè)發(fā)明人排序分析
【案例3-14】引證US9616187的申請人排序分析
【案例3-15】石墨烯領(lǐng)域合作申請排序分析
【案例3-16】天津市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)主要申請人競爭地位分析圖
【案例3-17】棕櫚油產(chǎn)業(yè)專利族規(guī)模分析
【案例3-18】棕櫚油生產(chǎn)技術(shù)第二目標(biāo)地排序分析
【案例4-1】工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域?qū)＠暾堏厔莘治?br />【案例4-2】美國藥企技術(shù)并購對象甄選分析
【案例4-3】防治乙肝病毒（HBV）藥物專利組合分析
【案例4-4】聯(lián)發(fā)科技公司并購行為對其專利布局影響分析
【案例4-5】Silicon Image公司并購行為對其專利布局影響分析
【案例4-6】石化領(lǐng)域技術(shù)合作者篩選分析
【案例4-7】蘋果公司可穿戴設(shè)備專利影響力比較分析
【案例5-1】稀土萃取技術(shù)專利數(shù)據(jù)Lingo聚類分析
【案例5-2】蘋果公司專利共被引聚類分析
【案例6-1】核心專利篩選分析
【案例6-2】高被引專利分析
【案例6-3】基于引證矩陣的專利申請人技術(shù)角色分析
【案例6-4】微藻相關(guān)技術(shù)專利申請人之間引用網(wǎng)絡(luò)分析
【案例6-5】全球5G通信企業(yè)專利引證網(wǎng)絡(luò)分析
【案例6-6】燃料電池領(lǐng)域?qū)＠C網(wǎng)絡(luò)分析
【案例6-7】基于專利引文路徑疊加網(wǎng)絡(luò)的超導(dǎo)材料領(lǐng)域發(fā)展軌跡分析
【案例6-8】核心專利的多級引證網(wǎng)絡(luò)分析
【案例6-9】基于引證關(guān)系的技術(shù)主路徑
【案例6-10】自動分辨錢幣金額專利技術(shù)的后期保護(hù)策略分析
【案例6-11】圍繞核心專利的布局策略分析
【案例7-1】半導(dǎo)體照明技術(shù)專利申請量的生命周期S曲線分析
【案例7-2】4家知名技術(shù)研究機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新戰(zhàn)略比較分析
【案例7-3】熱水器防水垢技術(shù)領(lǐng)域潛在合作伙伴分析技術(shù)分析方法篇
【案例8-1】農(nóng)機(jī)領(lǐng)域技術(shù)詞匯及功效詞匯的概括歸納
【案例8-2】星表移動機(jī)器人領(lǐng)域技術(shù)功效矩陣輔助技術(shù)手段發(fā)現(xiàn)分析
【案例8-3】洗衣機(jī)領(lǐng)域技術(shù)功效矩陣輔助專利挖掘分析
【案例8-4】切削加工刀具涂層領(lǐng)域技術(shù)熱點和技術(shù)空白點分析
【案例8-5】3D打印技術(shù)的中國與美國專利技術(shù)分布對比
【案例9-1】某公司重點專利的篩選分析
【案例9-2】多點觸控技術(shù)領(lǐng)域美國專利分析
【案例9-3】ME/MC技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品在美被訴專利分析
【案例9-4】從訴訟角度篩選分析LED領(lǐng)域的重要專利及其組合
【案例9-5】某公司地質(zhì)建模技術(shù)專利分析中的重點專利分析
【案例9-6】多件專利組合保護(hù)范圍解析
【案例10-1】3D打印專利技術(shù)演進(jìn)路徑
【案例10-2】刀具涂層結(jié)構(gòu)領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)路線分析
【案例10-3】微帶天線領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)路線分析
【案例10-4】車用兒童安全座椅的靠頭調(diào)節(jié)領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)路線分析
【案例10-5】光子晶體光纖專利技術(shù)路線及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑分析
【案例10-6】人臉識別專利技術(shù)發(fā)展路線及產(chǎn)品應(yīng)用分析
【案例10-7】汽車生產(chǎn)與制造相關(guān)技術(shù)主題演化分析
【案例10-8】基于高頻關(guān)鍵詞的無線鼠標(biāo)專利技術(shù)路線圖
【案例10-9】基于專利分析的染料敏化太陽能光伏產(chǎn)業(yè)未來技術(shù)發(fā)展路線圖
【案例11-1】某專利權(quán)利要求結(jié)構(gòu)及要件分析
【案例11-2】某專利權(quán)利要求保護(hù)范圍影響因素分析
【案例11-3】多件專利組合保護(hù)范圍分析
【案例11-4】某專利授權(quán)許可技術(shù)方案之自由實施度分析
【案例11-5】輸送管專利侵權(quán)比對分析
【案例11-6】A芯片的專利侵權(quán)分析
【案例11-7】權(quán)利要求撰寫缺陷分析
【案例11-8】說明書撰寫缺陷分析
【案例11-9】專利授權(quán)確權(quán)程序中的意見陳述缺陷分析
【案例11-10】發(fā)明專利“公開不充分”分析
【案例11-11】發(fā)明專利不具備新穎性分析
【案例11-12】發(fā)明專利不具有創(chuàng)造性分析
【案例12-1】基于技術(shù)特征比較的技術(shù)規(guī)避設(shè)計分析
【案例12-2】發(fā)那科Delta并聯(lián)機(jī)器人的專利規(guī)避設(shè)計策略分析
【案例12-3】京東方觸控技術(shù)要素省略的專利規(guī)避設(shè)計分析策略分析方法篇
【案例13-1】切削加工刀具行業(yè)的技術(shù)追蹤策略專利分析
【案例13-2】蘭伯西與梯瓦的技術(shù)追蹤策略專利分析
【案例13-3】對某公司的專利技術(shù)追蹤策略分析
【案例14-1】谷歌公司移動視頻業(yè)務(wù)專利挖掘策略分析
【案例14-2】中藥企業(yè)技術(shù)機(jī)會識別36
【案例14-3】機(jī)器人伺服電機(jī)點焊鉗小型輕量化技術(shù)專利挖掘策略分析
【案例14-4】圍繞Mobile 3D標(biāo)準(zhǔn)制定的專利挖掘策略分析
【案例14-5】圍繞燃?xì)廨啓C(jī)葉片技術(shù)改進(jìn)的專利挖掘策略分析
【案例15-1】 國內(nèi)生物制藥行業(yè)研發(fā)合作情況分析
【案例15-2】基于研發(fā)合作情況的東麗公司技術(shù)薄弱點和研發(fā)方向分析
【案例15-3】 三菱材料公司的研發(fā)合作策略分析
【案例15-4】川崎重工業(yè)株式會社高鐵領(lǐng)域合作研發(fā)策略分析
【案例16-1】某公司指紋識別技術(shù)-時間布局分析
【案例16-2】多屏互動技術(shù)-空間布局分析
【案例16-3】多屏互動技術(shù)-競爭主體布局分析
【案例16-4】指紋活體檢測技術(shù)-時間-空間布局分析
【案例16-5】深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)語音識別技術(shù)競爭主體技術(shù)-時間布局分析
【案例16-6】氧化物TFT主要技術(shù)-團(tuán)隊-空間布局分析
【案例16-7】三維NAND型存儲器企業(yè)專利布局競爭策略
【案例16-8】從光學(xué)膜專利布局視角分析企業(yè)轉(zhuǎn)型模式
【案例16-9】專利組合類型及專利組合布局解析
【案例17-1】迫使競爭對手的客戶采購本公司產(chǎn)品的訴訟策略分析
【案例17-2】競爭對手間專利反訴的訴訟策略分析
【案例17-3】NPE的專利組合訴訟策略分析
【案例17-4】被告的專利無效應(yīng)訟策略分析
【案例17-5】被告專利反訴的應(yīng)訟策略分析
【案例17-6】某領(lǐng)域重點專利申請人專利訴訟的可能性分析
【案例17-7】威盛公司專利訴訟可能性分析
【案例17-8】PATTERN技術(shù)美國專利訴訟可能性分析
【案例17-9】Apple與Nokia專利訴訟分析
【案例17-10】Apple專利訴訟情況分析
【案例17-11】基于專利訴訟情況的專利布局策略分析
【案例17-12】競爭對手發(fā)起專利侵權(quán)訴訟破壞業(yè)務(wù)獨(dú)立性的訴訟策略與應(yīng)對
【案例17-13】競爭對手發(fā)起專利侵權(quán)訴訟破壞業(yè)務(wù)獨(dú)立性的訴訟策略與和解策略
【案例17-14】競爭對手發(fā)起專利侵權(quán)訴訟破壞業(yè)務(wù)獨(dú)立性的訴訟策略與迂回應(yīng)對策略
【案例18-1】EOS公司反客為主的專利運(yùn)營策略分析
【案例18-2】某藥物專利增值運(yùn)營策略分析
【案例18-3】Alliacense公司的專利許可策略分析
【案例18-4】山東理工大學(xué)聚氨酯發(fā)泡劑技術(shù)專利運(yùn)營策略分析
【案例18-5】MPEG LA專利池運(yùn)營策略分析應(yīng)用分析方法篇
【案例19-1】鍋爐領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)引進(jìn)中的專利分析
【案例19-2】某技術(shù)引進(jìn)目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)實力分析
【案例19-3】某企業(yè)海外并購中的專利盡職調(diào)查分析
【案例20-1】上海鍋爐廠出口印度的專利風(fēng)險分析
【案例20-2】某公司出口阿爾及利亞的垃圾壓實機(jī)專利分析
【案例20-3】某公司產(chǎn)品出口日本的專利風(fēng)險分析
【案例21-1】我國農(nóng)機(jī)行業(yè)的主要國外技術(shù)競爭對手分析
【案例21-2】某公司在中國Y型軋機(jī)領(lǐng)域的重點競爭對手分析
【案例22-1】室內(nèi)除味產(chǎn)品領(lǐng)域的專利對標(biāo)分析
【案例23-1】新技術(shù)立項階段的專利預(yù)警分析
【案例23-2】研發(fā)路徑選擇的專利預(yù)警分析
【案例23-3】產(chǎn)品出口中的專利侵權(quán)風(fēng)險預(yù)警分析
【案例23-4】應(yīng)對競爭對手的專利預(yù)警分析
【案例23-5】 產(chǎn)品出口前的專利預(yù)警分析