共享員工：組織、領(lǐng)導(dǎo)與變革

第一章 變革與人力資源管理
開(kāi)章案例　富士康：智能生產(chǎn)機(jī)器人的應(yīng)用
第一節(jié)　時(shí)代帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)
一、高科技企業(yè)
二、傳統(tǒng)企業(yè)
三、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)
第二節(jié)　企業(yè)的變革
一、所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
二、企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+ 互聯(lián)網(wǎng)”
三、企業(yè)變革的必要性
四、企業(yè)變革的類(lèi)型
第三節(jié)　人力資源管理與企業(yè)變革
一、優(yōu)化組織架構(gòu)
二、優(yōu)化人才服務(wù)
三、倡導(dǎo)正能量文化
第四節(jié)　傳統(tǒng)人力資源管理與企業(yè)變革
一、 傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)略
二、傳統(tǒng)人力資源管理組織
三、傳統(tǒng)人力資源管理人員
第五節(jié)　新人力資源管理與企業(yè)變革
一、人力資源管理戰(zhàn)略
二、人才供應(yīng)鏈
三、激勵(lì)平臺(tái)
四、干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
章末案例　海爾集團(tuán)：共同體的鏈群生態(tài)

第二章 干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
開(kāi)章案例　格力電器：領(lǐng)導(dǎo)者要狠一點(diǎn)
第一節(jié)　人力資源管理的責(zé)任主體
一、領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任
二、高層干部的責(zé)任
三、中基層干部的責(zé)任
四、人力資源管理從業(yè)者
第二節(jié)　組織能力的核心體現(xiàn)
一、組織核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、企業(yè)與人力資源
三、提升組織能力
第三節(jié)　非人力資源管理部門(mén)干部的領(lǐng)導(dǎo)力
一、非人力資源管理部門(mén)干部履責(zé)層次
二、非人力資源管理部門(mén)干部的管理技巧
第四節(jié)　打造干部領(lǐng)導(dǎo)力
一、干部自我修煉
二、干部外部影響力打造
第五節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最終結(jié)果
二、領(lǐng)導(dǎo)行為是一門(mén)藝術(shù)
章末案例　華為：三權(quán)分立的干部管理

第三章 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
開(kāi)章案例　騰訊：用激勵(lì)影響員工
第一節(jié)　激勵(lì)的內(nèi)核
一、保障性
二、個(gè)人發(fā)展層面
三、榮譽(yù)和社會(huì)成就層面
四、工作氛圍與精神愉悅層面
第二節(jié)　主觀能動(dòng)性與績(jī)效表現(xiàn)
一、主觀能動(dòng)性
二、績(jī)效表現(xiàn)
三、主觀能動(dòng)性與績(jī)效表現(xiàn)間的關(guān)系
第三節(jié)　變革激勵(lì)
一、吸引外部人才
二、激發(fā)員工人盡其才
三、保留現(xiàn)有優(yōu)秀人才
四、創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
第四節(jié)　激勵(lì)機(jī)制的打造
一、打造激勵(lì)機(jī)制需要注意的問(wèn)題
二、激勵(lì)機(jī)制組成部分
三、激勵(lì)機(jī)制的不同標(biāo)的
四、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
章末案例　京東：無(wú)法拒絕的激勵(lì)

第四章 約束機(jī)制建設(shè)
開(kāi)章案例　海底撈：高績(jī)效下的高激勵(lì)
第一節(jié)　約束機(jī)制的必要性
一、激勵(lì)約束的前提條件
二、激勵(lì)約束的必要性
三、激勵(lì)約束機(jī)制的方式和評(píng)價(jià)
四、激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)作過(guò)程
第二節(jié)　約束機(jī)制的有效性
一、績(jī)效管理的理念
二、績(jī)效管理的目的
三、績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
四、績(jī)效管理體系的組織
五、績(jī)效管理體系的要素
第三節(jié)　建立績(jī)效管理約束機(jī)制
一、績(jī)效計(jì)劃
二、目標(biāo)調(diào)整
三、輔導(dǎo)與反饋
四、績(jī)效評(píng)價(jià)
五、績(jī)效申訴
六、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
七、績(jī)效管理體系實(shí)施的關(guān)鍵
第四節(jié)　不要為量化而量化
一、并非任何工作都可以量化
二、不能量化目標(biāo)的處理方式
三、如何判斷非量化績(jī)效目標(biāo)
章末案例　中國(guó)平安：績(jī)效管理深入人心

第五章 人才供應(yīng)鏈
開(kāi)章案例　碧桂園：“成人達(dá)企”
第一節(jié)　組織能力左右變革成敗
一、大企業(yè)的功敗垂成
二、小企業(yè)的短命夭折
三、組織能力建設(shè)決定企業(yè)存亡
第二節(jié)　組織能力具象化
一、資源
二、機(jī)制與結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)家精神與價(jià)值觀
第三節(jié)　人才供應(yīng)是關(guān)鍵
一、人才“規(guī)劃”階段
二、人才“采購(gòu)”階段
三、人才“制造”階段
四、人才“供應(yīng)”階段
五、人才“品控”階段
第四節(jié)　人才供應(yīng)鏈的打造
一、人才供應(yīng)鏈的必要性
二、建立動(dòng)態(tài)的人才標(biāo)準(zhǔn)
三、人才的選拔
四、人才供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)差異
章末案例　小米集團(tuán)：打贏人才戰(zhàn)

第六章 共享員工——未來(lái)新趨勢(shì)
開(kāi)章案例　橫店集團(tuán)：共享員工促?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)
第一節(jié)　人力資源部是否還需要
一、人力資源管理遇到的挑戰(zhàn)
二、人力資源管理的機(jī)遇
三、人力資源管理的角色定位
四、人力資源部的價(jià)值呈現(xiàn)
五、人力資源部是否必要
第二節(jié)　信息技術(shù)的影響
一、對(duì)雇主品牌宣傳和傳播的影響
二、對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)工作的影響
第三節(jié)　大數(shù)據(jù)的影響
一、大數(shù)據(jù)的主要應(yīng)用
二、其他領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
第四節(jié)　共享員工
一、溯源
二、發(fā)展和形式
三、展望
章末案例　云南某企業(yè)：人力資源部該不該撤
參考文獻(xiàn)