常識工作法：不內(nèi)卷且高效

定　價：￥69.00

作　者：	馬丁·林斯特龍著
出版社：	中信出版集團(tuán)股份有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521732375	出版時間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　好的品牌，應(yīng)該對外具有競爭力，對內(nèi)具有激勵性。馬丁·林斯特龍?jiān)趯θ?00強(qiáng)企業(yè)的長期觀察中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的好壞、團(tuán)隊(duì)的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內(nèi)部有多少“常識”。作者結(jié)合許多案例，提出簡單易行的“五步計(jì)劃”，通過改變辦公室政治、技術(shù)、會議及PPT、規(guī)章制度及合規(guī)法律等方面，幫助企業(yè)跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規(guī)定和服務(wù)設(shè)計(jì)，恢復(fù)同理心，重塑企業(yè)的內(nèi)部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎(chǔ)上成立的渣打銀行的“常識部”，已經(jīng)成功解決了從客戶服務(wù)到會計(jì)在內(nèi)的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。

作者簡介

　　馬丁·林斯特龍（MartinLindstrom）品牌營銷專家。他在世界各地?fù)碛邪偃f“忠實(shí)聽眾”，擔(dān)任林斯特龍公司（LindstromCompany）CEO以及多家公司的顧問，包括麥當(dāng)勞、寶潔、雀巢、美國運(yùn)通、微軟、迪斯尼等，還是《金融時報(bào)》《今日美國》《財(cái)富》《華盛頓郵報(bào)》《哈佛商業(yè)評論》等媒體的特約專欄作家。

圖書目錄

推薦序
回歸常識，重建同理心 // 馬歇爾·戈德史密斯
推薦序2
多就是少、少就是多 // 冉濤
推薦序3
我們的人生不能坍縮到只剩PPT和聊天記錄 // 史欣悅
推薦序4
所有的公司都值得用常識重塑一遍//小馬宋

前言 / XIX
蠢事在世界各地上演
第一章
為什么我的電視打不開？
忘記自己是獨(dú)立的人
有缺陷的企業(yè)生態(tài)

第二章
同理心到哪里去了？
何為常識？
常識瓦解的背后
常識缺乏與同理心
“同情心”和“同理心”有區(qū)別
不斷下降的同理心

第三章
與客戶脫節(jié)
一點(diǎn)點(diǎn)常識就會讓公司受益匪淺
連續(xù)性可創(chuàng)造卓越
由外及內(nèi)，而非由內(nèi)及外
不切實(shí)際的KPI
花時間和客戶交談

第四章
政治：無形的束縛
辦公室政治
無聲的語言
去政治化，引入常識

第五章
您被拒絕訪問本章
技術(shù)導(dǎo)致常識消失？
被覆蓋的直覺
被扼殺的常識
歸咎于技術(shù)本身
沒有技術(shù)會發(fā)生什么？

第六章
給我看看你的PPT
來“喝”一杯常識怎么樣？
缺乏常識的線上會議
讓線上會議更彰顯文化
好的會議都有一個共同點(diǎn)：設(shè)有PPT

第七章
陰影里潛伏的規(guī)則
壓縮開支的新政
不成文的規(guī)定
扭曲的語言現(xiàn)象

第八章
企業(yè)界的恐懼與憎惡
合規(guī)部門永遠(yuǎn)不會同意，法務(wù)部門肯定會拒絕
安全高于一切
不必要的規(guī)則無處不在

第九章
拋棄過去的愚蠢行為
五步回歸常識

第十章
建立“常識部”
落實(shí)建設(shè)
渣打銀行的“常識部”
如何在你的公司設(shè)立“常識部”？
向誰報(bào)告？
后記
致謝
注釋