什么是項目管理：項目經(jīng)理的第一本書

定　價：￥68.00

作　者：	[英] 費格斯·奧康奈爾（Fergus O'Connell）著，樓政，梁楹譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121414299	出版時間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　項目經(jīng)理在規(guī)劃和執(zhí)行項目時可能遇到的許多問題，本書旨在介紹解決這些問題的好方法。本書作者通過自己在項目管理實踐中的心得和理解，明確了對于項目管理的執(zhí)行人員應(yīng)明晰的事項。例如：為什么設(shè)定明確的目標很重要；如何評估各種項目事項；在出錯之后，如何讓一切回到正軌；如何跟蹤大型項目；為什么工作和生活的平衡很重要。出色的項目管理要關(guān)注具體的行為。本書會告訴你哪些行為可以幫助你成功完成項目，更重要的是幫助你實際應(yīng)用這些好的做法。

作者簡介

　　費格斯？？奧康奈爾是ETP公司的創(chuàng)始人。ETP公司專注于有關(guān)項目集和項目管理的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其業(yè)務(wù)遍及世界各地。ETP公司已向數(shù)百家公司的數(shù)千名員工傳播了項目管理的常識。在創(chuàng)立ETP公司前，費格斯曾在一家美國的軟件公司工作，負責歐洲市場的產(chǎn)品開發(fā)和客戶支持業(yè)務(wù)。樓政金指南企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦人、首席顧問，海外留學(xué)回國專家。國家創(chuàng)新方法研究會技術(shù)創(chuàng)新方法專業(yè)委員會理事、科技部創(chuàng)新方法新系統(tǒng)研究課題負責人、PgMP授權(quán)培訓(xùn)師、《項目管理知識體系指南》和《項目集管理標準》的編審貢獻者、產(chǎn)品經(jīng)理（NPDP）師資班培訓(xùn)師（中國國際人才交流基金會特聘）、《產(chǎn)品經(jīng)理認證（NPDP）知識體系（第2版）》的編審貢獻者和譯者。他從事項目實踐和培訓(xùn)咨詢30多年，培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢了包括IBM、華為、日立、三星、富士康、華潤集團在內(nèi)的500多家企業(yè)及4萬多名專業(yè)人士。他提出了實戰(zhàn)演習結(jié)合全真項目實戰(zhàn)的培訓(xùn)方法，建立了產(chǎn)品、市場、收益“三者融合”的咨詢法，以及個人、團隊、組織“三位一體”的咨詢法。他撰寫、翻譯作品近20部。他獲得了PMP、NPDP、六西格瑪黑帶、TPM導(dǎo)師、6D學(xué)習轉(zhuǎn)化教練的認證。微信和電話：18029169969梁楹廣東醫(yī)科大學(xué)外國語學(xué)院教師，在英語翻譯和功能語言學(xué)方面具有豐富的經(jīng)驗。她曾翻譯多部著作，公開發(fā)表過多篇與翻譯和功能語言學(xué)相關(guān)的論文，曾主持市級研究課題，并以副主編的身份參與編寫了3套英語教材。

圖書目錄

第一章　設(shè)定項目目標　/ 001
項目管理中的關(guān)鍵問題　/ 002
錦囊妙計　/ 004
設(shè)定清晰的項目目標　/ 005
控制項目目標的變更　/ 008
使相關(guān)方的成功因素最大化　/ 013
成功項目的定義　/ 015
SMART 原則　/ 015
設(shè)定目標會讓你有動力去做項目　/ 017
設(shè)定項目目標的時機　/ 018
第二章　評估項目信息　/ 024
為項目目標制訂計劃　/ 025
如何預(yù)測未來　/ 025
持續(xù)時間和工作量　/ 030
預(yù)算　/ 032
假設(shè)　/ 033
甘特圖　/ 036
一些非常實用的評估方法　/ 038
關(guān)鍵路徑　/ 041
計算管理項目所需的工作量　/ 044
項目管理方法論　/ 047
項目管理工具　/ 050
第三章　了解資源供需現(xiàn)況　/ 054
項目管理是關(guān)于供需的學(xué)問　/ 055
每項工作都必須有人做　/ 057
可得性低是項目的隱秘殺手　/ 060
讓團隊揚長避短　/ 066
評估成果　/ 071
第四章　管理項目風險　/ 077
應(yīng)急措施與風險分析　/ 078
為什么要制定應(yīng)急措施　/ 081
應(yīng)急措施：如何制定、制定數(shù)量及制定方法　/ 082
風險分析　/ 090
測算成功概率指標　/ 094
成功概率指標中分數(shù)的含義　/ 098
第五章　管理相關(guān)方的期望　/ 103
向相關(guān)方做出承諾　/ 104
提出多個方案　/ 106
基于事實進行談判　/ 111
如何應(yīng)對“不可能完成的任務(wù)”　/ 113
當你接受“不可能完成的任務(wù)”之后　/ 115
壓縮項目進度的技巧　/ 120
第六章　跟蹤和報告項目狀態(tài)　/ 141
運用計劃驅(qū)動項目實施　/ 142
管理人員　/ 143
運用不同的管理風格　/ 144
處理問題員工和棘手情況　/ 147
項目經(jīng)理的日常工作　/ 149
如何編制狀態(tài)報告　/ 156
項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)　/ 160
項目失敗的12 個最常見原因　/ 163
拯救項目　/ 165
?
第七章　多項目管理　/ 168
項目管理的永恒法則　/ 169
排序　/ 172
定義多項目　/ 173
管理多項目時遇到的問題　/ 174
項目經(jīng)理職業(yè)　/ 179
優(yōu)秀項目經(jīng)理需要具備的能力　/ 181
第八章　平衡工作和生活　/ 183
為什么要平衡工作和生活　/ 184
為什么做好時間管理還不夠　/ 188
終極時間管理　/ 190
平衡工作和生活的秘訣　/ 191