實戰(zhàn)現(xiàn)代項目管理

定　價：￥58.00

作　者：	樊小雷著
出版社：	中國原子能出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522109961	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　卓越的項目不僅能為組織創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益，還能從根本上提升組織的核心能力。卓越的項目離不開卓越的項目管理，更離不開優(yōu)秀的項目管理者。優(yōu)秀的項目管理者在于能有效協(xié)調(diào)各方資源，在受約束的環(huán)境下完成組織突破性的商業(yè)或公益目標(biāo)，并最終賦能組織的戰(zhàn)略發(fā)展。本書是作者通過總結(jié)其在過去15年的項目管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合美國項目管理協(xié)會提供的項目管理知識體系，以回顧、調(diào)查、歸納、對比、分析和總結(jié)相結(jié)合的形式編寫而成。作者以客觀務(wù)實的創(chuàng)作思路，多領(lǐng)域、多視角取材，并匹配相關(guān)的圖表和案例，為讀者提供豐富多彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

作者簡介

　　樊小雷，計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)工學(xué)學(xué)士、企業(yè)管理專業(yè)管理學(xué)碩士。擁有15年的項目管理、企業(yè)信息化咨詢、信息系統(tǒng)建設(shè)和信息技術(shù)類項目交付等實踐經(jīng)驗。2012年獲得美國項目管理協(xié)會（PMI）授予的項目管理專業(yè)人士（PMP）認證。曾在豐益國際集團、畢博、埃森哲、漢得信息等公司就職，并以方案專家、項目經(jīng)理、咨詢顧問、技術(shù)顧問等角色親身參與國內(nèi)外超過30個優(yōu)秀企業(yè)及知名上市公司信息化、數(shù)字化的項目建設(shè)。

圖書目錄

第一章回眸起源
計算機發(fā)展偉大歷史
中國計算機發(fā)展歷程
企業(yè)信息化發(fā)展梳理
ERP 發(fā)展史
【案例與評析】
第二章善事利器
項目管理發(fā)展梳理
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理自我修煉
項目黑洞
敏捷項目管理
項目變革管理
【案例與評析】
第三章勠力同心
團隊管理
項目相關(guān)方管理
外包資源管理
溝通管理
高效溝通管理
文化管理
危機管理
【案例與評析】
第四章捷徑窘步
期望管理
項目范圍管理
工作說明書
采購管理
變更管理
【案例與評析】
第五章計日程功
計劃與計劃管理
項目主計劃的編制
項目子計劃的編制
進度管理
項目中的執(zhí)行力
問題和風(fēng)險管理
項目危機管理
項目延期管理
項目終止管理
【案例與評析】
第六章得不償失
成本管理
項目生命周期成本
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本管理
項目經(jīng)濟效益評估
【案例與評析】
第七章運籌帷幄
項目集群管理
項目管理辦公室
管理者知識體系建立與積累
【案例與評析】
第八章借鏡觀形
案例分析法
管理類案例
技術(shù)類案例
其他類案例
第九章展望未來
信息技術(shù)發(fā)展與展望
ERP 的發(fā)展與展望
項目管理發(fā)展與展望
知易行難
后記
附錄A 術(shù)語用語檢索表
附錄B 圖片表格檢索表
附錄 C 實際項目語錄
附錄 D 項目管理認證機構(gòu)及認證
PMI
IPMA
參考文獻
致敬中國改革開放四十周年
感謝名單