領(lǐng)導力大觀

目錄卷首絮言001篇 領(lǐng)導力新視野章 柔性領(lǐng)導力003一、 現(xiàn)代管理呼喚柔性領(lǐng)導力003二、 從文化領(lǐng)導力看柔性領(lǐng)導力的實質(zhì)007三、 從平民領(lǐng)導力看柔性領(lǐng)導力實施的根本途徑011四、 從簡約領(lǐng)導力看實施柔性領(lǐng)導力的組織依托016第二章 跨界領(lǐng)導力021一、 跨界領(lǐng)導力：引領(lǐng)領(lǐng)導力發(fā)展新趨勢021二、 釋義“跨界領(lǐng)導力”024三、 跨界與創(chuàng)新028四、 跨界領(lǐng)導力的開發(fā)033第三章 中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導力038一、 中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導力之“魂”038二、 高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維045三、 引領(lǐng)事物發(fā)展的創(chuàng)新思維050四、 洞察事物發(fā)展規(guī)律的辯證思維055五、 治國安邦的法治思維059六、 有備無患的底線思維063七、 領(lǐng)袖領(lǐng)導力的重要地位與戰(zhàn)略意義——兼論領(lǐng)袖領(lǐng)導力及其當代價值069八、 從抗擊新冠疫情看中國共產(chǎn)黨的卓越領(lǐng)導力078第二篇 “互聯(lián)網(wǎng)+”與領(lǐng)導力創(chuàng)新章 “互聯(lián)網(wǎng)+”與黨的工作領(lǐng)導力創(chuàng)新085一、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的黨建工作085二、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的統(tǒng)戰(zhàn)工作089三、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的人才工作097四、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的領(lǐng)導干部問責制102五、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的反腐倡廉105第二章 “互聯(lián)網(wǎng)+”與社會工作領(lǐng)導力創(chuàng)新110一、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的跨界領(lǐng)導力110二、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的社會治理114三、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的群眾路線118四、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的協(xié)商民主123第三篇 領(lǐng)導者、領(lǐng)導過程與領(lǐng)導力131章 領(lǐng)導原則、職能與領(lǐng)導力一、 馬掌釘?shù)袈湓撜l負責——“行政長官不宜過問瑣事”131二、 宋太祖賞賜全軍將士的意義何在——談領(lǐng)導社會屬性的主導性133三、 摩托羅拉公司董事會為什么不集體辭職——談集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合原則135四、 值得記取的經(jīng)驗與教訓——談“還他們自由”的分權(quán)精神137五、 諸葛亮“出師未捷身先死”的警示——談領(lǐng)導分層原則139六、 司馬懿的通權(quán)達變——談領(lǐng)導權(quán)變原則141七、 盧卡斯的失敗與巴頓的成功說明什么——談領(lǐng)導者的指揮風格143八、 羅斯福的“爐邊講話”——談領(lǐng)導的教育職能145九、 同樣的激勵政策為何產(chǎn)生不同效果——談“一把鑰匙開一把鎖” 147十、 查利斯·施瓦布是如何讓下屬停止吸煙的——談思想工作的基本方針：疏導159第二章 決策與領(lǐng)導力151一、 豐田汽車何以能打入美國市場——談決策目標的挑戰(zhàn)性151二、 要避免“霍布森選擇”——談決策備選方案的評估與選優(yōu)153三、 葛洲壩工程決策的成功之處——談集體決策原則155四、 王永慶臺塑的成功說明了什么——談領(lǐng)導者風險決策能力157五、 “布里丹小驢”的猶豫不決——領(lǐng)導者面對“模糊事件”態(tài)度不能含糊159六、 英國史上煤電普惠大眾的決策何以受阻——談避免決策失誤與決策低效161七、 從“人類命運共同體”外交謀略談起——談克敵制勝的謀略思維藝術(shù)163八、 唐太宗的“三利三益”——談領(lǐng)導思維的辯證法165九、 劉邦成功的秘訣——談處理好領(lǐng)導者與智囊人員的關(guān)系166十、 從蘭德公司否決委托方的結(jié)論說起——談現(xiàn)代智囊團的自主性169十一、 扭轉(zhuǎn)被動局面的絕招——談領(lǐng)導執(zhí)行力171第三章 用人與領(lǐng)導力174一、 從伯樂“相馬術(shù)”談起——談領(lǐng)導“知人”智慧174二、 林肯的用人肚量值得稱道——談廣開進賢之路176三、 從尼克松重用談起——談“五湖四?！痹瓌t178四、 齊高士魯仲連勸說孟嘗君的深意——談“視能用才”原則180五、 贊魏文侯的用人氣魄——談“用人不疑，疑人不用”的用人原則182六、 衛(wèi)慎公何以恍然大悟——把握好選人用人的“長”與“短”辯證法184七、 李秉哲創(chuàng)辦三星綜合研修院值得稱道——談領(lǐng)導的育人之方186八、 唐太宗的“四德”“二十七最”考功制——談“官德”考核的制度化188九、 對疫情防控不力者的詰問——談領(lǐng)導干部“問責制”的落地190十、 “先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”——談領(lǐng)導干部的擔當意識192第四章 領(lǐng)導者、領(lǐng)導作風與領(lǐng)導力195一、 長征勝利的啟示——談領(lǐng)導干部的理想信念195二、 元帥的“忙里偷閑，抽空學習”——談領(lǐng)導干部的知識素養(yǎng)197三、 華西村治村之道的啟示——談領(lǐng)導的權(quán)威性與服務性200四、 村支書鄭九萬為何受到村民擁戴——談領(lǐng)導者“影響力”的重要性202五、 “民無信不立”——談提升誠信領(lǐng)導力204六、 從狄仁杰如何對待受陷害談起——談領(lǐng)導者心理素養(yǎng)206七、 搭配決定“天堂”或“地獄”——談領(lǐng)導集團的整體搭配208八、 “N次方文件”是如何炮制出來的——談領(lǐng)導作風210九、 “惡竹應須斬萬竿”——談領(lǐng)導廉政文化建設212十、 沈陽“慕馬”腐敗大案說明什么——談領(lǐng)導體制對領(lǐng)導者素質(zhì)的影響214十一、 美國福特公司幾上幾下的歷史說明什么——談現(xiàn)代化領(lǐng)導體制發(fā)展趨勢216第四篇 領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力章 戰(zhàn)略藝術(shù)與領(lǐng)導力221一、 戰(zhàn)略目標：領(lǐng)導戰(zhàn)略決策的靈魂221二、 膽略與勇氣：領(lǐng)導戰(zhàn)略決策的前提225三、 整體推進和重點突破：領(lǐng)導戰(zhàn)略決策的謀略229第二章 處事藝術(shù)與領(lǐng)導力234一、 應對危機的領(lǐng)導藝術(shù)234二、 處置突發(fā)事件的謀略239三、 危機與契機243四、 駕馭“模糊”：一種高超的領(lǐng)導藝術(shù)247五、 談談模糊思維藝術(shù)250六、 模糊決策藝術(shù)探微254第三章 待人藝術(shù)與領(lǐng)導力259一、 激勵：領(lǐng)導待人之道的關(guān)鍵之舉259二、 提高激勵領(lǐng)導藝術(shù)的策略262第四章 溝通藝術(shù)與領(lǐng)導力268一、 團隊有效溝通與良好人際關(guān)系268二、 建立良好人際關(guān)系的重要因素273三、 團體行為基礎(chǔ)與調(diào)適人際關(guān)系277四、 建構(gòu)組織中人際關(guān)系的原則282第五章 超脫藝術(shù)與領(lǐng)導力288一、 領(lǐng)導超脫藝術(shù)與領(lǐng)導效益288二、 授權(quán)：超脫藝術(shù)的最佳途徑291三、 “無為而治”：超脫藝術(shù)的最高境界296附錄：賀善侃關(guān)于領(lǐng)導力主要研究成果301后記305