企業(yè)即算法：實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長的敏捷轉(zhuǎn)型之道

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	王亞軍著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111686880	出版時(shí)間：	2021-09-01	包裝：	精裝
開本：	16	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書討論的問題，是如何在日益動蕩、模糊、不確定的世界中，通過打造指數(shù)級增長的敏捷組織，以突破企業(yè)規(guī)模和績效的瓶頸。組織有規(guī)模瓶頸，是因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)帶來的邊際收益，無法抵消不斷提高的內(nèi)部協(xié)作成本。如果我們能結(jié)構(gòu)性地降低協(xié)作成本，就可以延緩規(guī)模瓶頸到來的時(shí)間。本書的主線就是如何在VUCA的環(huán)境中持續(xù)提高決策與協(xié)作質(zhì)量，由此構(gòu)建一套大規(guī)模、高績效敏捷組織的打法。我們需要以不同的方式去思考愿景與目標(biāo)、戰(zhàn)略與執(zhí)行、決策與協(xié)作、學(xué)習(xí)與成長，這是一種世界觀的改變。敏捷組織并不限于那些數(shù)字原生、生而敏捷的企業(yè)，傳統(tǒng)組織也可以成功轉(zhuǎn)型。通過“企業(yè)即算法”的思維框架，構(gòu)建一個(gè)小的敏捷內(nèi)核，然后持續(xù)擴(kuò)展和迭代，就可以讓組織走上敏捷的道路。

作者簡介

　　王亞軍大型企業(yè)戰(zhàn)略及組織轉(zhuǎn)型專家。清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士和碩士，就讀美國加州大學(xué)伯克利分校公共政策碩士，美國亞利桑那州立大學(xué)工商管理碩士。畢業(yè)后，先在全球大型化工企業(yè)Rohm and Haas美國費(fèi)城總部工作，負(fù)責(zé)商業(yè)智能和管理決策系統(tǒng)。后于2006年加入麥肯錫咨詢公司，在紐約和大中華區(qū)服務(wù)金融保險(xiǎn)、先進(jìn)制造、物流旅游、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)頭部企業(yè)，是麥肯錫氣候變化與綠色金融領(lǐng)域的早期團(tuán)隊(duì)成員，也是大中華區(qū)組織及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員。2012～2018年，擔(dān)任龍湖集團(tuán)首席戰(zhàn)略官，任職期間推動打造地產(chǎn)行業(yè)敏捷組織的原型，公司銷售規(guī)模從約400億元發(fā)展到約1500億元，目前是地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、福布斯2021全球企業(yè)2000強(qiáng)，2021年首次躋身全球企業(yè)200強(qiáng)之列。之后先后擔(dān)任中南置地高級副總裁及首席戰(zhàn)略官（2019年企業(yè)銷售規(guī)模約2000億元）、寶龍地產(chǎn)執(zhí)行副總裁（2020年企業(yè)銷售規(guī)模約1000億元）。在寶龍地產(chǎn)任職期間，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、組織、人力、IT等與企業(yè)轉(zhuǎn)型強(qiáng)相關(guān)的職能，推動企業(yè)由傳統(tǒng)組織向敏捷組織轉(zhuǎn)型。讀者可以通過微信公眾號“企業(yè)即算法”、網(wǎng)站www.eaa.plus與作者進(jìn)行互動。

圖書目錄

推薦序　企業(yè)的成長與進(jìn)化
序　言　走少有人走的路
部分　透視敏捷與規(guī)模 1
第1章　敏捷：未來企業(yè)生存之道 3
穩(wěn)定是幻相，變化是常態(tài) 4
以敏捷應(yīng)對變化 9
敏捷需要把人當(dāng)人 11
敏捷是連續(xù)微轉(zhuǎn)型 13
第2章　規(guī)模：實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長 17
企業(yè)即算法、決策與分形 18
企業(yè)算法提高管理杠桿 24
企業(yè)算法的結(jié)構(gòu) 27
用企業(yè)算法突破規(guī)模瓶頸 31
迭代企業(yè)算法實(shí)現(xiàn)深層轉(zhuǎn)型 34
第二部分　構(gòu)建大規(guī)模敏捷組織 39
第3章　方向感 41
使命與愿景 42
企業(yè)價(jià)值邏輯 46
長期管理理念 50
第4章　敏捷戰(zhàn)略 54
戰(zhàn)略是有計(jì)劃的機(jī)會主義 54
提高生存概率 60
走少有人走的路 68
識別獨(dú)特機(jī)會 78
第5章　戰(zhàn)略知行合一 85
戰(zhàn)略即執(zhí)行，執(zhí)行即戰(zhàn)略 86
戒定慧：戰(zhàn)略制定 88
信愿行：戰(zhàn)略執(zhí)行 89
建立分布式戰(zhàn)略能力 91
戰(zhàn)略共謀 93
第6章　協(xié)作解決問題 101
協(xié)作的兩種邏輯 101
動態(tài)協(xié)作的工作站模式 104
跨專業(yè)職能協(xié)作 109
大組織中的協(xié)作陷阱 115
第7章　激發(fā)協(xié)作意愿 125
共同的企業(yè)假設(shè) 126
成長型思維 127
科學(xué)思維 129
基石價(jià)值觀 131
既要結(jié)果也要過程 139
第8章　學(xué)習(xí)與迭代 143
學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織 144
向過去學(xué)習(xí) 148
向現(xiàn)在學(xué)習(xí) 156
向未來學(xué)習(xí) 159
第9章　穩(wěn)定系統(tǒng) 161
高度透明的管理體系 163
穩(wěn)動型組織架構(gòu) 166
管理規(guī)則化、數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品化 168
基于場景的標(biāo)準(zhǔn)決策流程 172
粗線條的績效和激勵(lì)體系 174
第三部分　領(lǐng)導(dǎo)力與組織敏捷轉(zhuǎn)型 179
第10章　行為驅(qū)動四元框架 181
驅(qū)動力四元框架 182
四元框架的應(yīng)用 186
感知與平衡 191
第11章　領(lǐng)導(dǎo)動力飛輪 194
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的悖論 196
理解領(lǐng)導(dǎo)動力飛輪 197
解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力表層素質(zhì) 203
修煉領(lǐng)導(dǎo)動力飛輪 206
第12章　敏捷轉(zhuǎn)型之道 208
轉(zhuǎn)型需要動力學(xué)思維 209
構(gòu)建敏捷內(nèi)核 213
圍繞內(nèi)核生長 218
附錄　企業(yè)戰(zhàn)略五層樓 225
致謝 239
注釋 241