裝備綜合保障理論與應(yīng)用

第1章 裝備綜合保障總論\t1
1．1 裝備保障與裝備綜合保障的形成\t1
1．1．1 裝備、作戰(zhàn)單元及裝備體系的內(nèi)涵\t1
1．1．2 裝備保障的基本概念及分類\t2
1．1．3 裝備保障的重要性\t5
1．1．4 裝備綜合保障的形成\t6
1．2 裝備系統(tǒng)保障性的基本概念\t7
1．2．1 裝備系統(tǒng)的組成\t7
1．2．2 裝備系統(tǒng)保障性的定義\t9
1．2．3 保障性與作戰(zhàn)適用性的關(guān)系\t9
1．2．4 保障性與可靠性、維修性的關(guān)系\t10
1．2．5 保障資源\t11
1．2．6 保障系統(tǒng)\t11
1．3 裝備綜合保障的基本概念、作用及特點\t11
1．3．1 裝備綜合保障的概念\t12
1．3．2 裝備綜合保障的目標(biāo)與主要任務(wù)\t13
1．3．3 裝備綜合保障的研究對象與研究內(nèi)容\t14
1．3．4 裝備綜合保障的作用與特點\t16
1．4 裝備綜合保障的組成要素\t18
1．4．1 裝備綜合保障要素的概念\t19
1．4．2 裝備綜合保障要素的進(jìn)一步說明\t19
1．5 裝備壽命周期各階段的綜合保障工作要點\t20
1．5．1 論證階段的綜合保障工作要點\t21
1．5．2 方案階段的綜合保障工作要點\t21
1．5．3 工程研制階段的綜合保障工作要點\t21
1．5．4 設(shè)計定型階段的綜合保障工作要點\t22
1．5．5 生產(chǎn)及部署階段的綜合保障工作要點\t22
1．5．6 使用階段的綜合保障工作要點\t22
1．5．7 退役處理階段的綜合保障工作要點\t22
1．6 裝備綜合保障與相關(guān)專業(yè)工程的關(guān)系\t23
1．7 裝備綜合保障與保障性的關(guān)系\t24
1．8 裝備綜合保障與裝備技術(shù)保障的關(guān)系\t24
1．9 裝備綜合保障的發(fā)展趨勢\t25
第2章 裝備綜合保障理論基礎(chǔ)\t28
2．1 可靠性理論基礎(chǔ)\t28
2．1．1 可靠性和故障的概念\t28
2．1．2 可靠性的分類\t29
2．1．3 可靠度函數(shù)和故障分布函數(shù)\t31
2．1．4 故障密度函數(shù)\t32
2．1．5 故障率\t33
2．1．6 平均壽命及可靠壽命\t38
2．1．7 可靠性的主要參數(shù)\t39
2．1．8 系統(tǒng)可靠性\t41
2．1．9 軟件可靠性\t43
2．2 維修性理論基礎(chǔ)\t48
2．2．1 維修性的概念\t48
2．2．2 固有維修性與使用維修性\t48
2．2．3 維修度函數(shù)\t49
2．2．4 維修性參數(shù)\t49
2．3 測試性理論基礎(chǔ)\t51
2．3．1 測試的概念\t51
2．3．2 測試系統(tǒng)的組成\t51
2．3．3 測試性的概念\t52
2．3．4 測試性參數(shù)\t53
2．4 可用性與戰(zhàn)備完好性理論基礎(chǔ)\t56
2．4．1 可用性\t56
2．4．2 戰(zhàn)備完好性\t60
2．5 裝備系統(tǒng)效能理論基礎(chǔ)\t61
2．5．1 效能的概念\t61
2．5．2 系統(tǒng)效能的概念\t62
2．5．3 系統(tǒng)效能的評估模型\t62
2．5．4 導(dǎo)彈武器系統(tǒng)效能評估模型\t64
2．6 裝備系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)\t66
2．6．1 裝備系統(tǒng)工程的基本概念\t66
2．6．2 裝備系統(tǒng)工程的任務(wù)和目標(biāo)\t67
2．6．3 裝備系統(tǒng)工程的方法與工作內(nèi)容\t67
第3章 裝備保障性分析\t72
3．1 裝備保障性分析的基本概念\t72
3．2 裝備保障性分析的目標(biāo)與要求\t73
3．2．1 裝備保障性分析的目標(biāo)\t73
3．2．2 裝備保障性分析的要求\t74
3．3 裝備保障性分析的任務(wù)\t74
3．4 裝備保障性分析的方法\t75
3．4．1 裝備保障性分析的一般步驟\t75
3．4．2 裝備保障性分析的工作項目\t75
3．4．3 裝備保障性分析的過程\t79
3．5 裝備保障性分析記錄\t80
3．5．1 裝備保障性分析記錄的內(nèi)涵\t81
3．5．2 裝備保障性分析記錄的范圍\t81
3．5．3 裝備保障性分析記錄的用途\t82
3．5．4 GJB 3837的主要內(nèi)容\t82
3．6 裝備保障性分析的相關(guān)分析技術(shù)\t84
3．6．1 故障模式、影響及危害性分析\t85
3．6．2 以可靠性為中心的維修分析\t94
3．6．3 維修級別分析\t108
3．6．4 使用與維修工作任務(wù)分析\t112
3．6．5 生存性分析\t115
3．6．6 費用―效能分析\t117
第4章 面向任務(wù)的裝備保障性要求及確定\t126
4．1 聯(lián)合作戰(zhàn)及其對裝備保障的新要求\t126
4．1．1 聯(lián)合作戰(zhàn)的概念及特點\t126
4．1．2 聯(lián)合作戰(zhàn)對裝備保障的新要求\t127
4．2 裝備作戰(zhàn)任務(wù)需求與作戰(zhàn)使命任務(wù)分析\t128
4．2．1 裝備作戰(zhàn)任務(wù)需求分析\t128
4．2．2 裝備作戰(zhàn)使命任務(wù)分析\t130
4．3 裝備保障性要求分類及內(nèi)容\t130
4．3．1 裝備保障性要求分類及相關(guān)概念\t130
4．3．2 裝備保障性定性要求\t133
4．3．3 裝備保障性定量要求\t137
4．4 裝備保障性要求確定的一般原則、依據(jù)與轉(zhuǎn)換方法\t140
4．4．1 確定保障性要求的一般原則\t140
4．4．2 確定保障性要求的依據(jù)\t142
4．4．3 使用要求向合同要求的轉(zhuǎn)換方法\t142
4．5 面向任務(wù)的裝備保障性要求的確定程序與方法\t144
4．5．1 預(yù)研時進(jìn)行裝備系統(tǒng)作戰(zhàn)任務(wù)需求分析\t144
4．5．2 預(yù)研或論證階段前期初步提出裝備保障性要求\t146
4．5．3 論證階段初步確定裝備保障性要求\t147
4．5．4 方案階段正式確定裝備保障性要求\t150
4．5．5 工程研制與生產(chǎn)階段實現(xiàn)和驗證裝備保障性要求\t151
4．5．6 使用階段進(jìn)一步驗證裝備保障性要求\t151
第5章 裝備保障規(guī)劃與設(shè)計\t152
5．1 規(guī)劃保障\t152
5．1．1 規(guī)劃保障有關(guān)術(shù)語及其內(nèi)容\t152
5．1．2 規(guī)劃保障的分析過程\t156
5．1．3 保障方案的確定與優(yōu)化\t158
5．1．4 保障計劃的制訂\t163
5．2 保障性設(shè)計特性的設(shè)計\t165
5．3 保障資源的規(guī)劃與設(shè)計\t166
5．3．1 保障資源需求確定\t166
5．3．2 人力和人員規(guī)劃\t169
5．3．3 供應(yīng)保障的規(guī)劃\t172
5．3．4 保障設(shè)備的規(guī)劃與設(shè)計\t180
5．3．5 技術(shù)資料的規(guī)劃與編制\t182
5．3．6 訓(xùn)練和訓(xùn)練保障的規(guī)劃與設(shè)計\t197
5．3．7 計算機資源保障的規(guī)劃與管理\t205
5．3．8 保障設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計\t210
5．3．9 包裝、裝卸、儲存和運輸?shù)囊?guī)劃與設(shè)計\t215
第6章 保障系統(tǒng)的建立、運行與優(yōu)化\t220
6．1 保障系統(tǒng)的建立\t220
6．1．1 保障系統(tǒng)建立的時機\t220
6．1．2 保障系統(tǒng)建立的方法\t221
6．1．3 保障系統(tǒng)建立的具體工作\t222
6．1．4 裝備部署保障\t226
6．2 裝備保障系統(tǒng)的運行與完善\t232
6．2．1 明確使用與保障數(shù)據(jù)的種類\t232
6．2．2 確定使用與保障數(shù)據(jù)的收集過程\t233
6．2．3 制訂使用與保障抽樣數(shù)據(jù)的收集計劃\t234
6．2．4 制定使用與保障數(shù)據(jù)收集的組織和管理措施\t234
6．2．5 進(jìn)行數(shù)據(jù)整理\t236
6．2．6 進(jìn)行保障系統(tǒng)評價與完善\t236
6．3 裝備保障系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)\t237
第7章 保障性試驗與評價\t239
7．1 保障性試驗與評價的內(nèi)涵、目的及分類\t239
7．1．1 保障性試驗與評價的內(nèi)涵\t239
7．1．2 保障性試驗與評價的目的\t240
7．1．3 保障性試驗與評價的特點\t240
7．1．4 保障性試驗與評價的分類\t241
7．2 保障性試驗與評價規(guī)劃\t244
7．2．1 提出保障性試驗與評價規(guī)劃要求\t244
7．2．2 制訂保障性試驗與評價計劃\t245
7．2．3 確定保障性試驗條件\t246
7．3 保障性設(shè)計特性試驗與評價\t246
7．3．1 可靠性試驗與評價\t247
7．3．2 維修性試驗與評定\t254
7．4 保障系統(tǒng)及其資源試驗與評價\t257
7．4．1 保障系統(tǒng)及其資源試驗與評價的原則\t258
7．4．2 保障系統(tǒng)及其資源試驗與評價的程序\t258
7．4．3 保障系統(tǒng)及其資源試驗與評價的內(nèi)容\t259
7．4．4 保障系統(tǒng)試驗與評價項目\t259
7．4．5 人力與人員試驗與評價項目\t259
7．4．6 供應(yīng)保障試驗與評價項目\t259
7．4．7 訓(xùn)練和訓(xùn)練保障試驗與評價項目\t260
7．4．8 保障設(shè)備試驗與評價項目\t260
7．4．9 技術(shù)資料試驗與評價項目\t260
7．4．10 計算機資源保障試驗與評價項目\t261
7．4．11 保障設(shè)施試驗與評價項目\t261
7．4．12 包裝儲運試驗與評價項目\t261
7．5 保障性綜合特性試驗與評價\t262
7．5．1 保障性綜合特性試驗與評價方式\t262
7．5．2 使用可用度試驗與評價\t263
第8章 裝備綜合保障建模與仿真\t265
8．1 建模與仿真概述\t265
8．1．1 系統(tǒng)建模\t265
8．1．2 系統(tǒng)仿真\t267
8．1．3 建模與仿真的作用及意義\t268
8．2 裝備綜合保障建模與仿真理論及應(yīng)用\t270
8．2．1 離散事件系統(tǒng)建模的概念\t270
8．2．2 離散事件系統(tǒng)仿真方法\t272
8．2．3 裝備綜合保障建模與仿真基本原理及應(yīng)用\t273
8．3 國內(nèi)外裝備綜合保障建模與仿真的發(fā)展\t282
8．3．1 國外建模與仿真技術(shù)發(fā)展情況\t282
8．3．2 國外典型綜合保障仿真模型\t283
8．3．3 我軍裝備綜合保障建模與仿真的發(fā)展\t288
8．4 裝備綜合保障建模案例\t289
8．4．1 軍械裝備綜合保障模型概述\t289
8．4．2 軍械物資供應(yīng)保障模型構(gòu)建\t290
8．4．3 軍械裝備維修保障模型構(gòu)建\t301
第9章 裝備綜合保障管理\t308
9．1 裝備綜合保障管理的作用與方法\t308
9．1．1 裝備綜合保障管理的作用\t308
9．1．2 裝備綜合保障管理的方法\t309
9．2 裝備綜合保障管理機構(gòu)及職責(zé)\t310
9．2．1 訂購方綜合保障管理機構(gòu)及其職責(zé)\t310
9．2．2 承制方綜合保障管理機構(gòu)及其職責(zé)\t311
9．2．3 綜合保障聯(lián)合管理機構(gòu)及其職責(zé)\t311
9．3 裝備綜合保障專業(yè)人員配備\t312
9．3．1 綜合保障規(guī)劃與管理人員配備\t312
9．3．2 系統(tǒng)分析與保障性分析人員配備\t312
9．3．3 保障資源設(shè)計或采購人員配備\t313
9．3．4 部署期間的裝備保障及技術(shù)服務(wù)人員配備\t313
9．4 裝備綜合保障規(guī)劃\t313
9．4．1 裝備綜合保障計劃及其制訂\t314
9．4．2 裝備綜合保障工作計劃及其制訂\t316
9．5 裝備綜合保障的監(jiān)督與控制\t318
9．5．1 裝備綜合保障的進(jìn)度控制\t318
9．5．2 裝備綜合保障評審\t319
9．5．3 對轉(zhuǎn)承制方和供應(yīng)方的監(jiān)督與控制\t320
9．6 裝備綜合保障風(fēng)險管理\t321
9．6．1 風(fēng)險和風(fēng)險管理的內(nèi)涵\t321
9．6．2 綜合保障風(fēng)險管理的目的與要求\t322
9．6．3 綜合保障風(fēng)險管理的程序與方法\t323
9．7 裝備綜合保障信息管理\t325
9．7．1 裝備綜合保障信息管理的作用\t326
9．7．2 裝備綜合保障信息收集的內(nèi)容和重點\t326
9．7．3 裝備綜合保障信息管理的方法\t327
9．8 裝備綜合保障經(jīng)費管理\t327
9．8．1 推行裝備壽命周期費用可承受策略\t328
9．8．2 落實裝備綜合保障工作所需費用\t329
9．8．3 實施費用控制的獎勵政策\t330
第10章 裝備綜合保障應(yīng)用實施措施\t331
10．1 嚴(yán)格遵循裝備綜合保障應(yīng)用實施原則\t331
10．2 全面推進(jìn)裝備綜合保障工作\t332
10．2．1 大力提高對裝備綜合保障工作的認(rèn)識\t332
10．2．2 充分發(fā)揮軍方的主導(dǎo)作用\t332
10．2．3 狠抓落實，抓好開局\t332
10．2．4 建章立制，法規(guī)保證\t333
10．2．5 完善在研和現(xiàn)役裝備綜合保障工作\t333
10．2．6 加強引進(jìn)裝備的綜合保障工作\t334
10．2．7 落實裝備綜合保障經(jīng)費\t335
10．3 適時進(jìn)行裝備綜合保障監(jiān)督檢查\t335
10．3．1 對提出保障性要求和將其納入設(shè)計的檢查\t336
10．3．2 對保障性分析的檢查\t336
10．3．3 對研制保障資源和建立保障系統(tǒng)的檢查\t337
10．3．4 對保障性試驗與評價的檢查\t337
10．3．5 對綜合保障計劃的檢查\t338
10．3．6 對裝備綜合保障工作計劃的檢查\t338
10．3．7 對部署保障計劃的檢查\t338
10．3．8 對綜合保障聯(lián)合管理機構(gòu)的檢查\t339
10．3．9 對訂購裝備的檢查\t339
10．3．10 對引進(jìn)裝備的綜合保障工作的檢查\t340
10．3．11 對使用中裝備綜合保障工作的檢查\t340
參考文獻(xiàn)\t341