共情管理：用自然經(jīng)營(yíng)法則打造網(wǎng)紅店鋪

序章 從“過(guò)氣的老點(diǎn)心鋪”到17000名畢業(yè)生蜂擁而至
200年來(lái)，我們只售賣保質(zhì)期2天的生點(diǎn)心
登上《坎布里亞宮殿》的“幸福經(jīng)營(yíng)術(shù)”
日式點(diǎn)心老鋪為什么會(huì)發(fā)生巨大的變化
令人頭疼的“不良少年

第一章 完美擺脫固有的領(lǐng)導(dǎo)者形象
文化沖擊：不安源自負(fù)面的事情
必然的沖突：繼承事業(yè)為何如此艱難
領(lǐng)導(dǎo)者的苦惱：被各種“應(yīng)該……”束縛
使命與存在的意義：探尋船橋屋的經(jīng)營(yíng)理念
快樂經(jīng)營(yíng)：追求快樂，比業(yè)績(jī)與成長(zhǎng)更重要
能讓員工感到快樂的共情管理指南

第二章 組建團(tuán)隊(duì)要參考《航海王》
真正的領(lǐng)導(dǎo)者：周圍的評(píng)價(jià)促進(jìn)共同成長(zhǎng)
我與員工之間的媒介：培養(yǎng)最強(qiáng)的二把手
老總的工作之一：利用明信片展示組織的進(jìn)步之道
老總的工作之二：增加公司的“宣傳部”
領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)用論：過(guò)度發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用導(dǎo)致公司疲敝
新的領(lǐng)導(dǎo)者形象：孤獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)者注定落后于時(shí)代
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第三章 快樂不是努力工作的成果，但會(huì)創(chuàng)造成果
脫離成果主義：擺脫昭和時(shí)代的工作方式
阿德勒理論：充滿“自我接納、他者信賴與他者貢獻(xiàn)”的職場(chǎng)
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第四章 員工技能數(shù)據(jù)化的重要意義
公平的評(píng)價(jià)制度：有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)大家都滿意
日本企業(yè)的困境：“神化”技術(shù)人員會(huì)觸發(fā)行為不端
技術(shù)員工榜樣制度：公正評(píng)價(jià)比鼓勵(lì)打氣更重要
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第五章 真誠(chéng)傾聽，員工會(huì)產(chǎn)生共感力和貢獻(xiàn)欲望
社內(nèi)調(diào)查：怎樣才能讓員工們說(shuō)出真實(shí)想法？
共感力的形成：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以讓人產(chǎn)生貢獻(xiàn)欲望
“一燈照隅”：以每個(gè)人都滿意的方式選出MVP（最具價(jià)值員工）
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第六章 社交媒體的擴(kuò)散也要保持固有屬性
顧客消費(fèi)是為了獲得快樂和更好的生活方式
新媒體營(yíng)銷策略之一：用社交媒體為老鋪帶來(lái)新機(jī)
新媒體營(yíng)銷策略之二：只做廣告吸引不到年輕人
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第七章 從前輩那里繼承而來(lái)的葛餅乳酸菌
創(chuàng)新的條件之一：回歸本職工作才是挑戰(zhàn)的開始
創(chuàng)新的條件之二：傾聽顧客的聲音
回歸原點(diǎn)：你能說(shuō)出自己所在公司的歷史嗎？
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