中國高速動車組發(fā)展模式探索與實踐

　　本書以高速鐵路行業(yè)和高速動車組產(chǎn)品特征為切入點，結(jié)合高速動車組的發(fā)展歷程，系統(tǒng)總結(jié)了中國高速動車組發(fā)展經(jīng)驗。全書共9章：章為中國高速動車組發(fā)展概況，系統(tǒng)總結(jié)了技術(shù)產(chǎn)業(yè)系列挑戰(zhàn)下中國高速動車組的發(fā)展歷程和創(chuàng)新實踐；第2章為技術(shù)研發(fā)體系，主要從研發(fā)能力、創(chuàng)新模式、動車組產(chǎn)品譜系化等方面介紹了中國高速動車組技術(shù)研發(fā)體系發(fā)展變革的過程；第3章為制造平臺，從制造能力形成、工藝設(shè)計體系構(gòu)建、生產(chǎn)組織模式優(yōu)化、智能制造探索等方面闡述了我國高速動車組制造體系的形成與發(fā)展過程；第4章為運維體系，主要從售后服務(wù)、檢修能力和檢修技術(shù)體系三個方面闡述高速動車組運維體系的發(fā)展歷程和模式變革；第5章為質(zhì)量管理，主要從質(zhì)量發(fā)展歷程、質(zhì)量管理重構(gòu)、中國特色質(zhì)量管理體系建立三個方面闡述了高速動車組質(zhì)量管理的發(fā)展歷程和管理創(chuàng)新；第6章為供應(yīng)鏈管理，主要闡述了高速動車組供應(yīng)鏈發(fā)展、集成化協(xié)同供應(yīng)鏈體系建立和供應(yīng)鏈管理的主要做法；第7章為項目管理，以四方股份公司為例，從項目管理模式發(fā)展歷程、項目管理流程構(gòu)建、項目管理體系框架以及項目管理實踐四個方面，闡述了不同時期適應(yīng)高速動車組發(fā)展的項目管理體系；第8章為知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)體系，主要闡述中國高速動車組和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過程和對產(chǎn)業(yè)的支撐作用；第9章為未來發(fā)展思考，主要闡述了高速動車組未來發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展方向以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式思考。

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