反內卷：破除無效競爭的6大方法

定　價：￥89.00

作　者：	王為著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111688860	出版時間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數：	176	字數：

內容簡介

　　這是一個嚴重內卷的時代，我們每個人都被裹挾其中，如果我們不覺醒，不采取有效措施反內卷，我們每個人甚至整個社會都會成為受害者。這是一本寫給個人和企業(yè)的反內卷實戰(zhàn)指南，作者結合自己多年的思考和酣客多年的發(fā)展經驗、教訓，總結出了一套被證明行之有效的反內卷方法論。從分析現象、探究本質到給出解決方案，再到強調實踐中的難點和重點，本書循序漸進地對內卷和反內卷進行了闡述。首先，從個人、企業(yè)到社會層層遞進地分析了無處不在的內卷現象，以及內卷帶來的嚴重影響，指出內卷是低水平的復雜化，是一種無效的競爭。其次，深入挖掘內卷的本質，指出內卷來自欲望過度、追求務虛，是同質化、同思化、同哲化、格局淺薄化、使命偽化的表現，并提出了戰(zhàn)勝內卷的戰(zhàn)略方針。然后，給出了企業(yè)和個人反內卷的6大方法——使命真切化、價值前凸、全系統(tǒng)差異化、底層重構、外部思維引領、手段新鮮化，倡導用價值觀重構價值，以此抵御內卷所帶來的傷害。最后，重點強調了反內卷的真正要義——“從小我到大我”“從競爭到博弈”，而這也正是所有成功企業(yè)的共性。

作者簡介

　　王為酣客醬酒創(chuàng)始人，酣客酒業(yè)集團董事長，FFC商業(yè)模式創(chuàng)始人，人稱“服務員”和“酣客老王”。酣客公社創(chuàng)始人，經過2014年至2019年5年的發(fā)展，酣客公社已成為中國社群領域（尤其是實業(yè)社群）的典范，是無數企業(yè)和社群研究與效仿的標桿。酣客酒業(yè)集團的使命是“讓全世界愛上中國醬酒，讓全世界享受中國品質”，這同樣也是王為的夢想。王為主張以制造業(yè)的升級來回報中國消費者，讓消費者的認知核心回歸到好產品本身。酣客快速發(fā)展的背后，是以客戶為核心、全心全意為粉絲服務的理念。為了能夠幫助到更多的中小企業(yè)、民營企業(yè)以及實體企業(yè)，王為將自己多年的創(chuàng)業(yè)經驗和企業(yè)經營理念提煉為“重做系列叢書”，《反內卷》是第3卷。代表作品：《社群化：酣客5年100倍增長的社群方法論》。

圖書目錄

前言
引子
第1章　從“內卷”到“反內卷”，社會需要“吹哨人”
1.1　很多時候，我們就是跑盤上的那只“小白鼠” 2
1.1.1　婚戀中的“內卷” 2
1.1.2　寧可累死自己，也要餓死同行 6
1.2　“內卷”的老底，就是低水平的復雜化 13
1.2.1　爪哇島上的“內卷” 14
1.2.2　華北平原上的“內卷” 16
1.2.3　“內卷”就是一種無效競爭 17
第2章　揪出“內卷”本質，“反內卷”才能有的放矢
2.1　“內卷”是一種偽感覺，它來自欲望過度、追求務虛 20
2.1.1　孩子上名校和成功、成才并不能完全畫等號 22
2.1.2　企業(yè)藏著做大做強的野心，喊著“以客戶為中心”的口號 25
2.1.3　降維打擊的大尺度競爭現狀 29
2.1.4　目光短淺的小尺度生存狹隘思想 32
2.2　同質化、同思化、同哲化 37
2.2.1　同質化競爭的持續(xù)內耗 38
2.2.2　同思化才是同質化的根本原因 41
2.2.3　突破不了認知，永遠都在跟風 45
2.3　格局淺薄化、使命偽化 48
2.3.1　偽化效應無處不在 49
2.3.2　思想利益與現實利益完全扭曲 51
2.4　為什么人們會深陷“內卷”困境 55
2.4.1　為囚徒困境所困 55
2.4.2　無法突破最高層次的需求 56
2.4.3　源于人的“劣根性” 59
2.4.4　“反內卷”的浪潮即將襲來 61
第3章　六浪疊加“反內卷”，用價值觀重構價值
3.1　使命真切化：從心底解決“內卷” 64
3.1.1　很多痛苦和不順，來自使命扭曲下的“內卷” 64
3.1.2　正視自己內心的追求，定位自己真正的使命 67
3.1.3　堅持踐行正確的使命 69
3.1.4　即便沒有外部動力，使命的踐行仍要繼續(xù) 71
3.2　價值前凸：真正的創(chuàng)新要超越行業(yè)，超乎想象 73
3.2.1　無顛覆，不創(chuàng)新 74
3.2.2　打破傳統(tǒng)，需要有“冒天下之大不韙”的勇氣 77
3.2.3　價值前凸，看到人類與市場的未及之處 79
3.2.4　創(chuàng)新者引領時代，但也不能走得太快 82
3.3　全系統(tǒng)差異化：自域擴張是一門必修課 85
3.3.1　誰說企業(yè)總部只能有一個 86
3.3.2　產品周邊可以打出另一片天 89
3.3.3　戰(zhàn)略研究真抓實干 93
3.3.4　互聯(lián)網中心?+?影視基地，助力企業(yè)打造全系統(tǒng)差異化 95
3.4　底層重構：結構性的顛覆和再造 98
3.4.1　組織架構設計邏輯的重構 101
3.4.2　人才體系構建思維的重構 103
3.4.3　規(guī)模擴張邏輯的重構 106
3.4.4　技術研發(fā)邏輯的重構 109
3.4.5　業(yè)態(tài)構建邏輯的重構 112
3.5　外部思維引領：打破執(zhí)念，沖破“內卷” 118
3.5.1　因為執(zhí)著，所以思維內化 120
3.5.2　外部思維，打破執(zhí)念 123
3.5.3　換位思考，生活更美好 127
3.5.4　內部思維并非一無是處 129
3.6　手段新鮮化：新時代要用新思維獲得新紅利 130
3.6.1　產品設計新鮮化：不要小看任何一顆草莓 131
3.6.2　營銷手段新鮮化：真正的改變是顛覆 136
3.6.3　運營模式新鮮化：找到突破點才能真無敵 140
第4章　“反內卷”要義：從小我到大我，從競爭到博弈
4.1　競爭只會“內卷”，博弈才能雙贏 145
4.1.1　目光短淺，以自我為中心是“內卷”的認知根源 146
4.1.2　理性博弈，合作共贏 149
4.2　從小我到大我：“夾縫”中求生存，成就“一家獨大” 150
4.2.1　市場下沉，以平價策略出圈 151
4.2.2　區(qū)域差異，“農村包圍城市” 152
4.2.3　從“百城萬店”到創(chuàng)業(yè)平臺 153
4.3　從競爭到博弈：悶聲發(fā)大財 155
4.3.1　主攻小鎮(zhèn)青年，做到“十元以下無對手” 156
4.3.2　多年前既定的直營+加盟，反而造就了品牌的崛起 158