謙遜型領導與員工主動性的關系研究

定　價：￥78.00

作　者：	陳艷虹著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509681893	出版時間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	193	字數(shù)：

內容簡介

　　謙遜不僅是一種良好的道德品質，更是一種重要的管理智慧。吉姆-柯林斯通過對1400多家優(yōu)秀企業(yè)的追蹤發(fā)現(xiàn)，謙遜是一個領導者身上必備的品質。進入21世紀后，隨著市場的全球化發(fā)展和科學技術的突飛猛進，組織所面臨的競爭環(huán)境越來越復雜化和動態(tài)化，復雜多變的競爭環(huán)境需要員工發(fā)揮更多的主動性去承擔職責和薪酬以外的工作。如何激發(fā)和調動員工的主動性成為了現(xiàn)代企業(yè)關注的焦點。領導作為企業(yè)的靈魂人物，一直被認為是影響員工態(tài)度和行為的關鍵性因素。領導者應該摒棄傳統(tǒng)的偉人式和英雄式的領導觀念，轉而以一種謙遜的態(tài)度去實施“自下而上”（Bottom-up）的領導方式。在這樣的情境下，謙遜型領導作為一種新的“自下而上”的領導理論逐漸得到了越來越多國內外研究者和管理者的關注。領導者的謙遜也被認為是領導有效性的關鍵因素之一，對員工的行為、組織的績效與發(fā)展都會產生一定的積極影響?！吨t遜型領導與員工主動性的關系研究》主要關注以下三個問題：中國文化背景下謙遜型領導的結構維度是什么？謙遜型領導對員工主動性影響的作用機制是什么？謙遜型領導對員工主動性影響的邊界條件是什么？在員工主動性的實證檢驗部分，該書從兩個不同的角度選取了員工主動行為和員工反饋尋求行為作為因變量，進而來證明領導的謙遜行為是如何影響員工主動性，如何幫助員工走出“主動困境”的。

作者簡介

　　陳艷虹，管理學博士，華僑大學工商管理學院副教授，碩士研究生導師。主要研究領域包括領導力、主動行為、創(chuàng)造力、創(chuàng)新等。出版專著2部，參編“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材1部；主持和參與國家、省部級等項目10余項；發(fā)表論文20余篇，獲廳局級一等獎1項。

圖書目錄

第一章導論
第一節(jié) 謙遜
一、謙遜概念的發(fā)展
二、謙遜的核心內容
三、中國文化中的謙遜
四、管理中的謙遜
第二節(jié) 謙遜型領導
一、謙遜型領導概念的發(fā)展
二、中國文化中的謙遜型領導
三、謙遜型領導的影響因素
第三節(jié) 員工主動性
一、主動性的概念和發(fā)展
二、主動性的影響因素
第四節(jié) 研究分析
第二章中國文化背景下謙遜型領導的結構與測量
第一節(jié) 量表開發(fā)的步驟與方法
第二節(jié) 題項生成與內容效度檢驗
一、初始題項獲取
二、題項內容效度檢驗
第三節(jié) 初始量表預測試
一、樣本選擇和數(shù)據(jù)收集
二、探索性因子分析
三、驗證性因子分析
第四節(jié) 量表效度檢驗
一、聚合效度檢驗
二、區(qū)分效度檢驗
三、效標效度檢驗
第五節(jié) 總結分析
第三章概念界定及相關理論
第一節(jié) 基本概念的界定與測量
一、謙遜型領導的界定與測量
二、員工主動性的界定與測量
三、主動動機的界定與測量
四、真實性感知的界定與測量
五、心理安全感的界定與測量
六、工作不安全感的界定與測量
第二節(jié) 相關理論及發(fā)展
一、依戀理論
二、主動動機模型
三、社會學習理論
第四章謙遜型領導對員工主動行為影響的模型構建與研究設計
第一節(jié) 謙遜型領導與員工主動行為的關系
第二節(jié) 謙遜型領導對員工主動行為影響的路徑
一、角色寬度自我效能路徑
二、情感承諾路徑
三、積極情緒路徑
第三節(jié) 謙遜型領導對員工主動行為影響的邊界條件
第四節(jié) 模型結構
第五節(jié) 研究設計
……
第五章謙遜型領導對員工主動行為影響的機制
第六章謙遜型領導對員工主動行為影響的條件
第七章謙遜型領導對員工反饋尋求行為影響的模型構建及實證分析
第八章組織如何幫助員工走出“主動困境
參考文獻