云原生化對于很多公司是一個巨大的優(yōu)勢,但這項技術頗有難度,不易掌握,尤其是對于那些具有關鍵性遺留系統(tǒng)的企業(yè)而言。在這本實用的動手指南中,云遷移顧問Pini Reznik、Jamie Dobson、Michelle Gienow講述了高效的架構、設計和文化模式,以幫助您將組織轉型為云原生企業(yè)。跟隨虛構的WealthGrid公司,你將研究組織在云遷移過程中面臨的挑戰(zhàn)和抉擇。使用來自不斷壯大的實踐專家社區(qū)的模式,技術經理和領導者將了解到在采用云原生時,什么是可行的,什么是不可行的 —— 這尤其體現在你的技術以及運用技術的方式的演變上。你將會從本書中學到:云原生意味著什么以及云原生如何在降低風險的同時提高開發(fā)速度成功實現云原生轉型的特定上下文(特定環(huán)境)模式如何實現安全、先進的云原生方法如何避免會影響其他公司的常見障礙和陷阱來自真實世界中成功實現云原生轉型的公司的案例研究