自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)

第一章 自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)強(qiáng)大的執(zhí)行力
　　找出執(zhí)行不力的原因//002
　　確認(rèn)你的團(tuán)隊(duì)管理情境//008
　　管理風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響//012
　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該完成的基本使命//017
　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者必備的基本職業(yè)素養(yǎng)//022

　　第二章 組織團(tuán)隊(duì)增效計(jì)劃的起點(diǎn)是知人善任
　　領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣錯(cuò)失人才的//028
　　根據(jù)公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)需要安排人手//034
　　優(yōu)秀員工重要，平凡員工同樣重要//038
　　如何處理表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)成員//042

　　第三章 讓每個(gè)人都圍繞團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略做正確的事
　　制定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略時(shí)應(yīng)該注意什么//048
　　戰(zhàn)略評(píng)估離不開(kāi)深度思考//053
　　培養(yǎng)員工大局觀，一切為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略服務(wù)//058
　　怎樣改造不肯執(zhí)行戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)//062

　　第四章 高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于提升內(nèi)驅(qū)力
　　深度執(zhí)行從做好高效決策開(kāi)始//068
　　制訂運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃重在取舍和協(xié)調(diào)//073
　　目標(biāo)管理：讓工作任務(wù)可視化//078
　　設(shè)置勝任系數(shù)，準(zhǔn)確評(píng)估各人的工作成效//082

　　第五章 提高團(tuán)隊(duì)效率的深度工作法
　　提升思考速度，深入挖掘真相//088
　　掌握高效收集信息的方法//091
　　準(zhǔn)備工作完成概要，跟上級(jí)確認(rèn)任務(wù)要求//095
　　要事優(yōu)先做，認(rèn)清你的第一目標(biāo)//099
　　明確專業(yè)領(lǐng)域，在工作中持續(xù)進(jìn)步//103

　　第六章 合理分配團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間和精力
　　改變計(jì)時(shí)方式，抓緊每一分鐘//108
　　精力就是一切，健康狀態(tài)出效率//112
　　根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)分配管理精力//116
　　集中處理瑣碎的事，執(zhí)行效率更高//121

　　第七章 以保障精細(xì)作業(yè)為過(guò)程管控的立足點(diǎn)
　　深度執(zhí)行，“質(zhì)”比“量”更重要//126
　　指派任務(wù)前必須做的自我檢查//130
　　設(shè)置可控的工作階段里程碑//133
　　精細(xì)作業(yè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要監(jiān)控到位//136
　　適度的問(wèn)責(zé)勝過(guò)橫加指責(zé)//140

　　第八章 用溝通協(xié)調(diào)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)阻止團(tuán)隊(duì)效率下滑
　　果斷清除影響團(tuán)隊(duì)效率的溝通障礙//146
　　保持雙向交流，但別浪費(fèi)他人的時(shí)間//150
　　待遇應(yīng)與效率高低掛鉤，跟壓力大小成正比//154
　　有效鼓勵(lì)，保持團(tuán)隊(duì)的精力、動(dòng)力和活力//158

　　第九章 完善風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，才能減少非必要損失
　　允許員工犯錯(cuò)，但不可毫無(wú)進(jìn)步//164
　　向上管理：?jiǎn)T工處理問(wèn)題的行動(dòng)指南//167
　　工作進(jìn)展受阻帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)潛在危機(jī)//171
　　仔細(xì)排查執(zhí)行細(xì)節(jié)，直到找出問(wèn)題為止//175
　　主動(dòng)驅(qū)動(dòng)自己，在逆境中反敗為勝//179

　　后記