人人都是合伙人

第一章??合伙背景：合伙人時代的增長邏輯
企業(yè)家最關心的事有哪些 / 2
雇傭制企業(yè)的弊端 / 6
職業(yè)經(jīng)理人制度vs合伙人制度 / 9
合伙能為企業(yè)帶來什么 / 13
適合合伙人機制的三大類企業(yè) / 16
合伙企業(yè)的概念與分類 / 19

第二章??選擇標準：人是最大限度的盈利單位
尋找合伙人的九種常用途徑 / 22
吸引合伙人的三種方法 / 26
合作前的“清單式預評估法” / 28
“1+4潛力模型”選擇合伙人 / 29
按職業(yè)經(jīng)理的標準尋找合伙人 / 32
合伙人動態(tài)考核標準 / 34
自循環(huán)經(jīng)濟下的合伙人標準 / 37

第三章??合作原則：沒有領導，只有教練
合伙成功的要素 / 40
合伙失敗的六個原因 / 44
合伙人類型定位 / 47
橋水式相處原則 / 50
灰度式相處原則 / 52
塑造共同的文化價值觀 / 56

第四章??規(guī)則盤點：啟動冰山之下的共享力
實施合伙人制度的關鍵點 / 60
出資加盟的形式 / 63
重利之下的分錢原則 / 69
養(yǎng)成自律性的監(jiān)督機制 / 73
行霹靂手段的罷免規(guī)則 / 75
好聚好散的各類退出 / 78

第五章??簽署協(xié)議：打造企業(yè)的“免死金牌”
合伙企業(yè)的申請與注冊 / 84
合伙協(xié)議包含的信息 / 86
合伙人的權(quán)利和義務 / 89
接納新人入伙的約定 / 91
約定退伙條件 / 93
合伙人死亡與繼承處理 / 96

第六章??模式設計：通往未來的導航系統(tǒng)
接納外部投資人的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式 / 100
極高兼容性的泛合伙人模式 / 101
打破傳統(tǒng)薪酬體系的增量分紅模式 / 103
虛擬股權(quán)模式 / 105
實股注冊模式 / 106
從雇傭變合作的內(nèi)部交易模式 / 109
授權(quán)下層的自主經(jīng)營模式 / 111
給中層補課的門店合伙人模式 / 113
對上層動刀的平臺合伙人模式 / 116
公益互助商業(yè)平臺的合伙人模式 / 117

第七章??股權(quán)設計：重拳打造未來戰(zhàn)略
股權(quán)結(jié)構(gòu)的類型 / 120
股權(quán)結(jié)構(gòu)的生命線 / 122
融資前的股權(quán)結(jié)構(gòu) / 126
融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu) / 129
五種影響企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu) / 132
股權(quán)控制權(quán)的設計 / 136


第八章??合理激勵：創(chuàng)造更高級的利潤
公平是股權(quán)激勵的基礎 / 140
做好股權(quán)激勵應做好大項工作 / 142
股權(quán)激勵的九種模式 / 148
面向未來的股權(quán)池 / 157
股權(quán)成熟模式 / 159
ABC公司的股權(quán)激勵計劃 / 161
XYZ公司的股權(quán)激勵計劃 / 164

第九章??其他利益：通關者的連環(huán)大獎
薪酬——合伙人激勵的短期手段 / 170
獎金——豐富分配機制，增加合伙人收入 / 172
紅利——企業(yè)盈利后的額外所得 / 174
按揭——將未來收益提前預支 / 175
福利——給予合伙人更多人文關懷 / 177

第十章??行業(yè)裂變：向各行業(yè)發(fā)起“圈地運動”
零售加盟：變雇傭為合伙人 / 180
影視娛樂：引入社會資本 / 182
餐飲行業(yè)：將創(chuàng)新進行到底 / 183
電子商務：線上、線下強關聯(lián) / 185
社交媒體：無屏障的泛裂變 / 186
第十一章??財稅管理：深控合伙人制的A面與B面
合伙人制財務制度的主要內(nèi)容 / 190
資產(chǎn)負債表 / 192
利潤表 / 195
現(xiàn)金流量表 / 197
比照個體戶繳納所得稅 / 199
遵循“先分后稅”原則 / 201

第十二章??風險防控：盛名之下必須消滅隱患
以“無情”對戰(zhàn)個人風險 / 204
簽好合伙協(xié)議，抵御法律風險 / 206
強化關鍵操作，化解涉稅風險 / 209
根據(jù)“權(quán)、責、利對等原則”根除利益風險 / 211
“無死角模式”消滅章程風險 / 213

后 記 / 217