人大經(jīng)管戰(zhàn)略管理（概念與案例新版第13版）

定　價：￥89.00

作　者：	[美] 邁克爾·希特，杜安·愛爾蘭等著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	工商管理經(jīng)典譯叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300293493	出版時間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	452	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作，以相關(guān)理論和新近研究成果為基礎(chǔ)，具有很強的應(yīng)用導向，向讀者展示了大量關(guān)于戰(zhàn)略管理的思想、技術(shù)和工具的范例和應(yīng)用。全書基于“分析—戰(zhàn)略—績效”框架而編寫，寫作方式生動友好。第13版的重要更新包括：增加新內(nèi)容。如第1章介紹了數(shù)字化及其與戰(zhàn)略形成和實施的關(guān)系，第2章討論了新技術(shù)的發(fā)展、政府政策（政治環(huán)境）的變化以及全球競爭而引起的競爭格局的變化，第3章分析了大數(shù)據(jù)分析和人工智能的重要性及其應(yīng)用，第4章探討數(shù)字化戰(zhàn)略、商業(yè)模式及其與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系等。更新的信息。如技術(shù)擴散速度（第1章）、不同國家的公司治理實踐（第10章）等。全新的案例和“戰(zhàn)略聚焦”專欄。很多案例都涉及當今具有重要意義的話題，并且附有完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。這些新資料為讀者提供了應(yīng)用戰(zhàn)略管理過程、理解組織條件和背景以及對主要的關(guān)注點提出適當建議的機會。

作者簡介

　　主要作者簡介邁克爾•希特（Michael A. Hitt）得克薩斯農(nóng)工大學杰出教授。美國管理學會和美國戰(zhàn)略管理協(xié)會前主席。與人合著/合編27部著作，發(fā)表了200多篇學術(shù)文章。2014—2018年被評為全球高被引學者（Thomson Reuters Highly Cited Researcher）。在多家學術(shù)期刊的編審委員會任職，包括Academy of Management Journal，Strategic Entrepreneurship Journal等。學術(shù)成果豐碩，曾榮獲歐文杰出教育家獎和美國管理學會杰出服務(wù)獎等獎項。主要譯者簡介劉剛中國人民大學商學院教授、博士生導師，曾任企業(yè)管理系主任、MBA項目中心主任。兼任中國企業(yè)管理研究會常務(wù)副理事長。出版各類著作50余部，發(fā)表核心期刊論文70余篇、報刊專欄文章150余篇。主持國家社會科學基金重點項目等國家及省部級課題7項、企事業(yè)單位委托課題20余項，獲省部級以上獎勵6項。入選北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)資助項目、中國人民大學杰出學者，2次被評為中國人民大學年度“十大教學標兵”。主講的“管理學原理”課程入選國家精品在線開放課程、北京高等學校優(yōu)質(zhì)本科課程。獲第四屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學術(shù)基金獎。

圖書目錄

第 1 篇戰(zhàn)略管理輸入
第 1 章戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力
競爭格局
超額利潤的產(chǎn)業(yè)組織模型
超額利潤的資源基礎(chǔ)模型
愿景與使命
利益相關(guān)者
戰(zhàn)略領(lǐng)導者
戰(zhàn)略管理過程
第 2 章外部環(huán)境：機會、威脅、行業(yè)競爭和競爭對手分析
總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭者環(huán)境
外部環(huán)境分析
總體環(huán)境因素
行業(yè)環(huán)境分析
解讀行業(yè)分析
戰(zhàn)略集團
競爭對手分析
道德思考
第 3 章內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、核心競爭力和競爭優(yōu)勢
內(nèi)部環(huán)境分析
資源、能力和核心競爭力
建立核心競爭力
外包
競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策
第 2 篇戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略形成
第 4 章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
顧客：與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
商業(yè)模式及其與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
第 5 章競爭性對抗與競爭動態(tài)
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行為的驅(qū)動力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態(tài)
第 6 章公司層戰(zhàn)略
多元化的層次
多元化的原因
創(chuàng)造價值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
非相關(guān)多元化
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
第 7 章合并與收購戰(zhàn)略
合并和收購戰(zhàn)略的流行
實施收購的原因
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
重組
第 8 章國際化戰(zhàn)略
識別國際化機遇
國際化戰(zhàn)略
環(huán)境趨勢
國際市場進入模式的選擇
國際環(huán)境中的風險
戰(zhàn)略競爭力收益
國際化戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
第 9 章合作戰(zhàn)略
合作戰(zhàn)略的主要類型――戰(zhàn)略聯(lián)盟
業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
公司層合作戰(zhàn)略
國際合作戰(zhàn)略
網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
合作戰(zhàn)略的競爭性風險
管理合作戰(zhàn)略
第 3 篇戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略實施
第 10 章公司治理
所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離
所有權(quán)集中
董事會
管理者報酬
公司控制權(quán)市場
國際公司治理
治理機制和道德行為
第 11 章組織結(jié)構(gòu)和控制
組織結(jié)構(gòu)和控制
戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略的實施
公司層合作戰(zhàn)略的實施
國際合作戰(zhàn)略的實施
第 12 章戰(zhàn)略領(lǐng)導力
戰(zhàn)略領(lǐng)導力及領(lǐng)導風格
高層管理者的角色
管理者的繼任
關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導行動
第 13 章戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會
創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)者
國際化創(chuàng)業(yè)
內(nèi)部創(chuàng)新
內(nèi)部創(chuàng)新的實施
通過合作戰(zhàn)略進行創(chuàng)新
通過收購獲得創(chuàng)新
通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價值
第 4 篇案例研究
案例 1 自動駕駛汽車的未來：寶馬的戰(zhàn)略
引言
寶馬簡史
目前的自動駕駛生態(tài)系統(tǒng)
探索未來
案例 2 對美國長期醫(yī)療保健行業(yè)的考察
針對老年人健康的相關(guān)服務(wù)
行業(yè)參與者
收入來源
平價醫(yī)療法案
NTENTS
醫(yī)療保險和醫(yī)療補助的未來
醫(yī)療行業(yè)的未來
案例 3 電影放映業(yè)：2018 年及未來
電影價值鏈
電影放映業(yè)
大型連鎖影院
吸引觀眾
放映商的近期計劃
你光顧的影院會是最后一家影院嗎 ?
案例 4 輝瑞
公司及行業(yè)背景
業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略
輝瑞內(nèi)部
競爭格局
外部環(huán)境
展望
案例 5 Publix
公司背景
商業(yè)與策略
Publix 內(nèi)部
行業(yè)
外部環(huán)境 / 趨勢
展望
案例 6 大眾虛假廢氣排放丑聞
大眾背景：德國工程的力量
大眾公司的領(lǐng)導力和“2018 戰(zhàn)略”
遵守法規(guī)與實現(xiàn)遠大目標
清潔柴油汽車銷售騰飛
丑聞曝光
嚴重后果