第一章 在面對意料之外的事態(tài)時最能發(fā)揮威力的OODA循環(huán)
OODA 循環(huán)能夠使以下這些“難以做出決策”的組織發(fā)生翻天覆地的變化
OODA 循環(huán)的真正目標是“顧客的感動”
OODA 循環(huán)來自《孫子兵法》與《五輪書》
發(fā)明PDCA 循環(huán)的其實是日本人？！
將OODA 循環(huán)與PDCA 循環(huán)并用就是“如虎添翼”
為什么都說“日本的企業(yè)沒有戰(zhàn)略”？
“精益創(chuàng)業(yè)”與“設計思考”都源自OODA 循環(huán)
第二章 通過共享“世界觀：VSA”使組織實現(xiàn)巨大的飛躍！
與組織內的所有成員共享“世界觀（VSA）”，就能使組織轉變?yōu)槊恳粋€成員都能發(fā)揮領導能力的自律分散型組織
利用直覺的力量在一瞬間做出決策
任何人通過鍛煉都能掌握直覺力
“世界觀（VSA）”是人類一切思考與行動的基礎
V〔夢想愿景（Vision）〕——自己和組織想要實現(xiàn)什么
與“夢想愿景”無關的工作都是無用功S〔戰(zhàn)略（Strategy）〕——根據“夢想愿景”逆推戰(zhàn)略并共享
A〔行動方針（Activities Directions）〕——為第一時間采取行動做準備
M〔心智模式與感情（Mental Models and Feelings）〕——經常對固定觀念進行審視并在大腦中進行更新
“夢想愿景（V）”是OODA 循環(huán)的大前提
通過大型消費品生產企業(yè)C 社的事例來看“VSA+M”的創(chuàng)建方法
硅谷的初創(chuàng)企業(yè)利用“夢想愿景”籌集資金
只要有“夢想愿景”，沒有“計劃”也沒關系？！
與弓道的“正射必中”相同的“世界觀（VSA）”
過度重視績效指標管理會對組織造成傷害—— KPI、平衡記分卡的危
通過調整VSA 來應對意料之外的世界“VUCA”
VUCA 中“意料之外”4 個等級的應對方法
以“世界觀（VSA）”為判斷基準時OODA 循環(huán)的使用方法
第三章 創(chuàng)建擁有強大自主性組織的“人事制度：GPDR”
通過導入“人事制度（GPDR）”實現(xiàn)公平的人事考核，提高組織整體的工作積極性
危險！這些家伙是“組織殺手”？！
讓組織崩潰的CIA 間諜手冊
實踐OODA 循環(huán)與VSA 的“自主思考型組織”
通過設定目標和共享VSA 來實現(xiàn)“放權”
讓員工自己利用“行動方針”和KPI 設定目標
能夠切實取得成果的“1 對1 會議”
與“能力和技術”相比更重視對“夢想愿景”的貢獻度
徹底實現(xiàn)公平人事考核的“圓桌考核”
通過正確的培訓項目鍛煉儲備人才的直覺力
展現(xiàn)出“永遠堅持GPDR”的態(tài)度非常重要
GPDR 應該從設定目標到升職加薪實現(xiàn)無縫連接
成為“自主思考型”組織
第四章 迅速提高組織生產效率的“PMQIR”管理
通過導入PMQIR，成功地在3 個月內提高了20% 的生產效率
利用“銷售漏斗管理”與時間分配將工作“可視化”
消除無用功可以使附加價值的比率提高12%
通過導入PMQIR 使“無用功”一目了然
“勞動方法改革”也應該導入PMQIR 和GPDR
第五章 組織的12個問題以及利用OODA循環(huán)的組織成功法則
組織存在的問題全都可以通過OODA循環(huán)解決！
結語——利用OODA循環(huán)轉變?yōu)椤俺掷m(xù)思考型組織”
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