新時代企業(yè)管理研究（專業(yè)認(rèn)證項目管理）

第一章 企業(yè)管理的概述
第一節(jié) 企業(yè)的概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第三節(jié) 管理的概述
第四節(jié) 企業(yè)的管理
第二章 企業(yè)管理理論的發(fā)展
第一節(jié) 傳統(tǒng)管理思想的形成
第二節(jié) 古典管理理論的產(chǎn)生
第三節(jié) 行為科學(xué)理論的創(chuàng)建
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論的發(fā)展
第三章 企業(yè)管理團隊建設(shè)與管理模式
第一節(jié) 企業(yè)管理者
第二節(jié) 企業(yè)管理層
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人制度與企業(yè)家
第四節(jié) 企業(yè)制度與企業(yè)文化
第四章 企業(yè)組織的管理
第一節(jié) 組織的概述
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則
第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型組織
第五章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概述
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容與構(gòu)成要素
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂
第六章 企業(yè)經(jīng)營決策的管理
第一節(jié) 經(jīng)營決策的概述
第二節(jié) 經(jīng)營決策的類型和程序
第三節(jié) 經(jīng)營決策方法
第四節(jié) 經(jīng)營決策過程管理
第七章 市場營銷的管理
第一節(jié) 市場營銷的概述
第二節(jié) 市場調(diào)查與預(yù)測
第三節(jié) 市場營銷機會的分析
第四節(jié) 目標(biāo)市場的營銷策略
第五節(jié) 市場營銷策略
第八章 生產(chǎn)與運作的管理
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的概述
第二節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策與技術(shù)選擇
第三節(jié) 生產(chǎn)運作能力及設(shè)施選址與布置
第四節(jié) 綜合計劃與主生產(chǎn)計劃
第五節(jié) 物料需求計劃、制造資源計劃與企業(yè)資源計劃
第六節(jié) 新型生產(chǎn)方式
第七節(jié) 設(shè)備管理和技術(shù)管理
第九章 人力資源的管理
第一節(jié) 人力資源管理的概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃過程和方法
第三節(jié) 人力資源管理的工作分析
第四節(jié) 員工的招聘
第五節(jié) 員工的培訓(xùn)與開發(fā)
第六節(jié) 員工績效的考評
第七節(jié) 員工薪酬的管理
第十章 質(zhì)量的管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理及其發(fā)展
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系
第三節(jié) 質(zhì)量管理的基本方法
第四節(jié) IS0 9000系列標(biāo)準(zhǔn)
第十一章 企業(yè)財務(wù)的管理
第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)概述
第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)分析
第三節(jié) 企業(yè)成本費用的管理
第十二章 企業(yè)物流的管理
第一節(jié) 物流管理概述
第二節(jié) 物流供應(yīng)管理
第三節(jié) 物料消耗管理
第四節(jié) 企業(yè)銷售物流的管理
第五節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)中逆向物流的管理
參考文獻