國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的多國(guó)模式比較與路徑借鑒

第一章國(guó)企混改當(dāng)前的進(jìn)展情況
第一節(jié)國(guó)企混改現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
一、國(guó)企混改總體良好
二、國(guó)企混改后的影響力提高
三、國(guó)企混改后企業(yè)控制力增強(qiáng)
第二節(jié)國(guó)資融合非公資本的意義
一、必然性趨勢(shì)
二、客觀性共存
三、必要性互利
四、謹(jǐn)慎性可控
第三節(jié)國(guó)企股權(quán)調(diào)整原則
一、調(diào)整國(guó)有股權(quán)結(jié)構(gòu)
二、設(shè)計(jì)系統(tǒng)治理機(jī)制
三、推進(jìn)集團(tuán)層面改制
第四節(jié)國(guó)企分類混改方向
一、堅(jiān)持社會(huì)主義方向
二、混改各類資本參與
三、國(guó)企功能分類混改第二章國(guó)企混改中的控制權(quán)配置問題
第一節(jié)國(guó)資國(guó)企戰(zhàn)略改革不到位
一、國(guó)資混合中總存在各種制約
二、對(duì)非公資本至今仍然有偏見
三、國(guó)企未來的股權(quán)政策不明確
第二節(jié)尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度
一、掏空行為不易監(jiān)管
二、產(chǎn)權(quán)多元化不規(guī)范
三、管理層有行政級(jí)別
第三節(jié)內(nèi)部人控制問題仍然突出
一、經(jīng)理層激勵(lì)與約束不相匹配
二、董事會(huì)虛設(shè)和董事監(jiān)管缺失
第四節(jié)國(guó)資監(jiān)管跟不上時(shí)代發(fā)展
一、內(nèi)外部監(jiān)管機(jī)制不健全
二、壟斷領(lǐng)域國(guó)資不易流動(dòng)
三、積極性弱且制度阻力大
四、缺乏行業(yè)監(jiān)管法律法規(guī)
目錄第三章經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌國(guó)家混改
第一節(jié)俄羅斯的國(guó)企改制
一、立法保障
二、政府監(jiān)督
三、行政干預(yù)
第二節(jié)烏克蘭的國(guó)企改制
一、立法肯定
二、利益集團(tuán)
三、缺乏市場(chǎng)
第三節(jié)保加利亞的國(guó)企改制
一、自發(fā)非正式的分配聯(lián)盟
二、以貝多普銅業(yè)公司為例
第四節(jié)捷克的國(guó)企改制
一、證券私有化具體操作
二、私有化后的直接結(jié)果
三、引發(fā)的公司治理問題
第五節(jié)波蘭的國(guó)企改制
一、國(guó)企私有化法
二、國(guó)際金融收購
三、治理機(jī)制變革
四、權(quán)力配置問題
第六節(jié)匈牙利的國(guó)企改制
一、私有化進(jìn)程
二、主要改制方式
三、治理權(quán)力錯(cuò)配
四、水務(wù)國(guó)企案例
第七節(jié)其他國(guó)家的國(guó)企改革
一、玻利維亞
二、菲律賓
三、墨西哥
四、阿根廷
五、新西蘭
第四章新加坡淡馬錫治理
第一節(jié)與政府股東的關(guān)系
一、淡馬錫義務(wù)
二、股東的權(quán)利
第二節(jié)董事會(huì)組成與職責(zé)
一、董事會(huì)組成
二、董事會(huì)職責(zé)
三、董事會(huì)特色
第三節(jié)經(jīng)理層的業(yè)務(wù)管控
一、經(jīng)理層構(gòu)成
二、治理的角色
三、經(jīng)理層特點(diǎn)
第四節(jié)對(duì)淡聯(lián)企業(yè)的管控
一、董事會(huì)構(gòu)成
二、上下相制衡
三、要保持距離
第五節(jié)以新加坡航空為例
一、治理機(jī)制
二、董事職責(zé)
三、經(jīng)驗(yàn)啟示
第五章歐洲國(guó)家金股制度
第一節(jié)英國(guó)金股制度
一、金股控制相對(duì)間接
二、金股控制更為直接
第二節(jié)法國(guó)金股制度
一、治理機(jī)制改革
二、設(shè)立金股制度
第三節(jié)歐盟金股限制
一、限制條件
二、各國(guó)情況
三、反對(duì)聲音
第四節(jié)劃分階段實(shí)施
一、第一階段
二、第二階段
三、第三階段
第六章西方發(fā)達(dá)國(guó)家混改
第一節(jié)英國(guó)多方控制混改
一、公私混合經(jīng)營(yíng)模式
二、以英國(guó)電信為案例
第二節(jié)法國(guó)多重監(jiān)管混改
一、國(guó)資分類監(jiān)管
二、國(guó)資經(jīng)營(yíng)管理
三、法國(guó)電力案例
四、雷諾汽車案例
第三節(jié)美國(guó)基金參與混改
一、國(guó)有資產(chǎn)管理
二、金融危機(jī)注資
三、國(guó)資控制形式
第四節(jié)日本立法規(guī)范混改
一、財(cái)政投資預(yù)算
二、國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)
三、特殊法人管理
四、電話公司案例
第五節(jié)德國(guó)銀行監(jiān)管混改
一、基本特征
二、兩個(gè)案例
第六節(jié)意大利國(guó)家參與制
一、國(guó)資管理
二、伊里模式
第七節(jié)挪威管控資源混改
一、國(guó)企治理結(jié)構(gòu)
二、處理政企關(guān)系
三、挪威石油案例
四、海德魯案例
第八節(jié)芬蘭不上市的監(jiān)管
一、國(guó)資管理體制
二、芬蘭維普能源
三、桑內(nèi)拉案例
第七章國(guó)外國(guó)企混改啟示
第一節(jié)推進(jìn)國(guó)企混改的方法論原則
一、頂層設(shè)計(jì)路徑
二、混改方法原則
三、基本產(chǎn)權(quán)邏輯
第二節(jié)發(fā)展混改后企業(yè)的模式選擇
一、特殊股權(quán)模式
二、股權(quán)混合模式
第三節(jié)鼓勵(lì)非公資本參與國(guó)企改革
一、制度改革
二、治理改革
第四節(jié)打破資源行政壟斷推進(jìn)混改
一、多層委托代理關(guān)系
二、選擇資源壟斷領(lǐng)域
參考文獻(xiàn)
后記