卓越領(lǐng)導力的8項修煉

定　價：￥69.00

作　者：	褚明鶴著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787521620146	出版時間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　一個領(lǐng)導者如果要做好戰(zhàn)略，就需要先帶好核心團隊；如果要帶好核心團隊，就要明確自己的角色定位并確定自己的能力能夠很好地影響他人。這需要一個人首先能夠管理好自己，并確保自己是一個有愿景、有目標能拿到成果的人，如果要管理好自己就需要自己內(nèi)在和諧安穩(wěn)，如果要內(nèi)在和諧就需要先處理好自己的情緒，如果要處理好情緒就需要回歸自己本來的覺性，如果想要回歸覺性，首先就要能夠從外在回到內(nèi)在。這個過程類似《大學》中講的如果要平天下需要先治其國，要治其國需要先齊其家，齊其家需要先修其身，修其身需要先正其心，正其心需要先誠其意，誠其意需要致知，致知需要格物。所以實際的修行路徑就是：物格而后知至—知至而后意誠—意誠而后心正—心正而后身修—身修而后家齊—家齊而后國治—國治而后天下平。本書選擇與領(lǐng)導力相關(guān)的八大場景，依次是：內(nèi)外、覺察、情緒、和解、目標、角色、協(xié)作、戰(zhàn)略，相信通過“自我教練”的方式，優(yōu)秀的領(lǐng)導者自己就可以找到大部分問題的答案，所以本書中有大量自我教練的問題可以參考，但所有這些方法都只是過渡，最終還是需要找到自己的方法。領(lǐng)導者除非自己先投入自我超越修煉，否則無法向員工講解自我超越，所有這些道理方法，都應當先去自修，自己去體驗和感受。

作者簡介

　　褚明鶴，ICF認證進化教練，國際注冊管理咨詢師CMC，中國人民大學碩士，多年聚焦在教練與管理咨詢相結(jié)合的工作領(lǐng)域，曾任職管理咨詢、央企和上市公司管理人員，16年職業(yè)發(fā)展中為多家企業(yè)提供領(lǐng)導力教練、企業(yè)文化、年度顧問、管理提升、人力資源管理等服務。

圖書目錄

內(nèi)在修煉部分

修煉一內(nèi)修覺性、外修共贏/3
一、為什么要內(nèi)外修煉/3
二、什么是內(nèi)外修煉/6
三、怎么進行內(nèi)外修煉/7

修煉二覺察，極小之力與極大之力/11
一、為什么有這么多壓力/11
二、什么是覺察/16
三、具體的練習方法/22
四、練習的注意事項/29

修煉三情緒，悅納真實的自己/34
一、認識情緒/34
二、覺察情緒/42
三、超越情緒/56

修煉四和諧，內(nèi)在和諧回歸中正/71
一、讓自己的記憶真實完整/71
二、讓自己的期待切合實際/75
三、與自己家族的力量連接/77
四、與自己的內(nèi)在渴望相遇/81
五、協(xié)調(diào)自己的生存姿態(tài)/89

外在修煉部分

修煉五目標，管理自己拿到成果/97
一、中心點不定，生活難免搖擺/97
二、理想/100
三、現(xiàn) 實/108
四、選擇/113
五、行動/120

修煉六角色，引領(lǐng)他人提升效能/130
一、常見現(xiàn)象/130
二、管理角色/134
三、有效溝通/141

修煉七協(xié)作，帶領(lǐng)團隊獲得高績效/158
一、團隊面臨的挑戰(zhàn)/158
二、團隊的發(fā)展階段/165
三、團隊的十大保障/168

修煉八戰(zhàn)略，影響組織協(xié)同共贏/184
一、從經(jīng)驗到戰(zhàn)略/184
二、建立戰(zhàn)略格局/194
三、戰(zhàn)略實施，一以貫之落地/234
四、戰(zhàn)略評估，接受實踐檢驗/251

后記/260