印度競爭力：全球化人才是如何培養(yǎng)的

第一章　多樣性催生出全球化人才
微軟的CEO是印度人
硅谷的“印度教父”——坎瓦爾·雷吉
海外印度人并不在意“印度”
全球3000萬人的印度人網(wǎng)絡(luò)
印度國內(nèi)有上百種語言
英語在印度的大型企業(yè)中是通用語
擅長英語是因為“貧窮”
從“白印度人”到“黑印度人”
被誤解的莫迪總理
印度“種姓制度”的今天
“舊印度”與“新印度”

第二章　印度理工科人才是這樣培養(yǎng)出來的
沒有電力也沒有自來水的少年時代
為什么印度人大多出生在7月1日？
基礎(chǔ)教育的普及是一場“平靜的革命”
印度人都擅長“乘法口訣”嗎？
擅長體育并不會得到更多的尊重
我的偶像是牛頓和愛因斯坦
“隨機應(yīng)變”的印度人
IIT的入學(xué)考試
IIT是印度的“東京大學(xué)法學(xué)部”
刻苦學(xué)習(xí)的大學(xué)生活
“考試精英”的悲劇
培養(yǎng)出大量IIT學(xué)生的“企業(yè)周邊城”
一半以上的同級生都會前往美國留學(xué)
只有超級名門子弟才能就讀的“杜恩公學(xué)”
“英語”改變?nèi)松?br />在日本幫助下建成的IIT海得拉巴分校
“個人主義”的問題

第三章　印度為什么會成為“IT大國”
牛車與豪車并駕齊驅(qū)的孟買
印度“計劃經(jīng)濟”的實情
經(jīng)濟自由化與基礎(chǔ)教育的普及
解決“千年蟲問題”
流通“物品”的中國和流通“信息”的印度
IT產(chǎn)業(yè)賦予印度人的自豪感
被IT改變的“貪污天堂”
領(lǐng)導(dǎo)“舊印度”的財團
決策全憑經(jīng)營者的一句話
印度最著名的日本企業(yè)——“鈴木”成功的秘訣
“公文”與“CoCo壹番屋”的可能性
如今仍然有1/10的印度人過著沒有電的生活

第四章　推動印度前進的人們
印度首富穆克什·安巴尼
有錢就要讓別人知道
印度富翁的三種類型
特權(quán)階級的“私人俱樂部”
在金融行業(yè)中大放異彩的女性
“中產(chǎn)階級”的生活
“愛面子”的印度人
不可能出現(xiàn)“家里蹲”的國家
莫迪總理是“最佳CEO”
莫迪與日本的關(guān)系
引人注目的政治家——阿文德·基伊里瓦爾
印度最大的問題是“貧困”與“貪腐”

第五章　日本與印度——因為不同，所以更加互補
從“咖喱”到“數(shù)學(xué)”再到“證券人”
為什么印度人都喜歡住在西葛西
在日本企業(yè)中學(xué)會的“事前溝通術(shù)”
以工薪族的身份舉辦國際會議
利用IIT的名氣來宣傳印度
日本該如何吸引海外留學(xué)生
軟銀集團投資2億美元的初創(chuàng)企業(yè)——InMobi
在印度影響力越來越強的中國
令日本人感覺“麻煩”的印度國民性
“日本村”與“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的建議
日本人理解印度的五個關(guān)鍵點

后　記　建立合作共贏的關(guān)系需要彼此的共同努力