工科專業(yè)經(jīng)濟決策的原理及運用

定　價：￥59.80

作　者：	楊毅剛王泉蘇濤萬永菁張仕斌田劍著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	工程教育系列叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115570147	出版時間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	216	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是針對工程教育專業(yè)認證通用標準的畢業(yè)要求編寫而成的，是工科專業(yè)經(jīng)濟決策的方法論。本書內(nèi)容的最大特點是將產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)解決方案與產(chǎn)品全周期、全流程作業(yè)環(huán)節(jié)的成本核算、經(jīng)濟決策融合起來，使讀者能夠掌握通過修改設(shè)計、開發(fā)解決方案的方式來優(yōu)化產(chǎn)品的經(jīng)濟決策結(jié)果，使設(shè)計、開發(fā)的解決方案能夠在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標的同時，也可滿足產(chǎn)品的經(jīng)濟指標。本書的內(nèi)容與工程教育專業(yè)認證通用標準中相關(guān)畢業(yè)要求中的能力要求高度吻合，適合作為高校工科專業(yè)支撐工程教育專業(yè)認證、工程教育的教材、教學參考書，也適合那些已經(jīng)參加工作的工科生閱讀。

作者簡介

　　★楊毅剛教授級高工，博士生導師，曾任郵電部武漢郵電科學研究院副院長、信息產(chǎn)業(yè)部電信科學技術(shù)研究院副院長、大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團副總裁。現(xiàn)任中國工程院教育委員會委員、新工科研究與實踐組成員、中國工程教育專業(yè)認證協(xié)會副監(jiān)事長、中國工程教育專業(yè)認證協(xié)會結(jié)論審議委員會委員、電子信息與電氣工程類專業(yè)認證委員會委員?！锿跞?王泉，博士，教授?，F(xiàn)任西安電子科技大學副校長，陜西省人機交互與可穿戴計算重點實驗室主任，中國計算機學會嵌入式系統(tǒng)專委會主任，教學信息化與教學方法創(chuàng)新指導委員會副秘書長、軟件工程教學指導委員會委員，產(chǎn)學合作協(xié)同育人項目組副組長，中國工程教育專業(yè)認證協(xié)會計算機類專業(yè)認證委員會委員，中國高等教育學會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育分會副理事長?！锾K濤教授，博士生導師。陜西省教學名師，工程教育認證專家。現(xiàn)任西安電子科技大學本科生院常務(wù)副院長兼教務(wù)處處長，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院院長，天線與微波技術(shù)國家重點實驗室副主任?！锶f永菁博士，華東理工大學信息科學與工程學院副教授、碩士生導師、華東理工大學教務(wù)處副處長。主持產(chǎn)學研協(xié)同育人項目和上海市重點教改項目，主持建設(shè)的數(shù)字信號處理課程獲批線上線下混合式一流本科課程?！飶埵吮?工學博士（后）、教授，四川省有突出貢獻的專家、大數(shù)據(jù)融合應(yīng)用“十佳科技工作者”。主要從事網(wǎng)絡(luò)與信息安全、量子計算與量子安全通信等領(lǐng)域的研究，主持省級一流本科課程、“課程思政”示范課程、精品在線開放課程《應(yīng)用密碼學》的建設(shè)；主持國家自然基金、國家重點研發(fā)計劃“網(wǎng)絡(luò)空間安全”等項目20余項，發(fā)表學術(shù)論文140余篇，出版專著8部，獲授權(quán)發(fā)明專利45項?！锾飫?教授，博士生導師?，F(xiàn)任江蘇科技大學教務(wù)處處長兼創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學院院長，江蘇省“青藍工程”中青年學術(shù)帶頭人。主持國家社會科學基金、人文社科基金等課題20余項，出版專著2部，發(fā)表學術(shù)論文100余篇。

圖書目錄

第一篇財務(wù)成本管理及作業(yè)變動成本法
第一章財務(wù)成本管理 003
第一節(jié) 財務(wù)體系 004
第二節(jié) 完全成本法 006
第三節(jié) 變動成本法 012
第四節(jié) 對完全成本法和變動成本法的評價 024
第二章作業(yè)變動成本法 029
第一節(jié) 作業(yè)成本法 030
第二節(jié) 作業(yè)成本法與變動成本法的有機融合 036
第三節(jié) 按作業(yè)特征分解混合成本 042
第四節(jié) 產(chǎn)品成本核算方法的選擇及運用 043
第二篇產(chǎn)品作業(yè)變動成本分析及作業(yè)變動成本法
第三章全周期、全流程的產(chǎn)品成本 051
第一節(jié) 產(chǎn)品全成本概念 052
第二節(jié) 作業(yè)環(huán)節(jié)的確定 053
第三節(jié) 各作業(yè)環(huán)節(jié)成本性態(tài)分析及歸集方法 053
第四章產(chǎn)品研發(fā)流程各環(huán)節(jié)變動成本分析與歸集 057
第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)流程 058
第二節(jié) 產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析及歸集 061
第三節(jié) 技術(shù)研究（預研）環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析及歸集 062
第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析及歸集 063
第五節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)測試、驗證環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析及歸集 065
第五章產(chǎn)品各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)變動成本分析與歸集 069
第一節(jié) 按作業(yè)流程分解作業(yè) 070
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 071
第三節(jié) 采購管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 073
第四節(jié) 裝配生產(chǎn)環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 075
第五節(jié) 單板測試環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 080
第六節(jié) 整機測試環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 082
第七節(jié) 系統(tǒng)測試環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 084
第八節(jié) 發(fā)貨管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 086
第九節(jié) 庫存管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 087
第十節(jié) 中試管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 089
第十一節(jié) 工程安裝、調(diào)試管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 092
第六章銷售、服務(wù)環(huán)節(jié)變動成本分析與歸集 097
第一節(jié) 產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 098
第二節(jié) 產(chǎn)品售前、售后服務(wù)環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 100
第三節(jié) 產(chǎn)品全成本概念下的變動成本總額 101
第三篇產(chǎn)品作業(yè)變動成本及固定成本的優(yōu)化
第七章優(yōu)化產(chǎn)品成本是經(jīng)濟決策的核心 107
第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計方案對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)成本的決定性作用 108
第二節(jié) 優(yōu)化產(chǎn)品成本是經(jīng)濟決策的核心 110
第三節(jié) 成本降低的概念 111
第四節(jié) 全局性降低產(chǎn)品變動成本的分析和策劃 113
第八章通過優(yōu)化設(shè)計方案降低產(chǎn)品變動成本 117
第一節(jié) 通過優(yōu)化設(shè)計來提高經(jīng)濟決策的效果 118
第二節(jié) 降低元器件材料清單的變動成本 118
第三節(jié) 降低生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的變動成本 123
第四節(jié) 降低中試環(huán)節(jié)的變動成本 129
第五節(jié) 降低工程安裝環(huán)節(jié)的變動成本 130
第九章通過優(yōu)化設(shè)計方案降低產(chǎn)品固定成本 133
第一節(jié) 固定成本的優(yōu)化 134
第二節(jié) 通過技術(shù)重復使用來降低產(chǎn)品固定成本 134
第三節(jié) 非產(chǎn)品固定成本的控制與管理 145
第十章產(chǎn)品變動成本的控制與管理 147
第一節(jié) 產(chǎn)品變動成本控制體系 148
第二節(jié) 標準成本的制訂 151
第三節(jié) 按產(chǎn)品型號建立產(chǎn)品變動成本數(shù)據(jù)庫 154
第四節(jié) 建立產(chǎn)品變動成本考核體系 156
第五節(jié) 基于考核的變動成本獎懲體系 157
第六節(jié) 實現(xiàn)價值管理 158
第四篇產(chǎn)品全周期、全流程的經(jīng)濟決策
第十一章分產(chǎn)品型號核算盈虧平衡點 163
第一節(jié) 分產(chǎn)品型號核算盈虧的必要性 164
第二節(jié) 產(chǎn)品成本、數(shù)量和利潤的關(guān)系分析 164
第三節(jié) 損益方程的真實內(nèi)涵 169
第四節(jié) 單一產(chǎn)品盈虧平衡點的核算 170
第五節(jié) 同時經(jīng)營多種產(chǎn)品時各產(chǎn)品盈虧平衡點的核算 172
第十二章產(chǎn)品變動成本與產(chǎn)品定價的關(guān)系 175
第一節(jié) 企業(yè)固定成本與產(chǎn)品銷售的關(guān)系 176
第二節(jié) 產(chǎn)品變動成本與產(chǎn)品銷售的關(guān)系 176
第三節(jié) 從產(chǎn)品變動成本看產(chǎn)品定價的策略 177
第四節(jié) 產(chǎn)品銷售單價不得低于單位產(chǎn)品的變動成本 179
第十三章產(chǎn)品全周期、全流程的經(jīng)濟決策 181
第一節(jié) 全周期、全流程的成本核算 182
第二節(jié) 產(chǎn)品全周期、全流程投資回報的經(jīng)濟決策核算 185
第三節(jié) 考慮產(chǎn)品全周期、全流程成本后的定價 185
第四節(jié) 產(chǎn)品的經(jīng)濟決策分析案例 186
第五節(jié) 用自動測試替代人工測試的經(jīng)濟決策對比案例 188
第六節(jié) 對原產(chǎn)品進行重新設(shè)計的經(jīng)濟決策對比案例 190
第五篇經(jīng)濟決策方法論的運用
第十四章經(jīng)濟決策方法在多學科中的運用 201
第一節(jié) 工科專業(yè)經(jīng)濟決策方法是方法論 202
第二節(jié) 多學科、多專業(yè)領(lǐng)域的工程、產(chǎn)品類型 203
第三節(jié) 掌握經(jīng)濟決策方法論的精髓 203
第四節(jié) 出版印刷專業(yè)的經(jīng)濟決策方法案例 207
結(jié)束語 215