供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	李建萍，王燕凌編
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	供應(yīng)鏈人才軟實(shí)力建設(shè)與職業(yè)技能提升系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121418464	出版時(shí)間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	174	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》以供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR（Supply Chain Operations Reference）為指導(dǎo)思想，開(kāi)展教材整體框架的設(shè)計(jì)和內(nèi)容的組織。以易木供應(yīng)鏈時(shí)代實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)為工具，組織開(kāi)展供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)踐教學(xué)。《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》由運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)總結(jié)四部分組成，以供應(yīng)商、生產(chǎn)商、客戶(hù)為供應(yīng)鏈的主要功能主體，以物流服務(wù)商和金融服務(wù)商為供應(yīng)鏈的服務(wù)主體。在信息流的支持下，開(kāi)展計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送等業(yè)務(wù)，.對(duì)供應(yīng)鏈中的商流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流、信息流，以及供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一體化運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)同，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)理論、方法和工具的綜合應(yīng)用?！豆?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》既可作為應(yīng)用型本科、高職高專(zhuān)、中職院校供應(yīng)鏈相關(guān)課程的教材，也可作為在職人員的供應(yīng)鏈管理職業(yè)技能提升培訓(xùn)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)部培訓(xùn)的教材。與《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》配套的PPT、課程視頻資源會(huì)同步發(fā)布在華信教育資源網(wǎng)上，為廣大師生打造理論與實(shí)踐相結(jié)合的立體化教學(xué)資源。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

模塊一運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備
學(xué)習(xí)要求
考核評(píng)價(jià)
1．1 項(xiàng)目概述
1．1．1 項(xiàng)目組織
1．1．2 基礎(chǔ)知識(shí)
1．1．3 運(yùn)營(yíng)內(nèi)容
1．1．4 運(yùn)營(yíng)角色
1．1．5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
1．2 運(yùn)營(yíng)規(guī)則
1．2．1 破產(chǎn)規(guī)則
1．2．2 招標(biāo)規(guī)則
1．2．3 貸款規(guī)則
1．2．4 采購(gòu)規(guī)則
1．2．5 生產(chǎn)規(guī)則
1．2．6 違約規(guī)則
1．2．7 折舊規(guī)則
1．2．8 配送規(guī)則
1．2．9 計(jì)費(fèi)規(guī)則
1．2．10 成績(jī)?cè)u(píng)定規(guī)則
1．3 運(yùn)營(yíng)流程
1．3．1 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的五流
1．3．2 拉式供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程
1．3．3 推式供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程
1．3．4 推拉結(jié)合供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程
學(xué)習(xí)小結(jié)
模塊二運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
學(xué)習(xí)要求
考核評(píng)價(jià)
2．1 運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容
2．1．1 管理層次視角的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容
2．1．2 管理職能視角的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容
2．2 運(yùn)營(yíng)基本情況
2．2．1 運(yùn)營(yíng)背景
2．2．2 物料清單
2．2．3 工廠信息
2．2．4 項(xiàng)目分析
2．3 運(yùn)營(yíng)前的規(guī)劃
2．3．1 選擇目標(biāo)市場(chǎng)
2．3．2 工廠選址
2．3．3 產(chǎn)能規(guī)劃
2．3．4 選擇目標(biāo)客戶(hù)
2．3．5 制訂投標(biāo)策略
2．3．6 選擇供應(yīng)商
2．3．7 制訂庫(kù)存策略
2．3．8 制訂采購(gòu)策略
2．3．9 制訂物流策略
2．3．10 制訂現(xiàn)金流計(jì)劃
2．3．11 制訂融資計(jì)劃
2．4 運(yùn)營(yíng)中的計(jì)劃
2．4．1 升級(jí)或新建工廠
2．4．2 制訂日產(chǎn)量計(jì)劃
2．4．3 制訂培訓(xùn)計(jì)劃
2．4．4 簽訂采購(gòu)協(xié)議
2．4．5 制訂采購(gòu)計(jì)劃
2．4．6 制訂投標(biāo)計(jì)劃
2．4．7 制訂倉(cāng)庫(kù)建設(shè)計(jì)劃
2．4．8 制訂物流配送計(jì)劃
2．4．9 制訂現(xiàn)金流和融資計(jì)劃
學(xué)習(xí)小結(jié)
模塊三運(yùn)營(yíng)執(zhí)行
學(xué)習(xí)要求
考核評(píng)價(jià)
3．1 工廠選址與建設(shè)
3．2 下達(dá)生產(chǎn)指令
3．3 選擇供應(yīng)商
3．4 簽訂采購(gòu)協(xié)議
3．5 查詢(xún)/續(xù)簽采購(gòu)協(xié)議
3．6 查詢(xún)生產(chǎn)計(jì)劃和原料庫(kù)存
3．7 下達(dá)采購(gòu)訂單
3．8 查詢(xún)招標(biāo)公告
3．9 投標(biāo)
3．10 查詢(xún)已投標(biāo)信息
3．11 查詢(xún)中標(biāo)待配送信息
3．12 安排供貨
3．13 規(guī)劃運(yùn)輸線(xiàn)路
3．14 選擇承運(yùn)商
3．15 刪除承運(yùn)商
3．16 下達(dá)工廠到客戶(hù)的運(yùn)輸計(jì)劃
3．17 查詢(xún)供貨中訂單進(jìn)度
3．18 添加運(yùn)輸計(jì)劃
3．19 查詢(xún)采購(gòu)應(yīng)付款
3．20 申請(qǐng)付款
3．21 查詢(xún)賬戶(hù)資金
3．22 查詢(xún)運(yùn)營(yíng)收支
3．23 查詢(xún)固定資產(chǎn)與貨值
3．24 融資
3．25 升級(jí)工廠
3．26 調(diào)整日產(chǎn)量
3．27 查詢(xún)?cè)嫌唵蔚截涍M(jìn)度
3．28 查詢(xún)貸款情況
3．29 還貸
3．30 停產(chǎn)
3．31 提升生產(chǎn)合格率
3．32 設(shè)置訂單最優(yōu)先發(fā)貨
3．33 倉(cāng)庫(kù)選址與建設(shè)
3．34 下達(dá)工廠到倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸計(jì)劃
3．35 下達(dá)倉(cāng)庫(kù)到客戶(hù)的運(yùn)輸計(jì)劃
學(xué)習(xí)小結(jié)
……
模塊四運(yùn)營(yíng)總結(jié)
附錄