52周MD：周周都有高潮的商品規(guī)劃

定　價：￥58.00

作　者：	[日] 鈴木哲男，[中] 胡春才著，上海尚益咨詢公司譯
出版社：	東方出版社
叢編項：	服務(wù)的細(xì)節(jié)
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787520723961	出版時間：	2021-11-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　52周MD，即52周商品規(guī)劃，是以時間線為軸，將商品的營銷與季節(jié)、時氣、節(jié)假日乃至工作日、休息日和各種慶?；顒右灰淮B起來，通過選取與之契合的銷售主題（商品）進(jìn)行重點營銷推廣，從而創(chuàng)造一個又一個銷售高峰，最終達(dá)到提高總體經(jīng)營業(yè)績的目的。在《52周ＭＤ：周周都有高潮的商品規(guī)劃》中，具體包括三大板塊：一是經(jīng)營強(qiáng)化，二是店鋪活性化，三是企業(yè)組織的改革，實現(xiàn)難度逐級遞增。52周MD是一項實踐性很強(qiáng)的技術(shù)，非常強(qiáng)調(diào)與賣場的實際場景、與賣場的實踐活動相結(jié)合。本書集鈴木哲男50年的理論積累和實踐經(jīng)驗與胡春才十余年的中國化運用于一體，向讀者全景展現(xiàn)了如何利用52周MD技術(shù)打造實體零售的體驗感。

作者簡介

　　鈴木哲男被譽為日本零售界的德魯克，是活著的零售業(yè)專家中著述最多的一位，其日語版“52周MD”理論與實踐自出版以來再版24次，單本累計銷售逾3萬冊，在日本零售業(yè)界屬于超級暢銷書，影響力相當(dāng)大。胡春才著名零售業(yè)管理專家，自2001年開始投身零售行業(yè)，一直致力于將歐美及日本先進(jìn)的零售管理技術(shù)移植到中國，促進(jìn)中國零售行業(yè)的發(fā)展。2010年創(chuàng)辦了上海尚益咨詢公司，發(fā)明了業(yè)內(nèi)獨特的滴灌式培訓(xùn)模式，融合咨詢與培訓(xùn)，追求最終的產(chǎn)出效果；后又創(chuàng)造出一種能夠賣利潤給客戶的咨詢培訓(xùn)服務(wù)模式，助力了業(yè)界比較知名的幾家區(qū)域零售企業(yè)；2019年以后又摸索總結(jié)出了集“52周MD+品客管理+阿米巴經(jīng)營+數(shù)字化管理+人才團(tuán)隊打造”五位于一體的有中國特色的零售業(yè)精細(xì)化管理新模式，并在胖東來、香江百貨、湖北黃商集團(tuán)、安徽安德利集團(tuán)、河南信陽百家、安徽樂城超市等企業(yè)進(jìn)行了不同廣度和深度的推廣，均獲得了客戶的高度認(rèn)可。

圖書目錄

序　章　電商和新零售夾擊下.區(qū)域?qū)嶓w零售的出路在哪?
第一章　助力實體零售企業(yè)涅槃重生的天梯
第一節(jié)　目前國內(nèi)零售企業(yè)的痛點在哪里?
第二節(jié)　鈴木老師如何發(fā)現(xiàn)日本零售企業(yè)成長中的痛點的?
第三節(jié)　鈴木老師如何具體解決這些痛點的?
第四節(jié)　中國實體零售企業(yè)該往哪里去?
第五節(jié)　實體零售的主要轉(zhuǎn)型方向究竟是什么?
第六節(jié)　中國的消費者已經(jīng)開始變了
第七節(jié)　實體賣場在打造體驗感方面可以大有作為
第八節(jié)　中國特有的飲食文化
第九節(jié)　區(qū)域零售企業(yè)可以超越老師了

第二章?。担仓埽停牡亩x、價值及目的
第一節(jié)?。担仓埽停牡亩x
第二節(jié)　以重點商品為中心的 “店鋪活性化”
第三節(jié)?。担仓埽停闹刑貏e強(qiáng)調(diào)重點商品的價值所在
第四節(jié)　５２周ＭＤ的目的是什么?

第三章　以重點商品為主軸進(jìn)行店鋪打造
第一節(jié)　重點商品 (重點主題 )是什么
第二節(jié)　圍繞重點商品 (重點主題 )開展工作的緣由
第三節(jié)　為什么是５２周呢
第四節(jié)　重點商品和銷售力強(qiáng)化
第五節(jié)?。担仓埽停暮偷赇伝钚曰?br />
第四章?。担仓埽停牡倪\作思路
第一節(jié)?。担仓埽停牡拇罂蚣?br />第二節(jié)　如何實施營銷計劃書

第五章　構(gòu)筑有效的作—演—調(diào)的組織架構(gòu)
第一節(jié) 構(gòu)筑作、演、調(diào)的信賴合作關(guān)系
第二節(jié)　作—演—調(diào)運行中容易出現(xiàn)的問題

第六章?。担仓埽停牡募夹g(shù)
第一節(jié)　重點商品銷售計劃書的內(nèi)容
第二節(jié)　以重點商品 (重點主題 )為核心的前提條件
第三節(jié)　讓重點商品 (重點主題 )和傳單廣告產(chǎn)生聯(lián)動
第四節(jié)　從好事例來具體地學(xué)習(xí)
　
第七章　重點商品和小時工的戰(zhàn)力化
第一節(jié)　為什么在中國也要強(qiáng)調(diào)小時工的價值
第二節(jié)　小時工戰(zhàn)斗力化的誤解
第三節(jié)　現(xiàn)在為什么是小時工的戰(zhàn)斗力化
第四節(jié)　小時工的煩惱和要求
第五節(jié)　小時工戰(zhàn)斗力化的前提條件
第六節(jié)　讓小時工感受到的、能做出行動的銷售計劃書

第八章　零售人.莫要辜負(fù)了這個好時代
第一節(jié) 為什么我們一直被歐美的零售企業(yè)所引領(lǐng)?
第二節(jié)　今天我們迎來了怎樣的變化?
第三節(jié)　我們有可能引領(lǐng)全世界的零售企業(yè)嗎?
第四節(jié)　我們真的可以做得更好

跋?。担仓埽停臅崎_中國零售新篇章