黑森林：風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)應(yīng)對(duì)的本源

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	雷彥璋著
出版社：	中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787518085668	出版時(shí)間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在經(jīng)濟(jì)全球化加劇的21世紀(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)處理已經(jīng)是公共關(guān)系活動(dòng)中至關(guān)重要的內(nèi)容。尤其是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)新媒體模式下，危機(jī)管理已經(jīng)呈現(xiàn)出不同于以往的新特點(diǎn)。本書(shū)的主題對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)風(fēng)控管理有重要的意義。本書(shū)作者通過(guò)對(duì)黑森林、黑天鵝、灰犀牛、情感類聚等概念的引入介紹，分析了現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)發(fā)生的本源，論證了從源頭進(jìn)行危機(jī)管理布局的重要性，通過(guò)翔實(shí)的案例，還原了危機(jī)從苗頭初現(xiàn)到醞釀成災(zāi)害的種種表現(xiàn)形式，后從行為科學(xué)管理，輔之以法律法規(guī)的角度，提供了風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)的措施。

作者簡(jiǎn)介

　　雷彥璋，筆名三月雷， 1961年1月生，湖北仙桃人，正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，證券投資分析師，律師，某央企特聘法務(wù)專家。湖北省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，福建省科普作家協(xié)會(huì)會(huì)員，武漢市律師協(xié)會(huì)證券與投資專業(yè)委員會(huì)委員，武漢市律師協(xié)會(huì)企業(yè)法律顧問(wèn)專業(yè)委員會(huì)委員。1995年以來(lái)一直從事國(guó)家重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目律師工作及大型央企法律顧問(wèn)工作，具有豐富的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)歷。在國(guó)家刊物發(fā)表論文《博弈理論對(duì)民事訴訟代理的指導(dǎo)》《反傾銷調(diào)查程序中證據(jù)收集》《經(jīng)濟(jì)情感流觀念樹(shù)立與實(shí)證分析》等一百多篇。個(gè)人著有：《對(duì)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)不：涉外合同關(guān)鍵詞導(dǎo)讀與解析》《風(fēng)險(xiǎn)博弈：非訴實(shí)務(wù)技巧與公司法務(wù)精要》《勝在博弈：民商實(shí)務(wù)技巧與代理實(shí)務(wù)精要》等十余部專著。潘帝全，福建聯(lián)合信實(shí)（泉州）律師事務(wù)所合伙人、律師，金融保險(xiǎn)證券專業(yè)律師，福建省律師協(xié)會(huì)民商法律專業(yè)委員會(huì)委員、泉州市律師協(xié)會(huì)金融保險(xiǎn)證券專業(yè)委員會(huì)副主任委員。執(zhí)業(yè)以來(lái)，積極鉆研金融法律事務(wù)、公司法律事務(wù)等領(lǐng)域，兼任公司法律顧問(wèn)，擅長(zhǎng)于債券發(fā)行、不良資產(chǎn)管理和處置、民商事訴訟糾紛等法律服務(wù)，《商品房預(yù)抵押登記效力認(rèn)定的思考》《淺析雙層SPV資產(chǎn)證券化下的“破產(chǎn)隔離”》等論文獲得同行好評(píng)。

圖書(shū)目錄

第1章黑森林：構(gòu)建公司危機(jī)應(yīng)對(duì)的行為經(jīng)濟(jì)理念
危機(jī)應(yīng)對(duì)：如同心腦血管疾病的防治一樣復(fù)雜 003
慣性思維：潛伏在危機(jī)管理邊界的魔鬼怪獸 007
情感類聚：危機(jī)管理不可多得的行為經(jīng)濟(jì)理念 011
第2章本源探究：黑天鵝、灰犀牛事件滋生的溫床
蝴蝶效應(yīng)與黑天鵝 019
墨菲原理與灰犀牛事件 022
黑森林事件與危機(jī)應(yīng)對(duì) 027
第3章風(fēng)險(xiǎn)管控：從識(shí)別行為慣性開(kāi)始
破窗效應(yīng)：不可忽視的隨意惡習(xí) 033
尿褲效應(yīng)：信息反饋失真引起的功能紊亂 036
危機(jī)：“投資有風(fēng)險(xiǎn)”不是一句空話 037
歸納：推理如同魔術(shù)師的幌子 042
騙局：為什么總能迷住人的雙眼 044
警示：黑森林沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師 045
第4章合作與背叛：道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在
動(dòng)態(tài)博弈：昭示風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在 051
事先估計(jì)：最優(yōu)策略產(chǎn)生的開(kāi)端 053
投資心結(jié)：合作與背叛的兩難決策 055
第5章理性選擇：隱含著人為的掩飾行為
嚴(yán)格占優(yōu)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的最佳選擇 059
適度謹(jǐn)慎：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本立場(chǎng) 060
反對(duì)性規(guī)則：讓思維變得更加嚴(yán)謹(jǐn) 062
利害性規(guī)則：讓行為目的更加明確 063
類聚性規(guī)則：讓決策策略更加可行 064
第6章路徑依賴：成功的路徑不可能是坦途
叢林法則：充分理解風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的動(dòng)物本能 069
風(fēng)險(xiǎn)法則一：物競(jìng)天擇，智者生存 070
風(fēng)險(xiǎn)法則二：有敵則壯，迎奉則傷 071
風(fēng)險(xiǎn)法則三：老大是老二實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的絆腳石 072
風(fēng)險(xiǎn)法則四：擇機(jī)而動(dòng)，不打無(wú)把握之戰(zhàn) 073
旅鼠效應(yīng)：成長(zhǎng)型公司值得借鑒的迷局 075
詹森效應(yīng)：培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)應(yīng)對(duì)干系人的不滿 080
第7章趨利避害：走出用數(shù)據(jù)說(shuō)話的迷局
數(shù)據(jù)：可能隱含著騙人的迷局 085
口徑：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)合理解釋的依據(jù) 088
粉飾：識(shí)破統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的業(yè)績(jī)性功能 090
不確定性：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難以預(yù)測(cè)未來(lái)的行為方向 092
第8章信息不對(duì)稱：揭秘逢賭必輸?shù)暮谀?
免為魚(yú)肉：市場(chǎng)主體在不對(duì)稱信息中需謹(jǐn)慎決策 097
號(hào)脈問(wèn)診：信息不對(duì)稱的表現(xiàn)形式 097
策略應(yīng)對(duì)：信息不對(duì)稱的原因分析 101
第9章集思廣益：與投擲具有同樣的效果
投幣占卜：只是一種情感行為的強(qiáng)化 109
權(quán)力巔峰：最現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)源 110
三鹿集團(tuán)：不會(huì)是最后一只黑天鵝 112
第10章贏者通吃：黑森林現(xiàn)象的財(cái)富毀滅
馬太效應(yīng)：自古有之的財(cái)富集中定律 117
食品安全：不僅僅用劑量來(lái)定義毒性 120
黑科技：顛覆普通人思維的風(fēng)險(xiǎn)所在 122
千年蟲(chóng)：20世紀(jì)電子領(lǐng)域最大的騙局 123
第11章道德風(fēng)險(xiǎn)：不可能不知道的秘密
情感行為：令危機(jī)管理者束手無(wú)策 127
風(fēng)險(xiǎn)管理：逐漸成為一種危機(jī)應(yīng)對(duì)的常規(guī)操作 128
道德風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)盈虧平衡的支撐點(diǎn) 130
道德底線：一切人文習(xí)俗的起點(diǎn) 132
第12章兩分思維：危機(jī)應(yīng)對(duì)管理人員應(yīng)具備的理念
效益優(yōu)先：“兩分”思維也不例外 137
屬性分析：弄清情感類聚的劃分、分類與歸屬 141
結(jié)構(gòu)分析：弄清情感類聚形成的原因 144
合作與背叛：投資博弈的心結(jié) 148
第13章隨意注意：投機(jī)鉆營(yíng)總會(huì)招致無(wú)可挽回的報(bào)復(fù)
優(yōu)先準(zhǔn)則：經(jīng)驗(yàn)與熟悉會(huì)產(chǎn)生誤判 153
危機(jī)應(yīng)對(duì)：從泛塘效應(yīng)中領(lǐng)悟公司風(fēng)險(xiǎn)所在 155
權(quán)力紅線：一切偏執(zhí)、貪婪的終點(diǎn) 160
第14章危機(jī)識(shí)別：高度蓋然性與荒謬邏輯的較量
蓋然性規(guī)則：基于執(zhí)法者的內(nèi)心確信 165
社會(huì)公正：法治文明的重要支撐 168
資源集中：強(qiáng)權(quán)會(huì)滋生黑森林效應(yīng) 169
第15章蜈蚣博弈：危機(jī)管控從逆推開(kāi)始
逆推策略：志愿填報(bào)能夠完美地得到體現(xiàn) 173
框架效應(yīng)：不同情感導(dǎo)致不同的決策判斷 174
羅素悖論：非理性思維讓投資者無(wú)所適從 177
第16章權(quán)責(zé)界定：不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離
權(quán)力集中：帕累托最優(yōu)的異化 181
權(quán)力分散：組織的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力顯著降低 183
權(quán)力制衡：嚴(yán)格不相容職務(wù)的分離 186
“燈下黑”：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不能留有死角 188
制度流程：在血的教訓(xùn)中得到完善 191
第17章完美運(yùn)作：現(xiàn)代公司治理的法務(wù)秘籍
合資談判：圍繞公司股權(quán)設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu) 197
僵局突破：公司屬性與股東權(quán)益價(jià)值轉(zhuǎn)換 201
重組并購(gòu)：統(tǒng)籌策劃盡職調(diào)查的形式與實(shí)質(zhì) 203
破產(chǎn)清算：一切圍繞僵尸企業(yè)的資產(chǎn)盤(pán)活與凈值利用 207