基于生態(tài)系統(tǒng)的海洋管理實(shí)踐

定　價(jià)：￥70.00

作　者：	（美）朱莉婭·旺，多萊克著
出版社：	海洋出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521005806	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　長(zhǎng)期以來，我們一直在研究基于生態(tài)系統(tǒng)的管理（EBM），也從未停止相關(guān)寫作。最初的10年，我們研究了環(huán)境沖突、環(huán)保主義者和伐木工（Wondolleck）等團(tuán)體之間的矛盾，以及林務(wù)局、魚類和野生動(dòng)物部門（Yaffee）等公共機(jī)構(gòu)的低效決策，我們急需一個(gè)有前景的前瞻性管理模型。20世紀(jì)90年代初期，“生態(tài)系統(tǒng)管理”和“基于生態(tài)系統(tǒng)的管理”已成為專業(yè)詞匯。一方面，上述詞匯體現(xiàn)了一個(gè)顯而易見的原則。毫無疑問，自然資源屬于一個(gè)相互聯(lián)系的大系統(tǒng)，碎片式的狹隘管理毫無意義，必須在更廣泛的全局性層次內(nèi)進(jìn)行分析和決策。不同人群和團(tuán)體提出的要求逐漸升級(jí)，須以不同的方式進(jìn)行管理才可避免僵局和沖突，這一點(diǎn)似乎不言自明；在某種程度上，解決方案旨在維持底層系統(tǒng)健康的同時(shí)，尋找一種開明的平衡。在這個(gè)世界中，難以預(yù)料的變化時(shí)有發(fā)生，而我們的知識(shí)有限，由此，對(duì)不確定性多加思量，多一點(diǎn)謙遜、少一點(diǎn)驕傲，似乎是理所當(dāng)然之事。但這是一條很難走的路。的確，在數(shù)百個(gè)嘗試向基于生態(tài)系統(tǒng)的方法轉(zhuǎn)變的案例研究過程中，心懷理想的人們明顯面臨著許多艱巨挑戰(zhàn)：為鼓勵(lì)人們跳出其狹隘、短期的視角而實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制收效甚微；人們對(duì)科學(xué)得到的優(yōu)先待遇了解有限，甚至心存偏見；決策受權(quán)力和“小圈子”支配；即使是富裕國(guó)家，其能力仍然具有局限性。除此之外，還有很多因素同樣限制了覆蓋范圍更大、更全面、更令人滿意的管理模式的產(chǎn)生。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《基于生態(tài)系統(tǒng)的海洋管理實(shí)踐》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章基于生態(tài)系統(tǒng)的海洋管理經(jīng)驗(yàn)
基于生態(tài)系統(tǒng)的管理實(shí)踐
不同的道路，相同的經(jīng)驗(yàn)
五類基于生態(tài)系統(tǒng)的海洋管理倡議
“磚瓦”和“砂漿”
本書導(dǎo)覽
第二章解決緬因?yàn)澈蛦讨蝸喓Ｅ杵占貫车目鐕?guó)邊界問題
緬因?yàn)澈蛦讨蝸喓Ｅ杵占貫?br />啟動(dòng)：“自下而上”與“自上而下”的起源
關(guān)聯(lián)兩個(gè)不同制度背景下的同一生態(tài)系統(tǒng)
挺過啟動(dòng)到制度化的過渡期
小結(jié)
第三章動(dòng)員建立墨西哥灣多州伙伴關(guān)系
環(huán)境保護(hù)署墨西哥灣項(xiàng)目啟動(dòng)跨州合作
墨西哥灣聯(lián)盟的推進(jìn)力
第一步：設(shè)立目標(biāo)、確定優(yōu)先問題
建立維持合作的組織結(jié)構(gòu)
切實(shí)可行、目標(biāo)明確的方案
適應(yīng)性的問責(zé)方案
前期重心——開發(fā)信息、工具和網(wǎng)絡(luò)
政治意志
解決棘手的州一州和州一聯(lián)邦水域問題
建立信任、實(shí)現(xiàn)合作的進(jìn)程
小結(jié)
第四章佛羅里達(dá)群島和海峽群島——平衡“自上而下”權(quán)威機(jī)構(gòu)和“自下而上”參與
者之間的關(guān)系
面臨多重壓力和威脅的生物多樣化地區(qū)
觸發(fā)行動(dòng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
通過合作和共同管理來解決復(fù)雜的司法管轄權(quán)問題
通過利益相關(guān)方的參與來解決沖突并給出管理決策
平衡“自上而下”的權(quán)威機(jī)構(gòu)和“自下而上”的有效進(jìn)程
小結(jié)
第五章激勵(lì)人們參與納拉干海灣和阿爾伯馬爾一帕姆利科河口志愿項(xiàng)目
阿爾伯馬爾一帕姆利科和納拉干海灣國(guó)家河口項(xiàng)目
制訂管理計(jì)劃以促進(jìn)行動(dòng)：金發(fā)姑娘困境
獲得向心力
發(fā)展確定優(yōu)先級(jí)的管理科學(xué)
應(yīng)對(duì)冷漠、反對(duì)和“小圈子”現(xiàn)象
組織困境：身份、地點(diǎn)和能力
小結(jié)
第六章 “自下而上”影響俄勒岡州奧福德港和華盛頓州圣胡安縣的管理
奧福德港和圣胡安縣的社群倡議
根植于地方和創(chuàng)業(yè)者的非正式起源
建立合法性：兩條對(duì)比路徑
確?？尚哦龋嚎茖W(xué)管理和廣泛外聯(lián)
通過互利伙伴關(guān)系打造影響力
小結(jié)
第七章 “磚瓦”：支持和指導(dǎo)海洋生態(tài)系統(tǒng)管理的有形元素
重建交流平臺(tái)
確立一項(xiàng)倡議的定位：權(quán)限、目的和范圍
基于海洋生態(tài)系統(tǒng)管理倡議的管治基礎(chǔ)設(shè)施
角色和責(zé)任的設(shè)定
小結(jié)
第八章 “砂漿”：推動(dòng)和維持基于生態(tài)系統(tǒng)的海洋管理的無形因素
參與者：他們的動(dòng)機(jī)和關(guān)系
地域感和使命感
有價(jià)值的高效進(jìn)程
各個(gè)層面的持續(xù)承諾和領(lǐng)導(dǎo)
小結(jié)
第九章對(duì)政策和實(shí)踐的啟示
總體觀察結(jié)果
給從業(yè)者和機(jī)構(gòu)的建議
給投資者的建議
給政策制定者的建議
一點(diǎn)一滴取得進(jìn)展以在特定地點(diǎn)推進(jìn)基于生態(tài)系統(tǒng)的管理
參考文獻(xiàn)