公立中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)部控制流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

第一章 現(xiàn)代醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展
二、風(fēng)險(xiǎn)管理定義與主要內(nèi)容
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理
一、現(xiàn)代醫(yī)院改革發(fā)展歷程
二、現(xiàn)代醫(yī)院管理的挑戰(zhàn)
三、現(xiàn)代醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理意義與主要內(nèi)容
四、現(xiàn)代醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)
第三節(jié) 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理的關(guān)系
一、醫(yī)院內(nèi)部控制主要內(nèi)容
二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
第四節(jié) 國內(nèi)外醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
一、國外醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
二、國內(nèi)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
三、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢
第二章 醫(yī)院內(nèi)部控制管理中的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié) 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)
一、風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)編制背景
二、風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)編制目標(biāo)
三、風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)編制原則
四、風(fēng)險(xiǎn)評估概述
五、風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評估操作方法
一、風(fēng)險(xiǎn)評估的目的與原則
二、風(fēng)險(xiǎn)評估工作組織
三、風(fēng)險(xiǎn)評估的方法
四、風(fēng)險(xiǎn)評估操作實(shí)施
五、風(fēng)險(xiǎn)評估的工具
第三節(jié) 單位層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
一、風(fēng)險(xiǎn)分級
二、風(fēng)險(xiǎn)類型
三、主責(zé)部門
四、風(fēng)險(xiǎn)管控措施
第四節(jié) 業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
一、預(yù)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
二、收支業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
三、采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
四、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
五、合同業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
六、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
第三章 醫(yī)院內(nèi)部控制概述
第一節(jié) 醫(yī)院內(nèi)部控制建立與實(shí)施的意義
一、提高管理能力，推動醫(yī)院治理體系建設(shè)
二、建立廉潔自律體系，深化醫(yī)院反腐機(jī)制
三、強(qiáng)化資金使用管理，推動醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)發(fā)展
……
第四章 醫(yī)院內(nèi)部控制單位層面建設(shè)
第五章 醫(yī)院內(nèi)部控制業(yè)務(wù)層面建設(shè)
第六章 醫(yī)院內(nèi)部控制評價(jià)監(jiān)督
第七章 內(nèi)部控制管理持續(xù)改進(jìn)
第八章 醫(yī)院內(nèi)部控制信息化建設(shè)