庫存控制實戰(zhàn)手冊：需求預(yù)測 安全庫存 訂貨模型 呆滯管理

第 1 篇 需求預(yù)測
第 1章 需求預(yù)測概述 3
1．1 需求預(yù)測的概念 4
1．2 為什么可以預(yù)測未來 5
1．3 需求預(yù)測在企業(yè)的三個層面上所起的作用 7
1．4 銷售預(yù)測、銷售目標(biāo)和銷售計劃 10
第 2章 庫存控制實踐中的三個需求預(yù)測思路 14
2．1 需求可預(yù)測矩陣 15
2．2 庫存控制實踐中需求預(yù)測的整體思路 20
第3章 時間序列預(yù)測方法與應(yīng)用實例 23
3．1 移動平均法 23
3．2 指數(shù)平滑法 27
3．3 專家意見加權(quán)評估法 39
第 2 篇 安全庫存
第4章 安全庫存概述 45
4．1 安全庫存的定義 46
4．2 安全庫存與周轉(zhuǎn)庫存、多余庫存 47
4．3 安全庫存與最低庫存、緩沖庫存 50
4．4 影響安全庫存的三大因素與客戶服務(wù)水平 51
第5章 安全庫存的三種計算方法 55
5．1 簡單粗暴算法 55
5．2 文藝青年算法 57
5．3 滅絕師太算法 59
第6章 安全庫存的設(shè)置 63
6．1 物料管理 63
6．2 物料分類的方法 65
6．3 ABC-XYZ 矩陣 68
6．4 影響安全庫存設(shè)置的其他因素 71
第7章 安全庫存的控制 72
7．1 安全庫存控制的基本思路 72
7．2 減少和控制不確定性的三種方法 74
第 3 篇 訂貨與訂貨模型
第8章 訂貨的概念 81
8．1 倉庫管理與庫存管理 81
8．2 訂貨提前期與訂貨周期 83
8．3 再訂貨點與訂貨點法 85
8．4 定量訂貨法與定期訂貨法 88
8．5 庫存持有天數(shù)與可供應(yīng)庫存天數(shù) 91
第9章 定量訂貨模型與應(yīng)用實例 94
9．1 定量訂貨模型的設(shè)計思路與建模步驟 94
9．2 再訂貨點的計算與確認 96
9．3 計算訂貨批量與最高庫存定量法 99
9．4 確定訂貨批量 104
9．5 定量訂貨模型設(shè)計 108
9．6 定量訂貨模型應(yīng)用實例 110
第 10 章 定期訂貨模型與其他訂貨模型應(yīng)用實例 113
10．1 定期訂貨模型的四個參數(shù) 114
10．2 定期訂貨模型的建模過程 119
10．3 雙箱系統(tǒng)訂貨模型 122
10．4 其他四種訂貨方法 126
10．5 數(shù)據(jù)模型與管理流程 127
第 11 章 缺貨管理 131
11．1 全面預(yù)警：多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警 132
11．2 多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警模型與應(yīng)用實例 138
11．3 物料缺貨分級預(yù)警 140
11．4 物料缺貨分級預(yù)警 141
11．5 低位盤點缺貨預(yù)警 146
11．6 預(yù)警太多等于沒有預(yù)警 150
11．7 缺貨成本 153
第 4 篇 呆滯庫存管理
第 12 章 呆滯庫存概述 161
12．1 庫存持有的風(fēng)險成本 161
12．2 呆滯與呆滯庫存 165
12．3 確定呆滯庫存的三種方法 166
12．4 呆滯庫存判定模型 168
第 13 章 控制呆滯庫存 172
13．1 呆滯預(yù)警 172
13．2 呆滯預(yù)警模型 174
13．3 呆滯預(yù)警流程 177
13．4 呆滯預(yù)警模型應(yīng)用實例 179
13．5 庫存的垃圾分類法 182
第 14 章 處理呆滯庫存 185
14．1 呆滯庫存處理思路與方法 185
14．2 呆滯庫存處理的三組順序 187
14．3 呆滯庫存處理的組合順序與應(yīng)用實例 190
第 5 篇 庫存控制的考核
第 15 章 物料管理的 5 大原則與庫存控制的三重追求 195
15．1 物料管理的 5 大原則 195
15．2 物料管理的三個不 197
第 16 章 庫存周轉(zhuǎn)率與庫存控制人員的考核指標(biāo) 200
16．1 庫存周轉(zhuǎn)率及其計算方法 200
16．2 庫存控制人員的考核指標(biāo) 204