粉絲效應(yīng)：從用戶(hù)到粉絲，從流量到增量

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	戴維·米爾曼·斯科特，玲子·斯科特著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521733525	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	342	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　粉絲不再只癡迷于演員、運(yùn)動(dòng)員、音樂(lè)家和作家。對(duì)于任何選擇專(zhuān)注于激勵(lì)和培養(yǎng)真正粉絲的企業(yè)或非營(yíng)利組織來(lái)說(shuō)，粉絲都是企業(yè)騰飛的強(qiáng)勁燃料，如熱衷于環(huán)保或高科技概念的人，對(duì)于特斯拉、蔚來(lái)汽車(chē)的狂熱；如對(duì)抖音愛(ài)不釋手的90后，使網(wǎng)紅博主李佳琪成為名副其實(shí)的“斷貨王”。世界上*強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)力量不是社交媒體、電子郵件爆炸、搜索廣告，甚至不是YouTube視頻前15秒的廣告，而是粉絲的力量。戴維·米爾曼·斯科特和他的女兒瑞可是出生于兩個(gè)時(shí)代，擁有不同經(jīng)歷的專(zhuān)家。戴維是嬰兒潮一代的商業(yè)戰(zhàn)略家，瑞可是千禧一代的醫(yī)科學(xué)生。但兩人都注意到，他們?cè)?jīng)對(duì)“感恩至死”樂(lè)隊(duì)和《哈利波特》系列作品產(chǎn)生的那種熱情，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到了各種公司和組織。因此，他們一起探討了一個(gè)大問(wèn)題：為什么有些品牌，即使是在汽車(chē)保險(xiǎn)和企業(yè)軟件等被認(rèn)為枯燥乏味的領(lǐng)域，不僅能吸引顧客，而且能吸引狂熱的粉絲。關(guān)鍵在于他們所構(gòu)建的概念“粉絲效應(yīng)”（Fanocracy）。后綴“ocracy”來(lái)自希臘語(yǔ)“kratos”，意為“rule”（管理、統(tǒng)治），在流行文化和學(xué)術(shù)界中都有使用，意指由某一類(lèi)人或根據(jù)某一特定原則建立的組織?！胺劢z效應(yīng)”是一種由粉絲定義的文化，這就是我們?cè)诋?dāng)今世界所看到的，組織會(huì)把粉絲的需求和愿望放在首位。我們正在進(jìn)入一個(gè)更重視人的作用，而不是過(guò)多的關(guān)注產(chǎn)品的時(shí)代。 “粉絲效應(yīng)”首先會(huì)使企業(yè)關(guān)注一些無(wú)形的東西，比如社區(qū)、共享和樂(lè)趣，而不是從每一次互動(dòng)中榨取每一分錢(qián)，這可能會(huì)讓人感到害怕。但那些運(yùn)用“粉絲效應(yīng)”策略的人更有可能主導(dǎo)他們的用戶(hù)/消費(fèi)者。將粉絲變成顧客，將顧客變成粉絲。除了經(jīng)濟(jì)上的好處，“粉絲效應(yīng)”還為整個(gè)世界帶來(lái)更多的快樂(lè)和靈感。本書(shū)提供了多個(gè)例子，包括： ·一家沖浪板制造商邀請(qǐng)客戶(hù)來(lái)到自己的工作室，在那里展示其專(zhuān)有的生產(chǎn)流程。 ·一家內(nèi)衣初創(chuàng)公司倡導(dǎo)“人們大膽地生活”。（是的，沒(méi)錯(cuò)，是內(nèi)衣公司。） ·一位少年把雞蛋（最終商品）變成了一個(gè)獨(dú)特而令人愉快的品牌。 ·一個(gè)非營(yíng)利組織與音樂(lè)人緊密合作，鼓勵(lì)其歌迷注冊(cè)和投票。 ·一家電池公司通過(guò)在自然災(zāi)害期間贈(zèng)送產(chǎn)品來(lái)贏得客戶(hù)的忠誠(chéng)。

作者簡(jiǎn)介

　　戴維·米爾曼·斯科特是一位國(guó)際知名的上商業(yè)策略專(zhuān)家、企業(yè)家、新興公司顧問(wèn)和公共演說(shuō)家。他是10本書(shū)的作者或合著者，其中4本是國(guó)際暢銷(xiāo)書(shū)。他的暢銷(xiāo)書(shū)《新規(guī)則：用社會(huì)化媒體做營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)》，已出版到第6版，授權(quán)29種語(yǔ)言，還被全球上百所大學(xué)和商學(xué)院用作教材。瑞可·斯科特獲得了哥倫比亞大學(xué)的神經(jīng)科學(xué)學(xué)位，現(xiàn)在是波士頓大學(xué)的一名醫(yī)科學(xué)生。

圖書(shū)目錄

序一陳亮途
序二托尼·羅賓斯
第一部分粉絲效應(yīng)
第1章分享源于熱愛(ài)
戴維 _ 003
玲子 _ 008
第2章粉絲圈的力量
波士頓紅襪隊(duì)：讓波士頓人團(tuán)結(jié)起來(lái) _ 017
什么是粉絲，誰(shuí)是粉絲？ _ 020
數(shù)字時(shí)代孤獨(dú)的混亂 _ 021
屬于我的城市 _ 027
第3章從消費(fèi)者品牌到粉絲品牌
超越產(chǎn)品本身 _ 033
內(nèi)衣訂購(gòu)公司的故事 _ 035
關(guān)注客戶(hù)需求而非產(chǎn)品和服務(wù)本身 _ 038
擊敗數(shù)字音樂(lè)的廣播節(jié)目 _ 044
打造全球書(shū)迷社群 _ 046
布加勒斯特的一家餐館 _ 053
第二部分打造粉絲效應(yīng)的 9 個(gè)步驟
第4章讓彼此靠得更近
走下舞臺(tái)，讓表演效果絕無(wú)僅有 _ 058
親密度決定了交往方式 _ 060
星巴克：將志同道合的人聯(lián)系起來(lái) _ 063
百萬(wàn)富翁魔術(shù)師：讓觀眾參與表演 _ 066
重整房車(chē)行業(yè) _ 070
星空下露營(yíng)社交化的案例呈現(xiàn) _ 073
正確對(duì)待客戶(hù) _ 075
鏡像與粉絲們 _ 078
名人自拍——全新的簽名方式 _ 084
第5章引領(lǐng)粉絲參與創(chuàng)作
讓觀眾獨(dú)立解讀《麥克白》 _ 091
Adobe：沒(méi)能發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的真正需求 _ 095
什么是同人小說(shuō)？ _ 098
《冰球少年》：不只是一本漫畫(huà)書(shū) _ 100
經(jīng)典作品的重塑與再創(chuàng)作 _ 103
賽車(chē)和路虎 _ 106
一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特 _ 108
鼓勵(lì)玩家不斷創(chuàng)新 _ 111
粉絲圈的管理機(jī)制 _ 115
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)展現(xiàn)的強(qiáng)大助力 _ 117
通過(guò)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)發(fā)展事業(yè) _ 120
一千個(gè)說(shuō)書(shū)人就有一千個(gè)哈姆雷特 _ 122
第6章免費(fèi)給予
禮輕力量大 _ 128
感恩而死樂(lè)隊(duì)：贈(zèng)送音樂(lè)以獲取新粉絲 _ 130
千真萬(wàn)確，完全免費(fèi) _ 133
當(dāng)“免費(fèi)”成為必然 _ 135
金霸王“大前鋒”計(jì)劃：派送了數(shù)百萬(wàn)電池給需要的人 _ 138
查利的出租車(chē)：?jiǎn)螛屍ヱR和優(yōu)步一較高下 _ 145
第7章建立身份認(rèn)同
長(zhǎng)大成人與永恒不變 _ 149
哈利·波特粉絲網(wǎng)站 _ 153
飛人喬丹：獨(dú)特的身份象征 _ 156
《萬(wàn)智牌：競(jìng)技場(chǎng)》：在數(shù)字時(shí)代獲得成功的老式卡牌游戲 _ 159
第8章與網(wǎng)紅合作
服裝和品質(zhì)生活品牌推廣人如何影響消費(fèi)者 _ 166
讓品牌推廣人享受宣傳你的品牌 _ 172
因名人而揚(yáng)名 _ 173
耐克：爭(zhēng)議中大賣(mài)，或者另有奧妙 _ 174
建立真正的品牌伙伴關(guān)系 _ 176
來(lái)自臉書(shū)、谷歌、卡夫、 IBM、約翰迪爾和波音等公司的商業(yè)名人 _ 178
如何與品牌大使合作 _ 180
利用“校友”來(lái)宣傳公司 _ 183
試水中國(guó)網(wǎng)紅 _ 184
第9章打破壁壘
交易之外 _ 191
建立親密關(guān)系 _ 194
邀請(qǐng)客戶(hù)參觀生產(chǎn)車(chē)間 _ 198
更多互動(dòng)，更多粉絲 _ 204
Harmony：讓樂(lè)迷選擇表演 _ 206
The Rattle：打破音樂(lè)與科技之間的壁壘 _ 210
第10章傾聽(tīng)客戶(hù)的心聲
錯(cuò)誤理解客戶(hù)需求必然導(dǎo)致疏遠(yuǎn) _ 220
自動(dòng)化和數(shù)字化時(shí)代：你的客戶(hù)更需要人文關(guān)懷 _ 223
數(shù)據(jù)出錯(cuò)時(shí)，就有了去人性化的行為 _ 224
敘事醫(yī)學(xué) _ 226
讓青少年自己發(fā)聲 _ 228
傾聽(tīng)，為沉默者發(fā)聲 _ 232
世界冠軍成為關(guān)注人性的教練 _ 234
第11章建立并保持信任關(guān)系
愚弄粉絲的后果 _ 245
肯德基：一家沒(méi)有了雞肉的雞肉餐廳 _ 251
區(qū)塊鏈構(gòu)建信任 _ 253
與粉絲建立并保持信任 _ 257
信任的價(jià)值 _ 261
第12章讓員工成為粉絲
讓員工感受到自己的重要性 _ 268
創(chuàng)建一支制勝的團(tuán)隊(duì) _ 270
保持激情是一種習(xí)慣 _ 272
用企業(yè)文化影響員工 _ 279
第三部分享受粉絲效應(yīng)
第13章擁抱激情
動(dòng)漫展：享受粉絲的高光時(shí)刻 _ 293
創(chuàng)造通用的溝通語(yǔ)言 _ 295
弗拉門(mén)戈音樂(lè)會(huì)上吉米·亨德里克斯的粉絲 _ 299
干一行愛(ài)一行 _ 302
發(fā)現(xiàn)恐龍的女孩 _ 305
他人激情中純粹的快樂(lè) _ 308
支持民主選舉的音樂(lè)家組織 _ 310
充滿(mǎn)激情之人的秘密語(yǔ)言 _ 313
第14章擴(kuò)大粉絲圈
致謝 _ 319
戴維 _ 321
玲子 _ 322