媒體融合：頂層設(shè)計(jì)與平臺(tái)構(gòu)建（軟精裝）

第1章 縣級(jí)融媒體與基層治理體系
1.1 縣級(jí)融媒體中心是重塑黨媒話語體系的戰(zhàn)略基地
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)不是法外之地
1.1.2 媒體融合需要新突破
1.1.3 縣級(jí)融媒體中心是戰(zhàn)略抓手
1.2 縣級(jí)融媒體中心是再造全新基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略高地
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)與國家安全
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略高地
1.2.3 再造全新基礎(chǔ)設(shè)施
1.3 建好縣級(jí)融媒體中心，搭建基層治理體系骨干網(wǎng)
1.3.1 縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的現(xiàn)狀
1.3.2 縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的新模式
1.3.3 縣級(jí)融媒體與基層治理體系骨干網(wǎng)
1.4 基層治理體系智慧骨干網(wǎng)：新競賽場地的主導(dǎo)者
1.4.1 全新話語體系
1.4.2 全新治理理念
1.4.3 全新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
1.4.4 全新經(jīng)濟(jì)秩序
1.5 總結(jié)

第2章 媒體融合頂層設(shè)計(jì)與路徑規(guī)劃
21 媒體融合及頂層設(shè)計(jì)研究綜述
2.1.1 關(guān)于媒體融合的研究狀況
2.1.2 關(guān)于頂層設(shè)計(jì)的研究狀況
2.1.3 媒體融合頂層設(shè)計(jì)相關(guān)研究狀況
2.1.4 相關(guān)概念界定
2.2 媒體融合頂層設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀
2.2.1 形成傳播矩陣，構(gòu)建新型傳播體系
2.2.2 集中力量于一體打造新型傳播平臺(tái)
2.2.3 重點(diǎn)突破戰(zhàn)略推動(dòng)媒體融合
2.2.4 媒體與資本合力加快融合發(fā)展
2.3 媒體融合頂層設(shè)計(jì)存在的問題
2.3.1 借鑒融合模式，忽視自身優(yōu)勢
2.3.2 “借船出海”，缺乏平臺(tái)主動(dòng)權(quán)
2.3.3 “造船出?！?，分發(fā)平臺(tái)過剩
2.3.4 資本整合受限
2.4 媒體融合頂層設(shè)計(jì)的新要求
2.4.1 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)空間主流意識(shí)形態(tài)建設(shè)
2.4.2 增強(qiáng)國際傳播能力，提升國家形象
2.4.3 促進(jìn)信息消費(fèi)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)
2.4.4 推動(dòng)文化傳承，構(gòu)建人們美好生活
2.5 傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的競爭優(yōu)勢
2.5.1 挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容延伸品牌價(jià)值
2.5.2 利用在地優(yōu)勢獲取數(shù)據(jù)新動(dòng)能
2.5.3 發(fā)揮文化資源優(yōu)勢參與產(chǎn)業(yè)融合
2.5.4 借助政策優(yōu)勢增強(qiáng)競爭能力
2.6 媒體融合頂層設(shè)計(jì)落實(shí)的路徑
2.6.1 大數(shù)據(jù)平臺(tái)重塑用戶連接
2.6.2 深度服務(wù)賦能優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
2.6.3 智能技術(shù)打造四全媒體
2.6.4 跨界融合構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)
2.7 總結(jié)

第3章 主流媒體與新型傳播平臺(tái)構(gòu)建
3.1 主流媒體與新型傳播平臺(tái)文獻(xiàn)綜述
3.1.1 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
3.1.2 國外文獻(xiàn)綜述
3.1.3 相關(guān)概念界定
3.2 主流媒體傳播平臺(tái)類型分析
3.2.1 內(nèi)容型平臺(tái)：專注內(nèi)容建設(shè)
3.2.2 服務(wù)型平臺(tái)：發(fā)力多樣服務(wù)
3.2.3 電商型平臺(tái)：探索跨界轉(zhuǎn)型
3.2.4 產(chǎn)業(yè)型平臺(tái)：賦能產(chǎn)業(yè)融合
3.3 主流媒體傳播平臺(tái)問題分析
3.3.1 頂層設(shè)計(jì)乏力，融合理念不足
3.3.2 忽視內(nèi)容質(zhì)量，內(nèi)容生產(chǎn)同質(zhì)化
3.3.3 輿論引導(dǎo)力下降，傳播渠道失靈
3.3.4 平臺(tái)功能單一，用戶黏性差
3.3.5 缺少生態(tài)級(jí)平臺(tái)，盈利能力薄弱
3.3.6 融合效果不均，管理手段落后
3.4 商業(yè)平臺(tái)對主流媒體打造新型傳播平臺(tái)的啟示
3.4.1 移動(dòng)化：移動(dòng)優(yōu)先定位轉(zhuǎn)型新常態(tài)
3.4.2 社交化：注重社交標(biāo)識(shí)融合新方位
3.4.3 場景化：搭建場景拓展平臺(tái)新視野
3.4.4 智能化：技術(shù)助力釋放發(fā)展新動(dòng)能
3.4.5 生態(tài)化：深度融合引領(lǐng)輿論新生態(tài)
3.5 主流媒體打造新型傳播平臺(tái)的路徑規(guī)劃
3.5.1 堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先打造四全媒體形成全媒體格局
3.5.2 激活優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源實(shí)現(xiàn)內(nèi)容共生共享
3.5.3 將新興技術(shù)運(yùn)用到信息生產(chǎn)的全流程中
3.5.4 以“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的形式引導(dǎo)服務(wù)人民
3.5.5 探索多元經(jīng)營完善商業(yè)模式增強(qiáng)市場競爭力
3.5.6 深入體制機(jī)制改革一手抓建設(shè)、一手抓管理
3.6 主流媒體打造新型傳播平臺(tái)的策略建議
3.6.1 堅(jiān)持主流價(jià)值導(dǎo)向，創(chuàng)新融合理念
3.6.2 深耕內(nèi)容生態(tài)，創(chuàng)新平臺(tái)內(nèi)容
3.6.3 引領(lǐng)輿論生態(tài)，創(chuàng)新傳播方式
3.6.4 重建用戶連接，創(chuàng)新服務(wù)形式
3.6.5 互聯(lián)網(wǎng)+跨界轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式
3.6.6 改革體制機(jī)制，創(chuàng)新管理手段
3.7 總結(jié)

第4章 媒體融合規(guī)劃與建設(shè)示例
4.1 縣級(jí)融媒體中心的規(guī)劃與建設(shè)
4.1.1 縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的指導(dǎo)思想
4.1.2 縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的新模式
4.1.3 縣級(jí)融媒體中心解決的基礎(chǔ)問題
4.1.4 縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的新方位
4.1.5 縣級(jí)融媒體中心出彩模式
4.2 高校思想政治工作融媒體平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)
4.2.1 平臺(tái)建設(shè)的理論基礎(chǔ)
4.2.2 高校思想政治工作面對的問題及平臺(tái)需求
4.2.3 平臺(tái)建設(shè)的主要目標(biāo)
4.2.4 平臺(tái)建設(shè)的應(yīng)用價(jià)值

參考文獻(xiàn)