基于BIM技術(shù)的水電工程項目管理

定　價：￥98.00

作　者：	王義鋒，林鵬，魏鵬程著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302586500	出版時間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　水利水電施工現(xiàn)場具有環(huán)境復(fù)雜、施工期長、投資巨大的特點，要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)，在科學(xué)管理理論基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代BIM信息技術(shù)應(yīng)用于管理實踐，并打造相適應(yīng)的工具。本書是作者基于長期工程管理實踐，以及在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合過程中一些經(jīng)驗，提出的水利水電項目建設(shè)管理的新方法，并介紹一種實用的工具，在書中盡可能地引用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的核心思想及先進成果。本書主要面向的讀者群包括水利水電建設(shè)項目的設(shè)計人員、施工人員和項目管理人員，以及本專業(yè)大學(xué)本科生、研究生，也可為高層管理人員及高校教師提供參考。

作者簡介

　　王義鋒，1963年生，男，漢族，河海大學(xué)巖土工程博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA碩士，正高級工程師。中國水力發(fā)電工程學(xué)會水工專業(yè)委員會副主任委員，中國巖石力學(xué)與工程學(xué)會常務(wù)理事。從事水利水電領(lǐng)域工作近40年，先后參與二灘、錦屏一級、向家壩、白鶴灘、烏東德等大型水電工程設(shè)計、建設(shè)管理和科學(xué)研究工作。本書作者長期工程實踐一些經(jīng)驗的總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)成果，提出的工程建設(shè)管理的新方法和新工具。

圖書目錄

目錄

第1章水電工程項目管理發(fā)展

1.1科學(xué)管理與項目管理發(fā)展

1.1.1管理與項目管理概念

1.1.2項目管理國外發(fā)展趨勢

1.1.3項目管理國內(nèi)發(fā)展歷程

1.2我國水電工程項目管理發(fā)展

1.2.1發(fā)展階段

1.2.2發(fā)展趨勢

參考文獻

第2章水電工程項目管理基本概念

2.1項目生命周期與劃分

2.1.1項目周期

2.1.2項目劃分

2.1.3項目生命周期與項目過程組

2.2項目管理五大過程

2.2.1啟動過程組

2.2.2規(guī)劃過程組

2.2.3執(zhí)行過程組

2.2.4控制過程組

2.2.5收尾過程組

2.3項目管理前期工作與經(jīng)濟評價

2.3.1前期工作

2.3.2投資項目財務(wù)評價

2.3.3國民經(jīng)濟評價

2.3.4絕對經(jīng)濟效益評價指標(biāo)

2.3.5相對經(jīng)濟效益評價指標(biāo)

2.4項目組織與文化

2.4.1項目組織形式

2.4.2項目組織文化

2.4.3項目相關(guān)方

參考文獻

第3章BIM基本概念及發(fā)展

3.1BIM基本概念

3.1.1BIM基本定義

3.1.2BIM特征

3.1.3BIM功能

3.1.4BIM標(biāo)準(zhǔn)

3.1.5BIM技術(shù)的優(yōu)勢及局限

3.2BIM應(yīng)用發(fā)展及案例

3.2.1國外發(fā)展情況

3.2.2我國BIM技術(shù)發(fā)展及工程案例

3.3水電工程應(yīng)用BIM案例

3.3.1設(shè)計階段

3.3.2施工階段

3.3.3運維階段BIM

參考文獻

第4章基于BIM的水電工程項目組織管理

4.1水電工程項目管理與BIM技術(shù)融合的必要性

4.2基于BIM水電工程項目管理功能要求

4.2.1模型管理

4.2.2安全管理

4.2.3質(zhì)量管理

4.2.4進度管理

4.2.5成本管理

4.2.6資源管理

4.2.7虛擬現(xiàn)實

4.3基于BIM水電平臺架構(gòu)及組織要求

4.3.1基于BIM系統(tǒng)的水電平臺架構(gòu)

4.3.2基于BIM管理的水電組織要求

4.4基于BIM的水電工程項目管理組織形式

4.4.1基于BIM的職能組織結(jié)構(gòu)

4.4.2基于BIM的線性組織結(jié)構(gòu)

4.4.3基于BIM的矩陣型組織結(jié)構(gòu)

4.4.4參建各方協(xié)同作業(yè)

4.4.5基于BIM的項目管理模式

參考文獻

第5章基于BIM的水電工程項目職能管理方法

5.1綜合管理

5.1.1制定水電工程項目章程

5.1.2制定水電工程項目初步范圍說明書

5.1.3制定水電工程項目管理計劃

5.1.4指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

5.1.5監(jiān)控項目工作

5.1.6整體變更控制

5.1.7項目收尾

5.2范圍管理

5.2.1范圍規(guī)劃

5.2.2范圍確定

5.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)

5.2.4范圍驗收

5.2.5范圍控制

5.3溝通管理

5.3.1溝通規(guī)劃

5.3.2信息發(fā)布

5.4人力資源管理

5.4.1人力資源規(guī)劃

5.4.2項目團隊組建、建設(shè)與管理

5.5水庫移民管理

參考文獻

第6章基于BIM的水電工程項目建造管理方法

6.1設(shè)計管理

6.1.1設(shè)計建模

6.1.2設(shè)計變更

6.1.3設(shè)計審核

6.1.4文件管理

6.1.5施工模擬

6.2采購管理

6.2.1采購計劃

6.2.2采購招投標(biāo)

6.2.3采購合同管理

6.2.4采購合同收尾

6.3施工管理

6.4安全和風(fēng)險管理

6.4.1風(fēng)險管理的基本概念

6.4.2項目風(fēng)險管理規(guī)劃

6.4.3風(fēng)險識別

6.4.4定性風(fēng)險分析

6.4.5定量風(fēng)險分析

6.4.6風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

6.4.7風(fēng)險監(jiān)控

6.4.8基于BIM的水電工程項目風(fēng)險庫管理優(yōu)勢分析

6.5質(zhì)量管理

6.6進度管理

6.6.1主要內(nèi)容與管理核心

6.6.2水電工程項目的進度管理

6.7費用管理

6.7.1項目成本管理規(guī)劃

6.7.2項目成本估算

6.7.3項目成本預(yù)算

6.7.4成本控制

6.7.5掙值原理

6.7.6掙值法預(yù)測原理

6.8數(shù)據(jù)管理

6.8.1BIM數(shù)據(jù)管理的機遇與挑戰(zhàn)

6.8.2BIM數(shù)據(jù)管理的原則

6.8.3BIM數(shù)據(jù)的安全與風(fēng)險管理

6.8.4BIM數(shù)據(jù)挖掘分析

參考文獻

第7章基于BIM與水電智能建造技術(shù)融合管理

7.1基于BIM的水電工程項目管理關(guān)鍵技術(shù)

7.1.1傳統(tǒng)管理模式與BIM管理模式對比

7.1.2與BIM融合的關(guān)鍵信息化技術(shù)

7.1.3數(shù)字化移交

7.2端網(wǎng)云技術(shù)支撐

7.2.1端技術(shù)

7.2.2網(wǎng)技術(shù)

7.2.3云技術(shù)

7.3BIM與典型智能建造技術(shù)融合管理

7.3.1BIM+灌漿技術(shù)

7.3.2BIM+碾壓技術(shù)

7.3.3BIM+振搗技術(shù)

7.4BIM+GIS定位技術(shù)的管理

7.4.1主要功能

7.4.2人員、設(shè)備屬性信息需求

7.4.3定位精度與隱私處理

參考文獻

第8章BIM項目管理工具研發(fā)實例

8.1依托工程簡介

8.2研發(fā)思路

8.2.1概念設(shè)計

8.2.2BIM 3D數(shù)據(jù)模型

8.2.3“BIM學(xué)院”

8.2.4軟件選型及工作步驟

8.3烏東德BIM管理工具

8.3.1工具交互界面

8.3.2BIM工具動態(tài)模型管理功能

8.3.3BIM工具進度管理功能

8.3.4質(zhì)量管理

8.4烏東德BIM工具手機端

8.4.1硬件配置及功能概述

8.4.2BIM管理功能

8.4.3輔助性功能

參考文獻

第9章BIM項目管理工具建設(shè)案例

9.1項目概況

9.2系統(tǒng)設(shè)置

9.3項目范圍管理

9.4項目進度管理

9.5費用控制

9.6質(zhì)量管理

第10章認(rèn)識與思考

10.1認(rèn)識

10.2思考

10.3結(jié)語