跨坎中層：如何打造團(tuán)結(jié)高效的小團(tuán)隊(duì)

第一章 中層入門坎——認(rèn)清自己的新角色
從“讓我來(lái)”到“跟我走” / 003
成為兵頭將尾，你就是一條紐帶 / 007
位置變，心態(tài)轉(zhuǎn) / 012
夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)現(xiàn)實(shí) / 017
成為合格“信息處理器” / 019
中層的最大價(jià)值在培養(yǎng)無(wú)數(shù)個(gè)“優(yōu)秀的你” / 024
第二章 中層思維坎——團(tuán)隊(duì)帶得好，思想得有料
中層思想力，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 / 029
全局思維 / 033
立體思維 / 038
戰(zhàn)略思維 / 042
創(chuàng)新思維 / 045
第三章 中層社交坎——溝通帶來(lái)感動(dòng)，感動(dòng)才會(huì)行動(dòng)
中層人際管理的四個(gè)原則 / 051
與上級(jí)溝通：到位但不越位 / 055
與同級(jí)溝通：貴在理解支持 / 061
與下級(jí)溝通：給予足夠尊重 / 064
搞定老員工的“三板斧” / 070
與“德高望重者”的相處之道 / 074
溝通中的“五要”與“六不要” / 078
第四章 中層勝任力坎——以上率下，打鐵還需自身硬
要事為先，忙而不亂才是中層本色 / 085
決策力就是致勝力 / 091
中層決策常見(jiàn)五大誤區(qū) / 095
忍耐即是成功之路 / 098
中層是企業(yè)文化大使 / 101
畫出自己的情緒“雷區(qū)”圖 / 106
微觀辨人，用對(duì)人才能干對(duì)事 / 110
如果下屬是一個(gè)“野心家” / 114
六種“問(wèn)題員工”的處理方法 / 118
你的影響力價(jià)值千金 / 125
第五章 中層領(lǐng)導(dǎo)力坎——管理就是讓員工成長(zhǎng)
管理是嚴(yán)肅的愛(ài) / 131
制度的“兩個(gè)穩(wěn)定” / 134
激勵(lì)員工的五大誤區(qū) / 139
集體智慧是最大的創(chuàng)造力來(lái)源 / 143
有效人事決策的五大原則 / 147
對(duì)權(quán)力進(jìn)行創(chuàng)造性分配 / 151
走動(dòng)式管理應(yīng)該這樣“走” / 155
贊美是成本最低的激勵(lì)手段 / 158
重用≠升職，幫員工找到合適的位置 / 162
第六章 中層學(xué)習(xí)力坎——比學(xué)歷更重要的力量
優(yōu)秀是因?yàn)樽晕因?qū)動(dòng) / 167
管好自己是學(xué)習(xí)力的基礎(chǔ) / 170
中層要由專才走向通才 / 175
自省是最有效的學(xué)習(xí) / 180
專業(yè)是第一說(shuō)服力 / 184
第七章 中層執(zhí)行力坎——感動(dòng)、心動(dòng)都不如行動(dòng)
向“生產(chǎn)力周期”要執(zhí)行力 / 189
獎(jiǎng)罰制度是行動(dòng)的牽引機(jī) / 194
當(dāng)好員工的“帶頭大哥” / 197
細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力 / 200
能力是任務(wù)的標(biāo)尺 / 203
莫被“巨嬰員工”逆向管理 / 208??