制造供應鏈快速響應影響機理與績效提升

目錄
第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究問題 5
1.3 研究意義 5
1.4 研究內容、研究方法及技術路線 7
1.5 創(chuàng)新點 9
第2章 文獻綜述 11
2.1 供應鏈管理研究現(xiàn)狀 11
2.2 快速響應研究現(xiàn)狀 30
2.3 裝備制造供應鏈研究現(xiàn)狀 36
第3章 合作伙伴關系對裝備制造供應鏈快速響應的影響研究 42
3.1 引言 42
3.2 資源基礎理論和關系理論 44
3.3 研究假設與模型建立 50
3.4 量表分析與假設檢驗 56
3.5 分析與討論 72
3.6 結論與啟示 72
3.7 研究展望 74
第4章 信息共享、供應物流協(xié)同對裝備制造供應鏈快速響應的影響研究 75
4.1 引言 75
4.2 研究假設與模型建立 77
4.3 量表分析與假設檢驗 82
4.4 分析與討論 95
4.5 結論與建議 96
4.6 研究展望 97
第5章 企業(yè)內因素對裝備制造供應鏈快速響應的影響研究 99
5.1 引言 99
5.2 研究假設與模型建立 101
5.3 量表分析與假設檢驗 109
5.4 分析與討論 123
5.5 結論與建議 124
5.6 研究展望 125
第6章 云平臺環(huán)境下制造供應鏈快速響應績效提升途徑研究 126
6.1 云平臺環(huán)境下制造供應鏈快速響應體系 126
6.2 云平臺環(huán)境下制造供應鏈快速響應研究方法 131
6.3 云平臺環(huán)境下制造供應鏈資源共享模式分析 135
6.4 云平臺環(huán)境下制造供應鏈資源共享決策演化研究 137
6.5 云平臺環(huán)境下時間敏感制造供應中斷恢復決策研究 149
6.6 云平臺環(huán)境下制造供應鏈快速響應績效評價體系的構建 163
6.7 本章小結 168
第7章 服務型制造供應鏈干擾管理及快速響應績效提升途徑研究 170
7.1 背景 170
7.2 服務型制造供應鏈干擾管理 171
7.3 考慮反生產(chǎn)行為的干擾管理體系框架構建 175
7.4 基于系統(tǒng)動力學的員工反生產(chǎn)行為影響因素研究 180
7.5 考慮行為的制造供應鏈干擾管理調度模型 192
7.6 服務型制造供應鏈快速響應績效評價體系確定 204
7.7 本章小結 205
第8章 復雜產(chǎn)品MRO服務執(zhí)行過程管理及快速響應績效提升途徑研究 207
8.1 制造業(yè)服務化快速響應研究背景 207
8.2 復雜產(chǎn)品MRO服務執(zhí)行過程相關理論 208
8.3 考慮利他偏好的MRO服務供應鏈協(xié)調 213
8.4 基于區(qū)塊鏈技術的MRO服務管理模型 231
8.5 本章小結 251
第9章 研究結論與建議 253
9.1 主要貢獻 253
9.2 管理啟示 253
9.3 研究不足和尚待研究的問題 254
參考文獻 255
附錄A 合作伙伴關系對制造供應鏈快速響應的影響機理研究調查問卷 282
附錄B 信息共享、供應物流協(xié)同對裝備制造供應鏈快速響應的影響研究調查問卷 287
附錄C 裝備制造供應鏈快速響應企業(yè)內影響因素研究調查問卷 291