21張戰(zhàn)略畫布：中小企業(yè)戰(zhàn)略涂鴉化的

di一章 總體戰(zhàn)略的五張畫布
di一張戰(zhàn)略畫布——總體戰(zhàn)略 / 2
   一、三百六十行，行行出狀元 / 2
   二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn) / 3
   三、行業(yè)的生命周期理論 / 8
   四、幾家歡樂(lè)幾家愁的新興行業(yè)和夕陽(yáng)行業(yè) / 10
   五、專業(yè)化戰(zhàn)略是大多數(shù)企業(yè)的起點(diǎn) / 11
   六、一體化戰(zhàn)略是做大做強(qiáng)的必然選擇 / 12
   七、大多數(shù)商業(yè)帝國(guó)都選擇了多元化戰(zhàn)略 / 13
   八、生態(tài)鏈戰(zhàn)略是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重要選擇 / 15
第二張戰(zhàn)略畫布——業(yè)務(wù)選擇 / 16
   一、什么是產(chǎn)業(yè) / 16
   二、海底撈集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈 / 18
   三、全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)會(huì)越來(lái)越多 / 20
   四、什么是業(yè)務(wù) / 21
   五、業(yè)務(wù)選擇的方法 / 22
第三張戰(zhàn)略畫布——業(yè)務(wù)評(píng)估 / 25
   一、好業(yè)務(wù)還是壞業(yè)務(wù) / 25
   二、業(yè)務(wù)地位九宮格 / 27
   三、紅海業(yè)務(wù)和藍(lán)海業(yè)務(wù) / 29
第四張戰(zhàn)略畫布——公司層面的商業(yè)模式 / 31
   一、商業(yè)模式40年的發(fā)展歷程 / 32
   二、你會(huì)選擇什么樣的商業(yè)模式 / 33
   三、公司的財(cái)富究竟來(lái)自哪些維度 / 34
   四、經(jīng)營(yíng)模式定位 / 36
   五、營(yíng)銷模式定位 / 38
   六、中小企業(yè)要學(xué)會(huì)和資本打交道 / 38
   七、中小企業(yè)要盡快踏上上市之路 / 40
   八、成功的商業(yè)模式案例 / 41
   九、幾種有缺陷的商業(yè)模式 / 47
第五張戰(zhàn)略畫布——戰(zhàn)略目標(biāo) / 54
   一、財(cái)務(wù)性戰(zhàn)略目標(biāo) / 54
   二、排名性戰(zhàn)略目標(biāo) / 55
   三、經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略目標(biāo) / 58
   四、管理性戰(zhàn)略目標(biāo) / 58
第二章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的七張畫布
第六張戰(zhàn)略畫布——價(jià)值定位 / 62
   一、定位使用價(jià)值 / 62
   二、定位延伸價(jià)值 / 64
   三、定位品牌價(jià)值 / 66
   四、尋找更多的價(jià)值定位 / 67
第七張戰(zhàn)略畫布——價(jià)值交易 / 69
   一、交易對(duì)象 / 70
   二、交易界面 / 71
   三、交易順序 / 71
   四、交易價(jià)格 / 75
第八張戰(zhàn)略畫布——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 / 78
   一、領(lǐng)先的質(zhì)量是不可或缺的前提條件 / 78
   二、領(lǐng)先的技術(shù)就是話語(yǔ)權(quán)和壟斷權(quán) / 82
   三、增加功能意味著更多的可能性和競(jìng)爭(zhēng)力 / 83
   四、品類的多或少?zèng)]有對(duì)錯(cuò)之分 / 84
   五、真誠(chéng)的服務(wù)能產(chǎn)生畫龍點(diǎn)睛的效果 / 85
   六、好的品牌就是一張?zhí)貏e通行證 / 85
   七、大多數(shù)價(jià)格戰(zhàn)都賠了夫人又折兵 / 90
   八、市場(chǎng)可以分為藍(lán)海、紅海、死海 / 96
   九、客戶有明星、金牛、山貓、瘦狗之分 / 97
   十、好的營(yíng)銷能形成爆點(diǎn)和賣點(diǎn) / 103
第九張戰(zhàn)略畫布——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合拳 / 116
   一、什么是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略“組合拳” / 116
   二、什么是性價(jià)比策略 / 117
   三、什么是奢侈品策略 / 118
   四、什么是薄利多銷策略 / 118
第十張戰(zhàn)略畫布——價(jià)值鏈 / 119
   一、什么是價(jià)值鏈 / 119
   二、經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈中的研發(fā)有多重要 / 121
   三、管理價(jià)值鏈上的規(guī)范化管理 / 122
第十一張戰(zhàn)略畫布——供應(yīng)鏈 / 124
   一、什么是供應(yīng)鏈 / 124
   二、高田氣囊?guī)?lái)的召回事件  / 125
   三、進(jìn)博會(huì)優(yōu)化了中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈 / 126
   四、如何進(jìn)行供應(yīng)鏈定位 / 127
第十二張戰(zhàn)略畫布——業(yè)務(wù)層面的商業(yè)模式 / 128
   一、商業(yè)模式公式 / 128
   二、一個(gè)杯子的商業(yè)模式 / 129
第三章 職能戰(zhàn)略的三張畫布
第十三張戰(zhàn)略畫布——人力資源 / 134
   一、為什么是華為 / 134
   二、人力資源模型 / 135
   三、人力資源戰(zhàn)略 / 136
   四、人力資源規(guī)劃 / 139
   五、人力資源機(jī)制 / 139
   六、人力資源系統(tǒng) / 141
   七、非人力資源部的人力資源管理 / 143
第十四張戰(zhàn)略畫布——績(jī)效管理 / 144
   一、什么是第三代績(jī)效管理 / 145
   二、績(jī)效管理的五大功能 / 147
   三、績(jī)效管理的實(shí)施技巧 / 149
第十五張戰(zhàn)略畫布——財(cái)務(wù)管理 / 151
   一、什么是杜邦財(cái)務(wù)模型 / 151
   二、杜邦財(cái)務(wù)模型的三個(gè)核心指標(biāo) / 152
   三、杜邦財(cái)務(wù)模型的使用步驟 / 153
第四章 戰(zhàn)略分析的四張畫布
第十六張戰(zhàn)略畫布——宏觀環(huán)境分析 / 156
   一、政治環(huán)境分析 / 156
   二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 / 157
   三、技術(shù)環(huán)境分析 / 159
   四、社會(huì)環(huán)境分析 / 159
第十七張戰(zhàn)略畫布——行業(yè)環(huán)境分析 / 161
   一、行業(yè)主要壁壘分析 / 161
   二、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 / 162
   三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 / 163
第十八張戰(zhàn)略畫布——外部壓力分析 / 165
   一、什么是波特五力模型 / 165
   二、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力 / 166
   三、潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)力 / 167
   四、替代性產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 / 168
   五、消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的壓力 / 169
   六、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的壓力 / 170
第十九張戰(zhàn)略畫布——自我分析 / 171
   一、關(guān)鍵問(wèn)題的提出視角 / 171
   二、戰(zhàn)略方案的選擇視角 / 173
   三、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 173
第五章 戰(zhàn)略執(zhí)行的兩張畫布
第二十張戰(zhàn)略畫布——戰(zhàn)略地圖 / 176
   一、平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)視角 / 176
   二、平衡計(jì)分卡的客戶視角 / 177
   三、平衡計(jì)分卡的流程視角 / 178
   四、平衡計(jì)分卡的發(fā)展視角 / 182
第二十一張戰(zhàn)略畫布——組織系統(tǒng) / 188
   一、什么是組織系統(tǒng) / 188
   二、法人結(jié)構(gòu) / 189
   三、組織結(jié)構(gòu) / 193
   四、管控體系 / 196
   五、權(quán)責(zé)體系 / 199
   六、流程體系 / 200
后記 / 203