價值共生 數(shù)字化時代的組織管理（精裝版）

　　北京大學國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數(shù)字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分，幫助人們透徹理解數(shù)字時代組織的本質(zhì)和特點，認識組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解企業(yè)如何能在新環(huán)境下崛起，幫助企業(yè)尋找新價值的來源；通過激發(fā)更多創(chuàng)造力，重新構建發(fā)揮個體和組織價值的效能，創(chuàng)造價值共生組織形態(tài)的企業(yè)。唯有如此，企業(yè)才能更好適應復雜、不確定的未來?！秲r值共生》以數(shù)字化生存為背景，梳理數(shù)字技術帶來變化的場景，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價值重構的未來。從個人角度，給身處數(shù)字化時代的職場人提供了詳細的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點上。通過對數(shù)字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數(shù)字化時代個體所需的基礎能力。也充分說明了“個體”對于組織的價值，在數(shù)字化時代的組織發(fā)展中將成為關鍵。從企業(yè)管理角度，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標3個方向，對企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理層應該率先做出改變、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個關鍵節(jié)點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協(xié)同共生、從實現(xiàn)組織目標到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結(jié)構、新能力、新目標的轉(zhuǎn)變。本書針對數(shù)字化時代的管理真問題進行深入研究，既有新理論的闡述，讓大家對企業(yè)組織受到的沖擊有新的認識，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國企業(yè)，提出了切實可行的解決方案。

　　陳春花北京大學王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長。華南理工大學工商管理學院教授。新華都商學院理事會理事長。新加坡國立大學商學院兼任教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼CEO，山東六和集團總裁，并于2017年、2016年、2015年連續(xù)三年入選《財富》“中國25位z具影響力商界女性”，2016年入選《財富》z具影響力50位商界領袖榜單，2016年入選《清華管理評論》管理創(chuàng)新思想家，2015入選《福布斯》“中國z具影響力的商界女性”TOP10。其作品《激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式》于2018年獲得“第六屆管理科學獎（學術類）”，《激活組織：從個體價值到集合智慧》一書獲得2017年第12屆書業(yè)年度評選“年度作者”大獎，其2015年的作品《經(jīng)營的本質(zhì)》獲得第七屆教育部高等學校人文社會科學優(yōu)秀著作二等獎。